三一告贏(yíng)了奧巴馬！隨著(zhù)這一消息被熱炒，向文波再次回到公眾視野。
　　向文波是上市公司三一重工的總裁，身價(jià)過(guò)億，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”。向文波說(shuō)，他最崇拜的人是毛澤東，經(jīng)常學(xué)習和研究他。
　　如他所言，狀告奧巴馬是為“尊嚴而戰”。更早的時(shí)候，他認為美國基金并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)會(huì )影響產(chǎn)業(yè)安全，于是通過(guò)博客“攪黃”了凱雷并購徐工。
　　他主管三一集團宣傳工作，經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談，又或“舌戰群記”。

　　狀告奧巴馬要為中國企業(yè)“討回一個(gè)公道”

在巴西圣若澤多斯坎波斯市，工人在三一巴西有限公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上工作。資料照片

　　7月16日8時(shí)28分，向文波已有9個(gè)月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統在美國巡回法院獲勝！”隨后，整個(gè)財經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰，各類(lèi)媒體競相跟進(jìn)采訪(fǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上報道鋪天蓋地，專(zhuān)家爭相評論……隨后，三一集團在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，向文波稱(chēng)，三一美國風(fēng)電項目訴訟案已取得實(shí)質(zhì)性勝利，三一接下來(lái)如何應對，將取決于美國外國在美投資委員會(huì )（CFIUS）和美國總統奧巴馬是否上訴。
　　2012年9月28日，羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)項目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設備移除完畢前禁止轉讓。美國總統奧巴馬簽發(fā)總統令，要求終止該風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)電項目。隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬政府越權。
　　狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團關(guān)系不大，唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制，僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系。但這事攤到了向文波身上，毫無(wú)疑問(wèn)將是一場(chǎng)戰斗，用他的話(huà)說(shuō)是“為尊嚴而戰！”
　　這一次，美國的“雙重標準”挑戰了向文波的忍受底線(xiàn)�！爸袊�公司購買(mǎi)的風(fēng)電地區就有日本企業(yè)，日企能在美國所謂軍事基地邊經(jīng)營(yíng)項目，中國企業(yè)為何不能？中國企業(yè)為什么會(huì )危害美國本土安全？這是刁難，是歧視，所以三一必須要討回一個(gè)公道！”
　　“盡管這個(gè)起訴要花一些錢(qián)，花一些時(shí)間，起訴結果也很難預料，但我們要亮出自己的態(tài)度。維護中國企業(yè)、維護三一尊嚴，比金錢(qián)更重要�！毕蛭牟ㄖ毖�。
　　如他所說(shuō)，為了告贏(yíng)奧巴馬，他不遺余力。2012年下半年到今年，向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用。
　　不少專(zhuān)家學(xué)者對向文波表達了支持態(tài)度。有專(zhuān)家贊揚稱(chēng)，“美國用所謂的國家安全問(wèn)題制造貿易壁壘，是將經(jīng)濟問(wèn)題政治化，嚴重損害了中國企業(yè)在美國的合法權益，不僅違反了美國自己的法律，也違反了國際法。三一拿起法律武器來(lái)維護自身的權益，勇氣可嘉，是中國企業(yè)對外投資所跨出的重要一步�！�

　　40篇博客與“徐工事件”

　　向文波曾向記者坦言，狀告奧巴馬的直接想法是維護自己的權益，間接想法是通過(guò)這件事，如果能像“徐工事件”一樣，使政策有所改變，那就更好了。
　　向文波提及的“徐工事件”，相信財經(jīng)界人士無(wú)人不曉。就是在這次事件中，向文波“一戰成名”。
　　時(shí)間推移到2005年10月，徐工集團、凱雷徐工、徐工機械三方簽訂協(xié)議，凱雷將以3.75億美元收購徐工機械85%的股份。2006年6月，向文波連發(fā)近40篇博客，直指凱雷收購徐工事件，認為美國私募基金凱雷擬收購當時(shí)國內工程機械老大哥徐工機械，是國有資產(chǎn)賤賣(mài)和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取的“斬首”行動(dòng)。
　　如果這些文章是專(zhuān)家又或學(xué)者發(fā)表，一家之言也就罷了，可三一是徐工的競爭對手，向文波如此毫無(wú)顧忌地“指責”競爭對手的行為，甚至發(fā)表《三一集團愿意四億美元收購徐工》等文章，最終引發(fā)了一場(chǎng)前所未有的大論戰。有人力挺向文波，認為他說(shuō)的很有道理，國家應該重視和保護自身的產(chǎn)業(yè)安全；但也有人“炮轟”向文波，認為他不按常理“出牌”，以“國家產(chǎn)業(yè)安全”的旗號質(zhì)疑徐工，是為了達到三一收購徐工的目的。
　　這場(chǎng)論戰將向文波拋到了輿論的風(fēng)口浪尖，最終也引發(fā)了高層的重視。此后，商務(wù)部和國資委召集行業(yè)內骨干企業(yè)及徐工的上下游企業(yè)進(jìn)行內部聽(tīng)證，討論收購中的焦點(diǎn)問(wèn)題，向文波也應邀參加了會(huì )議。最終有關(guān)部門(mén)達成一致意見(jiàn)，即凱雷收購徐工的方案必須重新修正。更為重要的是，國家由此出臺了外資并購的相關(guān)政策。
　　鮮為人知的是，那時(shí)的向文波根本不會(huì )用電腦打字，他沒(méi)學(xué)過(guò)拼音，好在技術(shù)人員幫他安裝了一個(gè)手寫(xiě)軟件。
　　多年后，向文波談起徐工事件，依然饒有興致�！靶旃な录�出一本書(shū)完全沒(méi)問(wèn)題�！彼�說(shuō)。
　　“我不能眼睜睜看著(zhù)國家吃虧。徐工當時(shí)是以20億元人民幣賣(mài)掉85%的股權，這個(gè)交易價(jià)值太低了。當時(shí)說(shuō)，徐工不賣(mài)就會(huì )完蛋，就是死路一條�？涩F在你看，徐工今天市值幾百億呀！不但沒(méi)被人吞掉，還買(mǎi)了個(gè)德國企業(yè)回來(lái)，發(fā)展反而是很好的�！毕蛭牟ㄕf(shuō)，“別說(shuō)賤賣(mài)，徐工再貴也不能賣(mài)。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)外國人對中國是封鎖的，我們要是把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家，那中國的技術(shù)創(chuàng )新依靠誰(shuí)？如果這種改革思路可以被接受和復制的話(huà)，中國的產(chǎn)業(yè)安全就無(wú)從談起�！�

　　樂(lè )于“發(fā)聲”的公司總裁

　　熟悉三一的人都知道，三一重工董事長(cháng)梁穩根很少“拋頭露面”，輕易不接受采訪(fǎng)，根據公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負責。
　　生于湖南洞庭湖區的向文波，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著(zhù)湖區移民后代的精明強干。在與三一有關(guān)的諸多新聞事件中，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對媒體，他明白什么話(huà)題是最能吸引對方的，哪類(lèi)媒體需要怎樣的內容。在自媒體時(shí)代，向文波更是諳熟媒體運作之道。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力，多年來(lái)，三一集團從來(lái)就不乏媒體感興趣的話(huà)題。
　　2005年，三一重工股權分置改革方案順利通關(guān)，成為“中國股改第一股”，引發(fā)全國各地記者云集長(cháng)沙三一總部。
　　2008年，受?chē)�際金融危機影響，工程機械行業(yè)形勢異常嚴峻。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會(huì )議室，談笑間宣布為了應對金融危機，三一集團決定實(shí)行高管降薪，其中董事長(cháng)梁穩根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪，經(jīng)理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%，展現出三一集團凝心聚力應對危機的“姿態(tài)”。作為民企的三一集團高管降薪的消息發(fā)布后，立即引發(fā)媒體跟進(jìn)報道，輿論好評如潮，不少人質(zhì)疑甚至指責一些國企，隨后在輿論推動(dòng)下，不少企業(yè)加入降薪應對金融危機的行列。
　　2010年，遠在南美洲的智利發(fā)生一起礦難，救援中當地使用了三一重工生產(chǎn)的設備�！爸袊�制造參與世界救援”、“智利政府發(fā)出感謝信，感謝中國三一對智利救援所做的貢獻”等消息引發(fā)國內外媒體競相報道，一時(shí)激發(fā)了國人“中國當自強”的無(wú)限豪情。
　　實(shí)際上，三一的不少熱點(diǎn)新聞都抓住了讀者的“民族”情結，這背后離不開(kāi)向文波的影子。
　　向文波曾不止一次地說(shuō)過(guò)，“三一集團這些董事，沒(méi)有一個(gè)在國外拿了綠卡，這些人是有家國情懷的，是想實(shí)業(yè)報國的”。
　　向文波更多次提到國家安全意識和產(chǎn)業(yè)安全意識�！爸袊�是一個(gè)政治大國，政治大國必須有強大的軍事工業(yè)，而強大的軍事工業(yè)是建立在強大的制造業(yè)基礎之上的�！�

　　三一戰略第一人

　　向文波被外界稱(chēng)為“三一戰略第一人”。他對宏觀(guān)經(jīng)濟、上市公司運作、證券市場(chǎng)等深有研究，他經(jīng)�！八伎家恍﹪�家大事”，并不乏真知灼見(jiàn)。
　　1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團。彼時(shí)，三一已是當地最大的民企。向文波經(jīng)過(guò)一年多的市場(chǎng)調研，提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的想法，即“雙進(jìn)戰略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè))，公司逐漸遷至湖南長(cháng)沙，進(jìn)軍工程機械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè)。
　　2003年7月，在向文波的建議和策劃下，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌，募集資金9億多元，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強勁的動(dòng)力。
　　2005年6月，在向文波的領(lǐng)銜下，三一股改方案高票通過(guò)，成為“中國股改第一股”。
　　2008年金融危機來(lái)臨，向文波積極呼吁國家出臺拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的政策。他認為，宏觀(guān)經(jīng)濟就像騎自行車(chē)一樣，速度太快會(huì )摔跤，但太慢了也會(huì )摔倒，必須保持一定的速度。而我國很多基礎設施與發(fā)達國家相比差距很大，工業(yè)化進(jìn)程遠沒(méi)有完成，國家要利用國際能源、資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌的機遇，鼓勵企業(yè)兼并重組，加快發(fā)展。
　　如今，三一和中國其他工程機械領(lǐng)軍企業(yè)一樣，正在進(jìn)軍國際市場(chǎng)，而對向文波來(lái)說(shuō)，這注定又是一場(chǎng)艱苦卓絕的戰斗。