一座紅色的小洋樓、８０多人就是集團總部的全部陣容，若不是看見(jiàn)牌子上印著(zhù)“渤海鋼鐵集團”，路過(guò)的人或許很難將這里與年營(yíng)業(yè)收入約２２００億元的世界５００強企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。
渤鋼集團日前首次入圍美國《財富》雜志公布的２０１４年世界５００強，排名３２７位，在國內鋼鐵企業(yè)中排名第５。問(wèn)及上榜前后有什么區別，渤鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記呂春風(fēng)平靜地表示，一個(gè)光環(huán)不能說(shuō)明全部。聽(tīng)他講述企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴，記者發(fā)現，渤鋼淬煉經(jīng)歷的過(guò)程并不平坦。
未雨綢繆 整合做實(shí)構建新渤鋼
按照國務(wù)院關(guān)于國企兼并重組、加強資源整合的方針，渤鋼集團于２０１０年７月經(jīng)天津市委、市政府批準，由天津鋼管集團、天津鋼鐵集團、天津天鐵冶金集團和天津冶金集團四家國有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建，是一家注冊資本１７０億元的國有獨資公司。
呂春風(fēng)說(shuō)：“成立渤鋼集團并不是一件容易的事，集團成立的前三年真的是一個(gè)臥薪嘗膽的過(guò)程，那時(shí)我們雖然低調，但并沒(méi)有閑著(zhù)，而是積極研究學(xué)習國內外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，理清轉型的思路，等待著(zhù)機會(huì )�！�
�。玻埃保衬辏翟�，天津啟動(dòng)新一輪國企改革，調整重組一批市管企業(yè)，放開(kāi)搞活一批中小企業(yè)，清理退出一批劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)，全面推進(jìn)“三個(gè)一批”。在天津市委、市政府及市國資兩委的指導下，渤鋼集團邁開(kāi)了整合做實(shí)的步伐。
據呂春風(fēng)介紹，整合做實(shí)以來(lái)，渤鋼集團完成了子公司在集團協(xié)同管控下獨立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的確權，通過(guò)財務(wù)資金集中管理、集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)管控協(xié)同和服務(wù)，充分激活了集團和子公司兩個(gè)層面的積極性和創(chuàng )造性。
目前，渤鋼集團已初步完成業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合與工藝銜接，如將冶金公司的無(wú)縫鋼管廠(chǎng)成建制劃轉到鋼管公司；天鋼公司的鐵水熱送、圓坯都直供鋼管公司；現已形成了12個(gè)職能管理部室、10家二級實(shí)體子公司的新渤鋼。
多元發(fā)展 推進(jìn)渤鋼轉型升級
談到發(fā)展戰略，呂春風(fēng)口中頻率最高的一句話(huà)就是“以寶鋼為榜樣”，他表示，渤鋼雖然有不少優(yōu)勢，但必須承認自己在很多方面與先進(jìn)的企業(yè)存在差距�！霸谡献鰧�(shí)前的三年中，我們研究并實(shí)地走訪(fǎng)了國內外很多鋼鐵企業(yè)，發(fā)現寶鋼、太鋼等集團轉型升級的模式很值得借鑒模仿�！眳未猴L(fēng)說(shuō)。
在一般人眼中，鋼鐵企業(yè)的主業(yè)就是鋼鐵制造，然而據呂春風(fēng)介紹，寶鋼集團當前的非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占到總體的８０％�！拔覀儼l(fā)現，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，守著(zhù)鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮，所以我們開(kāi)始積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，敢于‘不務(wù)正業(yè)’�！彼f(shuō)。
在二級層面，渤鋼集團已在原有４家鋼鐵企業(yè)的基礎上新成立了資金結算中心、國際貿易公司、精工發(fā)展公司、資本運營(yíng)公司、商貿公司和電子商務(wù)公司等６家子公司，將業(yè)務(wù)拓展到金融、貿易等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，從一元為主向多元發(fā)展。
而在子公司的發(fā)展中，呂春風(fēng)也給它們選擇了不同的標桿�！吧藤Q公司的發(fā)展是以天津物產(chǎn)集團為榜樣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習中環(huán)電子集團，而國貿公司，我希望它可以發(fā)展成‘小五礦’�！眳未猴L(fēng)說(shuō)。
在渤鋼集團入圍世界５００強的２２００億元營(yíng)業(yè)收入中，非鋼產(chǎn)業(yè)占到１３８０億元，其中現代服務(wù)業(yè)１１３０億元，呂春風(fēng)表示，今年預計非鋼產(chǎn)業(yè)收入還將增加１０００億元，繼續成為集團收入的主要來(lái)源。
品牌渤鋼 打造天津鋼鐵升級版
問(wèn)及成為世界５００強后最大的意義在哪里，呂春風(fēng)思索了一下，說(shuō)，“是品牌效應，就在上榜后的十天內，前來(lái)尋求合作的企業(yè)已經(jīng)明顯增多�！彼硎�，雖然每個(gè)企業(yè)都注重品牌效應，它也是企業(yè)繼續發(fā)展的資本，但渤鋼絕不會(huì )只拿５００強說(shuō)事，孤芳自賞。
“一些世界５００強企業(yè)實(shí)際上盈利水平并不高，所以渤鋼會(huì )真正把企業(yè)做強，而不只做世界５００大�！眳未猴L(fēng)說(shuō)，渤鋼在發(fā)展中注重將集團內外合作并重，形成雙向循環(huán)。
據了解，渤鋼集團整合做實(shí)以來(lái)新成立的資金結算中心，使旗下６７６個(gè)銀行賬戶(hù)在線(xiàn)運行，年降低財務(wù)費用２億元，在擴大融資規模的同時(shí)降低了融資成本。未來(lái)集團還將在此基礎上成立財務(wù)公司，使渤鋼集團內部資金、資源流動(dòng)更加便捷、高效。
呂春風(fēng)說(shuō)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，渤鋼集團內部已經(jīng)可以實(shí)現從生產(chǎn)到現代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，但如果止步于此就會(huì )固步自封。渤鋼在加速內循環(huán)的同時(shí)更加注重對外合作，開(kāi)拓新天地。
“目前我們正在利用多種上市方式提高國有資本證券化水平，同時(shí)與中冶集團的中際公司合作開(kāi)發(fā)海上鉆井平臺，與天津港、物產(chǎn)集團合作建設南疆現代物流項目等等，通過(guò)合作學(xué)習他人長(cháng)處，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現代服務(wù)業(yè)�！眳未猴L(fēng)說(shuō)。
