湘鄂情一年轉型五次 公司團隊都有些不知所措
2014-07-30    作者:徐亦姍 馬春迪    來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
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  孟凱“又”要進(jìn)軍智能電視服務(wù)領(lǐng)域了。

  按照計劃,一年后,孟凱所控股的湘鄂情將完成安徽省內500萬(wàn)用戶(hù)的家庭智能有線(xiàn)電視云終端的安裝、檢測。2個(gè)月前,他剛剛通過(guò)一項36億再融資,將控制的餐飲王國變身為大數據科技公司;3個(gè)月前,他成為了兩家電影公司的“準”老板;6個(gè)月前,他坐上了兩家環(huán)保公司的大股東之位;而一年零5個(gè)月前,他試圖通過(guò)舉牌三特索道,控制一家旅游業(yè)上市公司。

  這一年來(lái)的5次轉型,最終讓孟凱的團隊都有些不知所措!艾F在公司管理層主要是餐飲行業(yè)人員,但未來(lái)變身大數據公司后,公司管理層會(huì )出現調整,中科院方面的一些大數據專(zhuān)家會(huì )加入公司管理團隊!币晃唤咏蟿P的人士向記者透露。

  而這種快速且繚亂的轉型已經(jīng)讓他不安,“(轉型、收購)主要是老板在主導推動(dòng)的,我們對(并購轉型)一些做法也不是很認同,但老板很強勢,不大聽(tīng)得進(jìn)去別人意見(jiàn)!

  45歲的孟凱,前半生靠實(shí)業(yè)打拼在餐飲行業(yè)順風(fēng)順水,漸入中年,卻被迫拋棄掌持多年的“金湯勺”,在資本市場(chǎng)上周折漂流。

  “強勢”孟凱

  在孟凱身邊的人看來(lái),老板是個(gè)極其強勢的人。

  “孟老板餐飲起家,和所有的實(shí)業(yè)家一樣,他很果敢,很多事情親力親為,但同時(shí)也非常強勢!

  這種“強勢”對公司日常運作無(wú)疑起到直接影響!跋娑跚榈膸状无D型背后,都是孟凱在主導,基本上都是老板親自考察研究過(guò)的!鼻笆鼋咏蟿P人士向記者透露。

  2013年7月,湘鄂情擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)?萍加邢薰(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中昱環(huán)!)51%股權轉型為環(huán)保企業(yè),5個(gè)月后,又通過(guò)兩筆交易以9100萬(wàn)元收購另一家環(huán)保企業(yè)100%股權!(進(jìn)軍環(huán)保)當時(shí)曾有數位高管反對,最終被孟凱一一說(shuō)服!毕娑跚楣緝炔咳耸吭蛴浾咄嘎。

  根據記者了解,孟凱在公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項中都享有決定權。更有媒體報道稱(chēng),湘鄂情規模達到一億金額的投資項目,一度只需孟凱簽字即可。

  而孟凱強勢、激進(jìn)的作風(fēng)也引發(fā)監管層的注意。去年10月,北京證監局向湘鄂情下發(fā)行政監管措施決定書(shū),認為孟凱個(gè)人權限過(guò)大,要求公司進(jìn)行整改。之后,湘鄂情董事會(huì )限定孟凱每年對外投資權限不超過(guò)3000萬(wàn)元,大額項目需董事會(huì )、監事會(huì )及股東大會(huì )審議。

  但書(shū)面整改報告卻不改孟凱對公司實(shí)質(zhì)控制,今年以來(lái),湘鄂情陸續進(jìn)軍影視、大數據、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,其背后均為孟凱主導。由于缺乏跨界投資經(jīng)驗,孟凱一手掌舵的轉型航路,逐漸開(kāi)始偏離軌道。

  “進(jìn)軍環(huán)保是一項比較穩定的投資,今年可以給公司帶來(lái)穩定的現金流,但孟凱后來(lái)又投兩家傳媒公司,再到后來(lái)進(jìn)軍大數據,連我們都覺(jué)得看不懂!鼻笆鼋咏蟿P人士向記者指出。

  2014年3月8日,湘鄂情宣布收購北京中視精彩影視文化公司51%的股權,此次交易,估計湘鄂情出資將不少于3.6億元。此后不到4天,湘鄂情又再度以類(lèi)似條件收購笛女影視傳媒(上海)有限公司51%股權,預估其交易定價(jià)約為2.58億元人民幣。

  對此,湘鄂情一位高管曾向記者解釋稱(chēng),公司投資的兩家影視公司盈利模式穩定,未來(lái)將給公司帶來(lái)較好的現金流,而分期付款的方式也可以減輕公司現有資金壓力。

  2個(gè)月后,湘鄂情再度拋出跨界轉型方案,此次,孟凱毅然宣布公司更名為“中科云網(wǎng)”,更名之后,公司的發(fā)展方向和定位將只與大數據生存環(huán)境相關(guān)。

  “可以說(shuō)這是一個(gè)很冒險的嘗試,接下來(lái)公司可能還會(huì )有一些大數據方面相關(guān)動(dòng)作,他(孟凱)很多做法聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn),種種轉型背后,結果需要時(shí)間檢驗!痹摻咏蟿P人士進(jìn)一步向記者指出。

  在該人士看來(lái),湘鄂情的轉型既迷茫又無(wú)奈。迷茫在于,湘鄂情的每一次轉型都快速而無(wú)頭緒,背后風(fēng)險重重;無(wú)奈則在于,高端餐飲行業(yè)景氣度快速下滑,迫使湘鄂情必須在短期內找到新謀生路徑!懊侠习逶诓惋嬓袠I(yè)做了多年,他的判斷是高端餐飲已經(jīng)完全不行,大眾餐飲轉型又無(wú)明顯起色,所以必須轉型!鼻笆龉靖邔酉蛴浾咄嘎。

  事實(shí)上,八項規定的對高端餐飲業(yè)沖擊已經(jīng)逐漸超過(guò)預期,此前,上述高管曾向記者透露稱(chēng),“餐飲板塊通過(guò)關(guān)店和成本控制,年內有望止血!钡咀罱l(fā)布的一份業(yè)績(jì)修正報告則透露出該預期已經(jīng)不太樂(lè )觀(guān)。

  根據修正報告,湘鄂情上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)區間,已經(jīng)由前次的盈利5000萬(wàn)元人民幣至6000萬(wàn)元人民幣,驟降至盈利800萬(wàn)元至1800萬(wàn)元。其主要原因為,餐飲行業(yè)營(yíng)業(yè)收入回升趨勢的預測出現偏差。

  資本迷途

  在多位接近孟凱人士看來(lái),其對資本運作并不太懂,是個(gè)資本新人!鞍ㄏ娑跚榈膸状问召,還有之前舉牌三特索道,中間的種種不成熟恰恰說(shuō)明孟凱不懂資本,他不會(huì )(資本)炒作!币晃辉鴧⑴c過(guò)公司市值管理人士對記者指出。

  而這在湘鄂情今年股價(jià)走勢上也有所體現。經(jīng)過(guò)多輪并購計劃發(fā)布后,湘鄂情轉型遭到市場(chǎng)質(zhì)疑,導致股價(jià)不漲反跌,已由今年3月初7.29元的區間最高價(jià),跌至7月29日收盤(pán)時(shí)的6.13元。

  在該人士看來(lái),孟凱為拯救湘鄂情作出種種努力,但從市場(chǎng)反應來(lái)看,這些努力卻并未被外界認可。為了扭轉餐飲行業(yè)漸入萎靡的業(yè)績(jì),2013年4月,孟凱舉牌上市公司三特索道,旨在轉行旅游業(yè)以平衡餐飲業(yè)風(fēng)險,但隨后遭到三特索道高管層定增反擊,最終孟凱放棄控股想法,開(kāi)始于2013年底大量減持該公司股票。

  “現在來(lái)看,舉牌三特索道的做法無(wú)疑是失敗的,也給孟凱在資本圈形象帶來(lái)了一些負面影響!鼻笆鋈耸肯蛴浾吒锌。

  在上市公司日常經(jīng)營(yíng)方面,孟凱也因為過(guò)度親力親為倍受市場(chǎng)議論。2013年9月25日,湘鄂情發(fā)布公告,公司面臨被武漢拉斯維加娛樂(lè )有限公司借合作經(jīng)營(yíng)之名騙取6000萬(wàn)的風(fēng)險。孟凱為了避免上市公司受損失,以個(gè)人資金收購上述糾紛土地使用權,花費7200萬(wàn)元。

  此后,在轉型大數據公司過(guò)程中,孟凱更自掏9.6億腰包,參與上市公司定增計劃,為公司轉型輸血。

  而過(guò)去一年,孟凱多次減持湘鄂情股票,變現后則以財務(wù)資助方式重返上市公司輸血,2013年底至今,孟凱已先后4次借錢(qián)給上市公司總額為7500萬(wàn)元。

  “他其實(shí)可以不用這么做,太費力。懂得資本運作的人都知道,股價(jià)炒作不是這么玩的,孟凱是真的想為公司做事的!鼻笆鋈耸肯蛴浾咧赋。

  另一邊,孟凱資本運作的不成熟,及日常經(jīng)營(yíng)方面的過(guò)度“專(zhuān)斷”也使公司的轉型之路充滿(mǎn)變數。2014年5月12日,湘鄂情宣布放棄收購江蘇中昱環(huán)?萍加邢薰(下稱(chēng)“中昱環(huán)!)51%股權,原因為“發(fā)現該公司存在股權的歷史沿革、財務(wù)核算和資質(zhì)等多方面問(wèn)題,且中昱環(huán)保未能就上述問(wèn)題提出可行的解決方案!蓖蝗,湘鄂情擬定增募資不超36億元用來(lái)拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

  “并購方案的不斷變更背后,湘鄂情像沒(méi)頭蒼蠅一樣到處找救命稻草!币晃辉(jīng)與孟凱接觸過(guò)的投行人士向記者私下指出,對于孟凱本人,該人士的評價(jià)是“剛愎自用,獨斷專(zhuān)行,卻又缺乏資本運作應有的經(jīng)驗和見(jiàn)識!

  7月29日,停牌多日的湘鄂情再度拋出巨額投資計劃,擬投資15至25億元人民幣進(jìn)軍安徽省內智能電視內容服務(wù),而這筆巨資則通過(guò)定向募集資金、自有資金投入等方式解決。

  “湘鄂情的大數據轉型遇到了隔行如隔山的窘境,無(wú)法找到明確清晰的整體發(fā)展戰略,不得已沿用高端餐飲老路,意圖與廣電這種壟斷企業(yè)合作,但伴隨全面改革深入,廣電系統壟斷模式必然會(huì )走向競爭,湘鄂情寄望的前景并不牢靠!毕沩炠Y本董事沈萌對記者指出。

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