850萬(wàn)英鎊的年薪，真的太貴了嗎？具有敏銳商業(yè)頭腦的創(chuàng )意總監貝利用了13年令Burberry煥然一新，而股東們卻不愿意給這位新CEO加薪，實(shí)在不合理。
　　在7月11日舉行的Burberry年度股東大會(huì )上，首席執行官兼創(chuàng )意總監克里斯托弗?貝利（Christopher Bailey）的加薪方案被拒了，52.7%的股東們對這個(gè)方案投出了反對票。
　　這看上去的確是個(gè)高昂的薪水。根據貝利的工作合同顯示，其薪資組合包括：基本工資每年110萬(wàn)英鎊、現金津貼44萬(wàn)英鎊、相當于基本工資30%的養老金33萬(wàn)英鎊、現金紅利220萬(wàn)英鎊和440萬(wàn)英鎊的調職獎金，合計約850萬(wàn)英鎊。同時(shí)他還先后獲得了185萬(wàn)股公司股票，總價(jià)值接近2700萬(wàn)英鎊。
　　2014年5月1日，43歲的貝利正式成為了奢侈品行業(yè)第三個(gè)品牌CEO和創(chuàng )意總監兩個(gè)要職一肩挑的人，另外兩位是拉夫?勞倫和喬治?阿瑪尼，不同的是，后二者都是各自品牌的創(chuàng )始人。
　　貝利最早在2013年10月成為Burberry的CEO。時(shí)任CEO安吉拉?阿倫茨（Angela Ahrendts）宣布離職并前往蘋(píng)果公司掌管零售業(yè)務(wù)，與其合作過(guò)9年的（其中有兩年二人共同在Donna Karan效力）品牌創(chuàng )意總監貝利臨危受命，接替她的職務(wù)。
　　在同一年，貝利也曾接到其他奢侈品公司的工作邀請，這令公司董事會(huì )主席約翰?皮斯（John Peace）當時(shí)就提出了加薪并給其50萬(wàn)股股票作為獎勵，在接受《金融時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)皮斯回憶，“當時(shí)有國外的競爭對手給他開(kāi)了非常有競爭力的條件，待遇高于他目前薪酬很多。董事會(huì )一致認為，鑒于貝利在Burberry所創(chuàng )造的貢獻和將來(lái)會(huì )給公司帶來(lái)的效益，一定要把他留下�！�
　　顯然董事會(huì )的股東們現在改變了主意。
　　接任時(shí)已經(jīng)是貝利在這個(gè)品牌工作的第12年，2001年5月，貝利被Burberry當時(shí)的CEO Rose Marie Bravo從GUCCI挖到了Burberry，從此開(kāi)始了他輝煌的征程，成為之后人們最津津樂(lè )道的、時(shí)尚界真正的人才之一。
　　不夸張的說(shuō)，Burberry的產(chǎn)品形象在這十幾年間完全被貝利改造了，它從一個(gè)暮氣沉沉的、蘇格蘭格子形象的風(fēng)衣品牌，變成了現代、時(shí)髦和國際化時(shí)裝的代名詞，同時(shí)也成為最令英國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)驕傲的品牌之一。不論是女裝、男裝、童裝還是配飾，都充滿(mǎn)設計感。
　　Burberry珀頌（Prorsum）2002年秋冬成衣系列是貝利的第一個(gè)走秀系列。從那一季開(kāi)始，品牌經(jīng)典的紅色、黑色、米色組成的格子圖案再也沒(méi)大面積地出現在秀場(chǎng)，頂多在某位模特的手拿包上可以看見(jiàn)。貝利要讓這個(gè)系列擺脫過(guò)于大眾甚至低端的形象。
　　這有其歷史原因。在此前很長(cháng)一段時(shí)間，由于授權不當，Burberry的格子被各地的代理商運用在各類(lèi)商品上，并在許多小店出售，價(jià)格極其不規范，這讓它淪為了50歲以上的人才會(huì )穿的品牌。除了在T臺上去掉格子圖案，貝利并沒(méi)有剝離風(fēng)雨衣品牌精髓，相反，他運用更多的顏色、材質(zhì)和手工藝技術(shù)，把鉚釘、印花、緞面、昂貴的鱷魚(yú)皮等新鮮元素用在風(fēng)雨衣的設計上，這些舉動(dòng)讓品牌保持了鮮明的英倫特色，同時(shí)擁有了全球化的、當代的審美語(yǔ)言，讓產(chǎn)品更加高貴、值錢(qián)。
　　2009年9月成為了貝利和Burberry里程碑式的時(shí)刻，在倫敦時(shí)裝周25周年時(shí)，他們終于從米蘭回到倫敦這個(gè)最具創(chuàng )意和實(shí)驗性的時(shí)裝周。那場(chǎng)秀高朋滿(mǎn)座，秀場(chǎng)頭排坐著(zhù)演員Gwyneth Paltrow、超模Daisy Lowe和維多利亞?貝克漢姆，《貧民窟中的百萬(wàn)富翁》的主演Freida Pinto和Dev Patel還拉著(zhù)手。時(shí)裝評論人Sarah Mower當時(shí)給出了這樣的評價(jià)，“貝利展示的每件衣服都可以給她們任何一個(gè)人穿：這意味著(zhù)Burberry更短、更多褶皺、更奢侈、更魅力四射，并且瞄準了最年輕的顧客�！�
　　
　　這的確是極其充分的認可。除了成衣之外，貝利在其他產(chǎn)品線(xiàn)的設計上也做出了很大的貢獻，并轉化為實(shí)際的公司利潤。比如他出色的配飾設計，尤其是包袋，大大加強了Burberry配飾的銷(xiāo)售比重。2003財年，Burberry營(yíng)業(yè)額為6.75億英鎊，女裝占其中的33%，男裝、配飾（含童裝）分別占28%；而到了2009財年，配飾已經(jīng)成為了銷(xiāo)售額最高的品類(lèi)，占到全年銷(xiāo)售額的33%，2013財年其占比更是達到了35%。更賺錢(qián)的產(chǎn)品結構讓公司的毛利隨之從2003財年的56%增長(cháng)到2013財年的70.2%。
　　Burberry在2010年推出的彩妝線(xiàn)，產(chǎn)品包裝和形象依舊由貝利負責打造。2013財年，這個(gè)迅速成長(cháng)的新業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額已達1.51億英鎊，占全年銷(xiāo)售的6.5%。
　　這些數字足以證明，不同于許多專(zhuān)注于實(shí)現個(gè)人設計理念的創(chuàng )意總監，貝利并不想把自己和商業(yè)的一面分開(kāi)。Bravo也曾對媒體表示，貝利與她的合作就非常緊密，“他總是想知道哪些產(chǎn)品賣(mài)得好�！�2006年，阿倫茨來(lái)到Burberry，貝利與她更是以合作伙伴相稱(chēng)，二人平起平坐。這種合作默契讓Burberry的數字化策略貫穿整個(gè)設計、營(yíng)銷(xiāo)和終端銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節。
　　同樣是在那場(chǎng)2010年春夏時(shí)裝秀上，一個(gè)被貝利命名為“T臺到現實(shí)”（Runway to Reality）的項目讓Burberry倫敦旗艦店里的顧客可以通過(guò)大屏幕實(shí)時(shí)看到時(shí)裝秀的直播。1年后，Burberry緊接著(zhù)推出了零售劇院（Retail Theatre）項目，全球的25家旗艦店內嘉賓不僅可以通過(guò)店內3米×3米的高分辨率顯示屏和高品質(zhì)的立體環(huán)繞數字影音設備實(shí)時(shí)觀(guān)看整場(chǎng)時(shí)裝秀，還可以通過(guò)店內的iPad搜索商品并立即下單。商品將在7周內送達顧客手中，遠勝于奢侈品行業(yè)的一般交貨周期。
　　再之后，我們看到了Burberry在北京舉辦的3D全息秀；與蘋(píng)果公司合作使用iPhone 5s進(jìn)行的時(shí)裝秀直播；與Google合作的Burberry Kisses，讓用戶(hù)通過(guò)智能手機或網(wǎng)絡(luò )攝像頭捕捉吻痕，再通過(guò)電郵傳遞給心愛(ài)的人；在服裝里縫制RFID標簽，顧客在試衣間里試穿時(shí)，穿衣鏡就會(huì )變身熒幕，展示該款服飾在秀場(chǎng)上的畫(huà)面；位于倫敦科芬園的Burberry彩妝店則已經(jīng)實(shí)現了全數字化操作，iPad控制店內光效、iPhone掃碼結賬、智能定制適合顧客膚色的彩妝。
　　這一切聽(tīng)上去都像是家極客公司，Burberry的新潮和年輕化，不僅僅體現在設計上。
　　“數字化不是一個(gè)項目，而是我們的生活方式。如果你把它當做一個(gè)項目對待，那就會(huì )永遠停在表面�！必惱�在接受Ad Age采訪(fǎng)時(shí)這樣解釋對數字化的理解。
　　雖然數字化策略看上去更像是CEO阿倫茨的工作，但貝利參與了每一場(chǎng)與技術(shù)公司合作的重要會(huì )議，親自測試iPhone上的應用，決定時(shí)裝秀直播的每個(gè)環(huán)節。
　　到2013年，公司年收入由7年前的7.42億英鎊增至19.9億英鎊，這個(gè)成立于1856年的老品牌的品牌形象被塑造得非�，F代、年輕、有活力，成為第一家真正意義上擁抱數字媒體的奢侈品公司。貝利幾乎掌管著(zhù)這家公司所有與美相關(guān)的事情，從產(chǎn)品線(xiàn)到店鋪選址到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，“每個(gè)人看到、聞到、聽(tīng)到和觸摸到的每件事物�！彼�曾在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。
　　這就是為什么當阿倫茨決定離去時(shí)，短時(shí)間內幾乎不可能找到比貝利更合適的接任者。阿倫茨2012年的年薪是1690萬(wàn)英鎊、曾榮登富時(shí)100指數上升公司收入最高CEO，比較來(lái)看，如今身兼兩份工的貝利拿850萬(wàn)英鎊的薪資并不為過(guò)。
　　也許缺乏金融和商科背景讓股東們對這位CEO帶著(zhù)點(diǎn)輕蔑，但是Bravo坦承，貝利具備一位CEO所需的諸多技能，“我總是說(shuō)貝利就是他這代人里的拉夫?勞倫或者喬治?阿瑪尼，他具有商業(yè)頭腦和創(chuàng )意方面的敏銳，還具有成長(cháng)和改變的才智。他精力充沛又能高度集中。身為創(chuàng )意總監他總能找到辦法把任務(wù)分配給合適的人選。他聚集了一批才華橫溢的人才，總在思考‘我怎么才能招到最合適的人？’，他是個(gè)激勵者�！�
　　這段描述是對貝利個(gè)人特質(zhì)的完整展現。據2014年4月波士頓咨詢(xún)與Business of Fashion聯(lián)合發(fā)布的《時(shí)尚及奢侈產(chǎn)業(yè)人才競賽》報告，70%的奢侈品及時(shí)尚公司都認為要招聘到合適的創(chuàng )意總監“幾乎不可能”或者“非常困難”。而這個(gè)小概率事件就發(fā)生在Burberry身上。如果看到這13年來(lái)貝利為Burberry做過(guò)的如上事情，以及他對于這家公司的未來(lái)的長(cháng)期價(jià)值，就知道文章開(kāi)頭的高薪并非匪夷所思。