素有多品牌戰略的外資日化巨頭寶潔這一次卻走向了精簡(jiǎn)化。

　　近日，寶潔全球CEO雷富禮A.G.Lafley在財報電話(huà)會(huì )議上宣布，寶潔將推進(jìn)一輪大規模的品牌精簡(jiǎn)，消減90-100個(gè)小品牌，以聚焦于盈利能力更強的核心業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，寶潔這一次的“瘦身”并沒(méi)有讓外界感到太意外。早在去年，寶潔就已經(jīng)在做減法，并將旗下吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌出售。

　　雷富禮坦言，這一輪品牌精簡(jiǎn)同樣是寶潔2012年公布的100億美元精簡(jiǎn)重組計劃中的一部分。按照當時(shí)寶潔的計劃，寶潔會(huì )在5年時(shí)間里完成包括出售、停產(chǎn)、裁員等一系列的重組。

　　“在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的背景下，縮減公司業(yè)務(wù)、減少成本支出是公司持續盈利的明智之舉�！敝猩糖閳缶W(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員趙芹在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　據記者了解，寶潔不僅精簡(jiǎn)小品牌，就連在廣告花費方面也進(jìn)行了消減，從11.5%降到了11%。

　　據寶潔方面透露，此次調整主要是出于節省運營(yíng)成本的考慮。這些即將剝離或退出的小品牌，年銷(xiāo)售額基本都在1億美元以下，而在過(guò)去的三年時(shí)間里，這些品牌的銷(xiāo)售一直下滑，退出這些盈利能力較弱的品牌，將使得寶潔能夠集中精力聚焦盈利更強的產(chǎn)品。

　　寶潔的“瘦身”，或許是為近十多年的“激進(jìn)”埋下惡果而“埋單”。記者了解到，寶潔經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展已經(jīng)從美容用品、電池、彩妝發(fā)展到家居等。而如今，在日化普遍不景氣的情況下，多元化下的產(chǎn)物卻成了寶潔最頭疼的事。

　　事實(shí)上，近些年來(lái)被多元化發(fā)展“絆倒”的公司不在少數。有媒體報道稱(chēng)，聯(lián)合利華也在去年宣布裁員2000人，又相繼出售了意面醬業(yè)務(wù)樂(lè )鮮、百得利以及減肥產(chǎn)品等等。

　　記者通過(guò)歐萊雅等日化巨頭發(fā)布的業(yè)績(jì)數據了解到，目前整個(gè)日化行業(yè)的市場(chǎng)增速已經(jīng)明顯放緩，各家的業(yè)績(jì)也均比較低迷。

　　中研普華研究員饒芬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，當前日化巨頭的日子都不是很好過(guò)，在中國市場(chǎng)，國際日化巨頭正面臨著(zhù)本土品牌崛起，在洗護產(chǎn)品、護膚品、洗衣粉等細分市場(chǎng)份額正在被侵蝕。

　　“目前，外資品牌正在遭遇本土品牌阻擊。中國市場(chǎng)缺乏制定化的產(chǎn)品，一直被認為是寶潔的最大短板。中國日化市場(chǎng)競爭激烈，國際巨頭和本土日化主力軍、以及半路殺出的化妝品電商品牌使得市場(chǎng)更為混亂，為了搶奪市場(chǎng)注意力，各家公司的產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�。而寶潔作為全球業(yè)務(wù)架構非常龐大的一家企業(yè)，其新品研發(fā)審批都比同行要更加慎之又慎�！别埛艺f(shuō)。

　　趙芹表示，寶潔造成今天的局面與內外因素有很大關(guān)聯(lián)。由于寶潔規模龐大，導致它在運營(yíng)管理中存在不少問(wèn)題。寶潔以流程化管理著(zhù)稱(chēng)，其流程較為冗長(cháng)，導致其在快速變化的快消品市場(chǎng)中沒(méi)有應變能力，許多品牌在國內市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)呈下滑趨勢。

　　“近幾年，我國快速消費品市場(chǎng)增速逐漸下滑，2011年為15%，2012年為10%，2014年下降為4.6%。所有級別城市無(wú)論規模大小，均出現增幅下滑，表明我國快消品市場(chǎng)逐漸趨于飽和。整體市場(chǎng)規模增長(cháng)乏力，同時(shí)還要面臨本土品牌的競爭，導致寶潔等國外品牌市場(chǎng)份額出現下降�！壁w芹指出。

　　雖然寶潔經(jīng)過(guò)兩次瘦身，但接下來(lái)的問(wèn)題是，面對市場(chǎng)大環(huán)境，瘦身后的寶潔未來(lái)如何才能實(shí)現盈利或許是寶潔管理層考慮的問(wèn)題。