目前，上海、山東、江蘇等15個(gè)省市陸續出臺了國資國企改革方案，涉及國有資本結構調整、產(chǎn)權制度、企業(yè)分類(lèi)監管等多方面的新一輪地方國資改革正式拉開(kāi)了序幕。在競爭較為充分的家電領(lǐng)域，長(cháng)虹等企業(yè)也成為此輪國企改革的重頭戲。國企改革的本質(zhì)是什么，它對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響是什么？《經(jīng)濟參考報》記者就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟先生。

　　國企改革的本質(zhì)是改出活力

　　《經(jīng)濟參考報》：關(guān)于國企改革的話(huà)題討論了很長(cháng)時(shí)間，雖然當前政府關(guān)于國企改革的實(shí)施細則尚未出臺，但如今隨著(zhù)各省市陸續出臺國資國企改革方案，國企改革進(jìn)程已經(jīng)大大加快，您如何看待這一現象？
　　羅清啟：從全球范圍看，國企并不為中國所獨有，這種組織形態(tài)廣泛地存在于全球范圍內，它是政府調控經(jīng)濟的市場(chǎng)載體。從政府角度來(lái)看，這一組織主體具有一定的優(yōu)越性，其集中性及規模性使政府能夠根據經(jīng)濟運行情況進(jìn)行配置資源，實(shí)現調節經(jīng)濟發(fā)展的目的。
　　傳統經(jīng)濟時(shí)代追求規模效應，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代需要“通信”能力，尤其是影響著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展走向的國有企業(yè)，亟須構建能夠與市場(chǎng)進(jìn)行最大化“通信”的網(wǎng)絡(luò )平臺。十八屆三中全會(huì )提出，要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。從這個(gè)角度來(lái)看，國企改革的意義在于將市場(chǎng)主體推到一個(gè)相對開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )平臺，最大限度地激發(fā)經(jīng)濟主體的市場(chǎng)活力。
　　這對國企而言，既是一次前所未有的挑戰，又是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑力的機遇，國企改革能否取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的關(guān)鍵就是能否快速搭建起響應市場(chǎng)的“通信”網(wǎng)絡(luò )與“通信”機制。

　　國企改革的內核是升級運營(yíng)模式

　　《經(jīng)濟參考報》：從已經(jīng)公布的改革方案看，較為清晰的方向有引入民營(yíng)資本、進(jìn)行股權和組織結構調整等，而家電國企改革的真正方向應該是什么？
　　羅清啟：戰略決定結構，國企改革最重要的是戰略思維的顛覆，這種顛覆集中表現在運營(yíng)模式的變革上。
　　國企的經(jīng)營(yíng)模式受到經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境的雙重影響，為確保其最初的存在的目的，國有企業(yè)有著(zhù)一套比較完善的組織架構，是政府實(shí)現宏觀(guān)調控的重要載體。但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，從市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本規律看，市場(chǎng)主體參與競爭以對產(chǎn)業(yè)資源相對強勢的支配權為籌碼，帶來(lái)的必然是一種以資源為中心的發(fā)展邏輯，這一邏輯與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷放大的用戶(hù)話(huà)語(yǔ)權不相符。
　　因此，國企改革固然要在企業(yè)組織形態(tài)、管理結構等方面進(jìn)行戰略調整，但更重要的還是要在發(fā)展模式上實(shí)現顛覆，按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代用戶(hù)驅動(dòng)發(fā)展的思路，構建能夠快速響應并滿(mǎn)足用戶(hù)需求變化的產(chǎn)業(yè)體系，這是所有國企變革需要冷靜思考的戰略問(wèn)題。

　　從“壟斷”資源到黏住用戶(hù)

　　《經(jīng)濟參考報》：除了電信、油氣、廣電等行業(yè)外，此次國企改革也涉及競爭相對充分的家電行業(yè)，如何看待國有家電企業(yè)的改革？
　　羅清啟：從目前家電行業(yè)的企業(yè)屬性來(lái)看，國有企業(yè)占比較高，市場(chǎng)上規模較大的企業(yè)基本都是國企，這類(lèi)企業(yè)又與消費者的生活密切相關(guān)，國企改革的必要性在這個(gè)行業(yè)顯得尤為迫切。對家電業(yè)來(lái)講，國企改革的意義在于通過(guò)產(chǎn)權制度、治理體系、經(jīng)營(yíng)機制等系統的改革，為企業(yè)提升全球競爭力鋪平道路。這就要求國企從過(guò)去的以資源為中心，轉型為現在的以用戶(hù)為中心，未來(lái)，最具競爭力的“壟斷”是黏住用戶(hù)，而不是占有巨大“沉默”的市場(chǎng)資源。
　　像長(cháng)虹這類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始變革的企業(yè)，改革的目的是為了打造出一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)、以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)邏輯和發(fā)展模式，未來(lái)，這種模式的優(yōu)越性經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)酵”將爆發(fā)出極大的能量。目前，長(cháng)虹智能戰略的落地及系列“CHiQ”產(chǎn)品的市場(chǎng)初體驗已經(jīng)顯示出國企改革的探索價(jià)值。
　　從整個(gè)國企改革的大背景看，隨著(zhù)電信、廣電等領(lǐng)域向民營(yíng)資本放開(kāi)，傳統的單純依靠家電終端產(chǎn)品制造為主的家電企業(yè)有望迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)結構的重組調整，基于終端產(chǎn)品向內容服務(wù)、數據運營(yíng)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展已經(jīng)成為家電企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)，未來(lái)整個(gè)市場(chǎng)或將出現“數據運營(yíng)商”的新角色，這為家電企業(yè)轉型帶來(lái)更多發(fā)展空間。