據Wind數據統計顯示，截至昨日（27日），兩市已有21家鋼鐵類(lèi)上市公司公布中報業(yè)績(jì)。其中，5家虧損，韶鋼松山的虧損額最大，達7.36億元；16家盈利的上市鋼企中，行業(yè)龍頭寶鋼股份依然一枝獨秀，實(shí)現凈利潤31.54億元，已公布年報的21家上市鋼企的凈利潤總額也為31.54億元。

　　對此，蘭格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“寶鋼股份一家的凈利潤竟然能和21家鋼企的總利潤非常接近，鋼鐵業(yè)內“快魚(yú)”比“慢魚(yú)”顯然多游一大截，不過(guò)這也折射出行業(yè)內兩極分化逐漸嚴重�！�

　　韶鋼松山成鋼鐵業(yè)虧損王

　　值得一提的是，此次公布中報業(yè)績(jì)的5家虧損鋼企中，有3家虧損額達到7億元以上，分別是韶鋼松山、八一鋼鐵和馬鋼股份。繼之前成為行業(yè)“預虧王”之后，韶鋼松山也將以虧損7.36億元成為行業(yè)半年“虧損王”。

　　據韶鋼松山的中報業(yè)績(jì)顯示，韶鋼松山實(shí)現營(yíng)業(yè)收入101億元，同比增長(cháng)12.5%，業(yè)績(jì)虧損7.36億元，相比較去年同期減少6805.59%。

　　韶鋼松山對其中報業(yè)績(jì)虧損的解釋是，2014年上半年房地產(chǎn)形勢令人擔憂(yōu)，投資需求相對較弱，公司投資增長(cháng)后勁相對不足，對比往年投資下滑明顯，而且鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩更加突出，鐵礦石價(jià)格在二季度下行明顯。2014年上半年公司庫存較高，處在被動(dòng)去庫存的環(huán)節，導致鐵成本偏高，成本競爭力下降，同時(shí)財務(wù)費用上升較大，使得公司經(jīng)營(yíng)出現較大虧損。

　　對此，張琳向記者表示，韶鋼松山虧損的“始作俑者”可能還是其管理混亂以及戰略不能與時(shí)俱進(jìn)，韶鋼松山剛經(jīng)歷了董事長(cháng)更換，公司高層的管理可能比較混亂，還沒(méi)有真正步入正軌。

　　4月15日，韶鋼松山董事會(huì )表示，公司董事長(cháng)余子權因工作原因，向董事會(huì )遞交了辭去公司董事、董事長(cháng)職務(wù)的辭呈，將提名公司董事、韶關(guān)鋼鐵總經(jīng)理王三武為公司董事長(cháng)。

　　不僅如此，對比半年報中可以看出，作為韶鋼松山的第一大股東寶鋼，其盈利能力與韶鋼松山相比可謂天壤之別。對此張琳表示，“寶鋼產(chǎn)品的品牌影響力，是其他鋼企難以相比的。寶鋼集團作為韶鋼松山的大股東，在資金融資、資源采購、技術(shù)支撐、管理上其實(shí)一直在幫忙。但也僅僅是保住韶鋼松山使其免于退市而已�！�

　　多元化不足致發(fā)展缺后勁

　　記者發(fā)現，在16家盈利的鋼企中，凈利潤達到1億元以上的有10家，剩余6家中還有部分鋼企凈利潤僅為百萬(wàn)元水平，而且這其中還包括政府補貼對公司盈利的支撐，不難發(fā)現鋼企的兩極分化已經(jīng)逐漸加劇。

　　對此，張琳的看法是，部分鋼企在多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上沒(méi)有跟上腳步，競爭力始終后勁不足，這也使得企業(yè)與企業(yè)之間的差距逐漸加大。

　　記者了解到，韶鋼松山今年上半年非經(jīng)常性損益僅為101.08萬(wàn)元，而21家公布年中業(yè)績(jì)的上市鋼企的非經(jīng)常性損益的總額為9.86億元，其中寶鋼股份為993.8萬(wàn)元。

　　“多元化如果發(fā)展嚴重不足，在鋼鐵行業(yè)處于不景氣的低迷時(shí)期，對于一些只靠鋼鐵‘吃飯’的鋼企來(lái)說(shuō)可謂是巨大的打擊�！睆埩毡硎�。

　　“其實(shí)目前看來(lái)，鋼企效益不好的時(shí)候，多元化對企業(yè)利潤的貢獻率十分突出，這種貢獻甚至已經(jīng)相當于鋼企的保命良藥。因為扣除投資、非鋼產(chǎn)業(yè)等收益，其實(shí)這幾年多數鋼廠(chǎng)的鋼鐵主業(yè)實(shí)際上是虧損的。但是在韶鋼松山的營(yíng)業(yè)收入中，其他補充業(yè)務(wù)僅占1.39%，韶鋼松山的鋼鐵產(chǎn)品占公司總產(chǎn)業(yè)的93.37%，其他就是焦化產(chǎn)品，占5.24%。這折射出韶鋼松山的多元化發(fā)展的不足�！睆埩障蛴浾弑硎�。

　　“部分國有企業(yè)競爭意識十分淡漠，當面臨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時(shí)候，競爭戰略本應處于不斷的調整和動(dòng)態(tài)的變化之中，但是一些鋼企卻在這樣的關(guān)鍵時(shí)期沒(méi)能及時(shí)反應過(guò)來(lái)。比如韶鋼松山，作為一家國有控股的上市公司，同樣面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)，這也使得其在2011年和2012年都是巨虧，2013年盈利也是為了躲避帶帽，其實(shí)也只是稍稍盈利而已�！睆埩毡硎�。

　　而在談及鋼企應如何正確發(fā)展企業(yè)的多元化，張琳表示，“發(fā)展多元化比較成功的套路是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈往更深更專(zhuān)業(yè)的方向去做。比如寶鋼就是通過(guò)上游的礦資源開(kāi)發(fā)，然后進(jìn)行下游的鋼材深加工及配送，這樣就會(huì )貼近終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)鋼種，開(kāi)發(fā)出一套以寶鋼為依托的工程技術(shù)服務(wù)”。