韶鋼松山上半年巨虧7.36億
鋼企業(yè)績(jì)兩極分化
2014-08-28    作者:王荊陽(yáng)    來(lái)源:證券日報
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  據Wind數據統計顯示,截至昨日(27日),兩市已有21家鋼鐵類(lèi)上市公司公布中報業(yè)績(jì)。其中,5家虧損,韶鋼松山的虧損額最大,達7.36億元;16家盈利的上市鋼企中,行業(yè)龍頭寶鋼股份依然一枝獨秀,實(shí)現凈利潤31.54億元,已公布年報的21家上市鋼企的凈利潤總額也為31.54億元。

  對此,蘭格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“寶鋼股份一家的凈利潤竟然能和21家鋼企的總利潤非常接近,鋼鐵業(yè)內“快魚(yú)”比“慢魚(yú)”顯然多游一大截,不過(guò)這也折射出行業(yè)內兩極分化逐漸嚴重!

  韶鋼松山成鋼鐵業(yè)虧損王

  值得一提的是,此次公布中報業(yè)績(jì)的5家虧損鋼企中,有3家虧損額達到7億元以上,分別是韶鋼松山、八一鋼鐵和馬鋼股份。繼之前成為行業(yè)“預虧王”之后,韶鋼松山也將以虧損7.36億元成為行業(yè)半年“虧損王”。

  據韶鋼松山的中報業(yè)績(jì)顯示,韶鋼松山實(shí)現營(yíng)業(yè)收入101億元,同比增長(cháng)12.5%,業(yè)績(jì)虧損7.36億元,相比較去年同期減少6805.59%。

  韶鋼松山對其中報業(yè)績(jì)虧損的解釋是,2014年上半年房地產(chǎn)形勢令人擔憂(yōu),投資需求相對較弱,公司投資增長(cháng)后勁相對不足,對比往年投資下滑明顯,而且鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩更加突出,鐵礦石價(jià)格在二季度下行明顯。2014年上半年公司庫存較高,處在被動(dòng)去庫存的環(huán)節,導致鐵成本偏高,成本競爭力下降,同時(shí)財務(wù)費用上升較大,使得公司經(jīng)營(yíng)出現較大虧損。

  對此,張琳向記者表示,韶鋼松山虧損的“始作俑者”可能還是其管理混亂以及戰略不能與時(shí)俱進(jìn),韶鋼松山剛經(jīng)歷了董事長(cháng)更換,公司高層的管理可能比較混亂,還沒(méi)有真正步入正軌。

  4月15日,韶鋼松山董事會(huì )表示,公司董事長(cháng)余子權因工作原因,向董事會(huì )遞交了辭去公司董事、董事長(cháng)職務(wù)的辭呈,將提名公司董事、韶關(guān)鋼鐵總經(jīng)理王三武為公司董事長(cháng)。

  不僅如此,對比半年報中可以看出,作為韶鋼松山的第一大股東寶鋼,其盈利能力與韶鋼松山相比可謂天壤之別。對此張琳表示,“寶鋼產(chǎn)品的品牌影響力,是其他鋼企難以相比的。寶鋼集團作為韶鋼松山的大股東,在資金融資、資源采購、技術(shù)支撐、管理上其實(shí)一直在幫忙。但也僅僅是保住韶鋼松山使其免于退市而已!

  多元化不足致發(fā)展缺后勁

  記者發(fā)現,在16家盈利的鋼企中,凈利潤達到1億元以上的有10家,剩余6家中還有部分鋼企凈利潤僅為百萬(wàn)元水平,而且這其中還包括政府補貼對公司盈利的支撐,不難發(fā)現鋼企的兩極分化已經(jīng)逐漸加劇。

  對此,張琳的看法是,部分鋼企在多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上沒(méi)有跟上腳步,競爭力始終后勁不足,這也使得企業(yè)與企業(yè)之間的差距逐漸加大。

  記者了解到,韶鋼松山今年上半年非經(jīng)常性損益僅為101.08萬(wàn)元,而21家公布年中業(yè)績(jì)的上市鋼企的非經(jīng)常性損益的總額為9.86億元,其中寶鋼股份為993.8萬(wàn)元。

  “多元化如果發(fā)展嚴重不足,在鋼鐵行業(yè)處于不景氣的低迷時(shí)期,對于一些只靠鋼鐵‘吃飯’的鋼企來(lái)說(shuō)可謂是巨大的打擊!睆埩毡硎。

  “其實(shí)目前看來(lái),鋼企效益不好的時(shí)候,多元化對企業(yè)利潤的貢獻率十分突出,這種貢獻甚至已經(jīng)相當于鋼企的保命良藥。因為扣除投資、非鋼產(chǎn)業(yè)等收益,其實(shí)這幾年多數鋼廠(chǎng)的鋼鐵主業(yè)實(shí)際上是虧損的。但是在韶鋼松山的營(yíng)業(yè)收入中,其他補充業(yè)務(wù)僅占1.39%,韶鋼松山的鋼鐵產(chǎn)品占公司總產(chǎn)業(yè)的93.37%,其他就是焦化產(chǎn)品,占5.24%。這折射出韶鋼松山的多元化發(fā)展的不足!睆埩障蛴浾弑硎。

  “部分國有企業(yè)競爭意識十分淡漠,當面臨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時(shí)候,競爭戰略本應處于不斷的調整和動(dòng)態(tài)的變化之中,但是一些鋼企卻在這樣的關(guān)鍵時(shí)期沒(méi)能及時(shí)反應過(guò)來(lái)。比如韶鋼松山,作為一家國有控股的上市公司,同樣面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題,沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn),這也使得其在2011年和2012年都是巨虧,2013年盈利也是為了躲避帶帽,其實(shí)也只是稍稍盈利而已!睆埩毡硎。

  而在談及鋼企應如何正確發(fā)展企業(yè)的多元化,張琳表示,“發(fā)展多元化比較成功的套路是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈往更深更專(zhuān)業(yè)的方向去做。比如寶鋼就是通過(guò)上游的礦資源開(kāi)發(fā),然后進(jìn)行下游的鋼材深加工及配送,這樣就會(huì )貼近終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)鋼種,開(kāi)發(fā)出一套以寶鋼為依托的工程技術(shù)服務(wù)”。

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