如果說(shuō)二十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)就像浪潮一樣席卷了我們的世界，那么雅虎的楊致遠、特斯拉的馬斯克、亞馬遜的貝佐斯、臉譜網(wǎng)的扎克伯格……這些創(chuàng )業(yè)者們就是站在潮頭的弄潮兒，始終引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)向。那么，為何這些企業(yè)家和企業(yè)大都誕生在美國，這其中有什么奧秘?除了美國是互聯(lián)網(wǎng)的出生地之外，究竟還有一些什么樣的原因?央視財經(jīng)頻道主持人王小丫和特約評論員互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家包冉、著(zhù)名財經(jīng)評論員張鴻共同評論。

　　為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭大都誕生在美國?中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又會(huì )給我們帶來(lái)些什么?

　　杰夫·貝佐斯(亞馬遜公司創(chuàng )始人)：我真正想做的事情是，確保當我80歲的時(shí)候，感覺(jué)自己已經(jīng)將人生中的遺憾最小化，如果我有了創(chuàng )建亞馬遜的想法，但是卻沒(méi)有嘗試，那我會(huì )一直想，如果我嘗試了會(huì )怎樣?我會(huì )一直后悔自己沒(méi)有付諸實(shí)踐。

　　馬克·扎克伯格(臉譜網(wǎng)創(chuàng )始人)：歷史上，我們從未有過(guò)如此巨大的機會(huì )，一個(gè)人，一間屋，創(chuàng )造一種服務(wù)，可以讓數億人甚至數十億人受益。這令人驚異，在此之前不曾有過(guò)，創(chuàng )造這類(lèi)業(yè)務(wù)的能力�，F在有很多人在做這件事。這是一個(gè)激發(fā)創(chuàng )造，專(zhuān)注愛(ài)好的最好時(shí)代。

　　張鴻：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們戰敗了無(wú)數競爭者才能鼎立潮頭

　　(《央視財經(jīng)評論》評論員)

　　確實(shí)基本上都是在美國，你用沖浪來(lái)做比喻，那美國人天生喜歡沖浪。就是說(shuō)他的血液里面其實(shí)流淌著(zhù)創(chuàng )新的因子，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)年輕人喜歡折騰�？傁矚g嘗試一些事情。

　　比如youtube的華裔陳世君說(shuō)，我可能會(huì )死掉，但至少要去嘗試撥動(dòng)一下創(chuàng )新的開(kāi)關(guān)。還有亞馬遜聯(lián)合創(chuàng )始人，他說(shuō)如果我有創(chuàng )建亞馬遜的想法，卻沒(méi)有去嘗試，那我今后一定會(huì )成天想我為什么不去嘗試，我到最后會(huì )后悔。這兩句其實(shí)都是中國常見(jiàn)的心靈雞湯，但是這種心靈雞湯是因為他們在這種充分的競爭、充分的創(chuàng )新、充分的折騰的過(guò)程當中，然后戰敗了無(wú)數倒下去的創(chuàng )新者。我們現在看到鼎立潮頭的這些弄潮者，他其實(shí)有一個(gè)創(chuàng )新的機制保證了這些人能夠勝出，這其中有大量的被淘汰的、死掉的企業(yè)。在這種充分的競爭過(guò)程當中，他血液里邊的創(chuàng )新精神讓他不服輸，才能有個(gè)別鼎立潮頭的，其實(shí)死的比活的多。他們除了有創(chuàng )新的血液，還有制度。

　　包冉：美國占據了全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點(diǎn)

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　我還是四個(gè)詞，第一個(gè)還得說(shuō)到技術(shù)，為什么?因為我們都知道互聯(lián)網(wǎng)源于美國當時(shí)四、五十年代一個(gè)軍方的網(wǎng)絡(luò )項目，阿帕網(wǎng)，這個(gè)阿帕網(wǎng)后來(lái)軍用轉民用，一下打開(kāi)了巨大的商業(yè)應用市場(chǎng)。同時(shí)我們看到現在根服務(wù)器，雖然聯(lián)合國一直在和美國談判，說(shuō)你不能把十幾臺根服務(wù)器都放在美國管理，但事實(shí)上長(cháng)達二、三十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史里面，美國占據了全球的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制高點(diǎn)，他相當于是掌握了總開(kāi)關(guān)。

　　第二個(gè)是什么?錢(qián)，美國風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)VC是全世界最活躍的，VC一定是投資高風(fēng)險高回報的行業(yè)，而美國是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展很成熟的國度，它的很多傳統行業(yè)沒(méi)有那么大的風(fēng)險，所以風(fēng)險資金很焦慮，怎么辦?IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起來(lái)了，那么都涌向這兒了。你想巨大的資本引進(jìn)來(lái)一定會(huì )帶來(lái)精英、創(chuàng )新。

　　第三個(gè)是文化，我們中國有一個(gè)詞叫山寨，在美國是，如果你這項創(chuàng )新是模仿的別人的，會(huì )被人瞧不起的，那就不叫創(chuàng )新。即使拋開(kāi)會(huì )吃法律官司不談，就是在社會(huì )文化認同感上，行業(yè)認同感上，那就是根本得不到認同了。當然也有重復的情況，但是這一般會(huì )帶來(lái)兩種情況，第一種情況是什么呢?你僥幸成功了，比如說(shuō)微軟、蘋(píng)果，這都是被譽(yù)為創(chuàng )新大師了，都抄襲過(guò)別人。但是會(huì )被社會(huì )公眾的輿論以及反壟斷的機構，還有相關(guān)的法律追著(zhù)不斷地打，說(shuō)涉嫌抄襲、涉嫌阻礙創(chuàng )新、涉嫌壟斷等等。另外一方面，大量的中小企業(yè)基本上還是要走一條自己獨辟蹊徑的道路，和全世界來(lái)相比較的話(huà)，美國的創(chuàng )新文化認同感是最強的。

　　第四個(gè)因素就是人，我們知道美國有一個(gè)特點(diǎn)，一方面他本土的年輕人創(chuàng )新意識文化很強。另外一方面，它是全世界的每一年留學(xué)的學(xué)子，中國、印度、歐洲、俄羅斯等世界各國的年輕才俊都往美國匯集，在那兒匯聚以后，再加上美國巨大VC的資本的注入，創(chuàng )新一激勵，一下子產(chǎn)值就起來(lái)了。

　　張鴻：在風(fēng)投領(lǐng)域有一句玩笑話(huà) 不要投給30多歲的人

　　(《央視財經(jīng)評論》評論員)

　　中國像斯坦福大學(xué)這個(gè)級別的沒(méi)有，從四幾年惠普在那創(chuàng )立以后，它就成了一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的大學(xué)。即使在美國，也不是所有的大學(xué)都能做到斯坦福這樣，他已經(jīng)連續兩年成為美國最具創(chuàng )業(yè)精神的大學(xué)。從惠普以后，斯坦福就把創(chuàng )業(yè)作為教育基礎的一部分，學(xué)校有種種的鼓勵。我看到幾個(gè)特別有意思的故事，叫三個(gè)二，就是20多歲，像臉譜網(wǎng)的扎克伯格創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是19歲，喬布斯是21歲，蓋茨是22歲，谷歌的兩個(gè)是25歲，楊致遠是26歲。在風(fēng)投領(lǐng)域有一句玩笑話(huà)，就是說(shuō)不要投給30多歲的人。在20出頭的時(shí)候，尤其互聯(lián)網(wǎng)是需要特別大的爆發(fā)式的，和別人不一樣的智慧，所以很多其實(shí)都沒(méi)畢業(yè)，直接輟學(xué)了，他就和傳統的思維不一樣，那么年齡是一個(gè)二。

　　還有一個(gè)二就是兩年，在斯坦福比如說(shuō)你是老師，你做研究，想創(chuàng )業(yè)，那給你兩年時(shí)間出去創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)成功了，你回來(lái)繼續當教授，當教授以后，在創(chuàng )業(yè)課堂上你就有案例了，和原來(lái)書(shū)齋里的教授就不一樣。還有一個(gè)二，就是我們經(jīng)常說(shuō)的產(chǎn)學(xué)研，比如說(shuō)你是我學(xué)校培養出來(lái)的人，然后你用了我公共平臺的發(fā)明，叫職務(wù)發(fā)明，斯坦福大學(xué)只占2%的股份，剩下全是你的，就相當于孵化器。那么當他成為第一以后，會(huì )有一個(gè)良性的循環(huán)。就是他的創(chuàng )業(yè)教育不光是需要書(shū)齋的這些老師，他需要那些創(chuàng )業(yè)者、成功者，很多硅谷的領(lǐng)袖們都在斯坦福做掛職的教授，而且每個(gè)學(xué)期都會(huì )去上課的。

　　包冉：臺灣中研院的產(chǎn)業(yè)孵化機制做的比較成功

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　我們國家的臺灣省地區有一個(gè)中研院，中研院就采取了一種產(chǎn)業(yè)孵化機制，像今天我們耳熟能詳的臺灣地區的大的芯片廠(chǎng)商，臺積電、臺聯(lián)電這些企業(yè)都是從這個(gè)體系中孵化出來(lái)的。它模仿的方式也是美國硅谷一樣的方式，現在我們大陸地區也是有好多地區在模仿。我們整個(gè)體量和氣場(chǎng)不完全一樣，它不能鼓勵學(xué)生，像思科的創(chuàng )始人，原來(lái)是大學(xué)老師，后來(lái)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了，路由器可能會(huì )很好賣(mài)，他們就發(fā)明了最早的互聯(lián)網(wǎng)路由器，現在成了巨無(wú)霸的企業(yè)，但現在可能又在往下走了，但一度是領(lǐng)先全球市值第一的企業(yè)。

　　在美國，現在斯坦�？傆嬣D讓已經(jīng)有2000多項技術(shù)專(zhuān)利，然后為硅谷高科技企業(yè)提供50%以上的高科技的產(chǎn)品，然后這些企業(yè)都成了世界級的大公司。他在谷歌轉移股權的時(shí)候只有2%，2005年谷歌上市的時(shí)候，這2%的股份市值3億美元。

　　張鴻：要讓真正的強者、真正的創(chuàng )新者活下來(lái)

　　(《央視財經(jīng)評論》評論員)

　　其實(shí)對我們發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，全世界產(chǎn)業(yè)升級變換的時(shí)候是一個(gè)特別好的機會(huì )。傳統產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，中國在工業(yè)時(shí)代沒(méi)有走到前列，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國可能原創(chuàng )的沒(méi)那么牛，但是按市值算，中國很快又有一個(gè)要市值第一了。你在納斯達克一數，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是挺牛的，那接下來(lái)又要升級細分了�？赡苣悻F在除了上班的時(shí)候用一下桌面電腦，其他時(shí)間都已經(jīng)移動(dòng)互聯(lián)了，你用手機的時(shí)間已經(jīng)快超過(guò)你用電腦的時(shí)間了。過(guò)去我們還掛在電腦上聊QQ、MSN，現在都是即時(shí)通話(huà)、即時(shí)通信等等，這種升級的時(shí)候對中國企業(yè)，對后發(fā)國家的企業(yè)又帶來(lái)一個(gè)特別好的機會(huì )，因為起跑線(xiàn)是差不多的。

　　再有創(chuàng )新環(huán)境，就是流水不腐，為什么這些人能鼎立潮頭?是因為他打敗了那么多。怎么流水?就是你除了孵化，除了風(fēng)投等等，讓那些死掉企業(yè)就死掉，讓真正的強者、真正的創(chuàng )新者活下來(lái)。

　　包冉：中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 要用下一代來(lái)顛覆上一代的成功者

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　從目前來(lái)看，我們進(jìn)入了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在這個(gè)大的時(shí)代背景里，中國互聯(lián)網(wǎng)后來(lái)居上的機會(huì )絕對有，而且越來(lái)越大。有兩大機會(huì )，第一大機會(huì )是什么?是基于具體技術(shù)的創(chuàng )新，我們現在從桌面的計算走向了手持的移動(dòng)的計算，下一步谷歌眼鏡，還有各種手環(huán)，我們又走向可穿戴的計算。這種可穿戴的計算又和我們的智能家居聯(lián)在一起。如果說(shuō)90年代時(shí)候，大家都眼巴巴的看著(zhù)，比爾蓋茨花了10億美元建立科技豪宅，手一揮就能拉窗簾等等，現在其實(shí)已經(jīng)都成現實(shí)了。你只要花兩百美元，大約一千塊人民幣，你自己也能在家布置成這個(gè)樣子。因為科技使成本大幅的降低了，這是第一機會(huì )。這個(gè)機會(huì )是具有非常鮮明的本土化特征的，因為很多的應用，尤其家居上的應用，中國人的生活習慣和美國人絕對不一樣的，所以本土市場(chǎng)絕對有優(yōu)勢。

　　第二個(gè)是從消費互聯(lián)網(wǎng)正在大踏步的走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。舉個(gè)例子，德國現在也在這一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中后來(lái)者居上，德國政府提出了制造業(yè)4.0，就是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的相融合，柔性制造。我們國家這個(gè)領(lǐng)導人帶著(zhù)很多考察團去德國參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)，包括德國也在給我們國內的很多企業(yè)在傳授交流各種經(jīng)驗。

　　今天可能是非常年輕的面孔，當年的馬云、李彥宏他們，事實(shí)上在當時(shí)真的都是非常年輕的面孔。因為要顛覆上一代的成功者，只能是用下一代的成功者來(lái)頂替他們。