“從外部環(huán)境來(lái)看，果汁飲料消費市場(chǎng)今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績(jì)的下滑跟公司內部架構重塑關(guān)系也很大，內部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
“如果2008年交易成功，我們已是千億級公司了�！�
5年前可口可樂(lè )收購匯源被否，對北京匯源飲料食品公司(下稱(chēng)“匯源”)董事長(cháng)朱新禮來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)遺憾。不過(guò)，沒(méi)有時(shí)間追悔，他必須要在上游產(chǎn)業(yè)園項目上一展身手，或許，只有在這里，才會(huì )找到新希望。
記者近日走訪(fǎng)了位于湖北鐘祥的中國農谷匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園(下稱(chēng)“農谷產(chǎn)業(yè)園”)，這是匯源11個(gè)產(chǎn)業(yè)園中投資額最大的一個(gè)。根據規劃，這個(gè)項目于2012年7月8日奠基，將在3~5年建成有機種植、養殖、加工、銷(xiāo)售、體驗式消費與觀(guān)光休閑度假及養生一體化的綜合性健康產(chǎn)業(yè)園區，計劃總投資142億元。
8月21日，記者乘坐一輛客車(chē)從鐘祥市區前往大口林場(chǎng)，往返該條線(xiàn)近5年的司機趙師傅告訴記者，今年干旱，果樹(shù)因缺水長(cháng)勢都不理想。
產(chǎn)業(yè)園農業(yè)項目負責人王勇則在指揮工人打理準備售賣(mài)的盆景，并通知大家“明日上山去砍芝麻”。據他介紹，部分土地“不能撂荒”，所以種上了芝麻，已經(jīng)到了收割的季節。
果樹(shù)成長(cháng)得不理想讓產(chǎn)業(yè)園承包工憂(yōu)心忡忡，從匯源那里承包管理50畝果樹(shù)的劉星(化名)則由原來(lái)的滿(mǎn)懷激情，變?yōu)槿缃竦脑孤曒d道：“我們也希望匯源把這個(gè)產(chǎn)業(yè)園做起來(lái)，就怕朱老板(朱新禮)拍屁股走人。但是如果明年的承包管理費還是320元的話(huà)，我們就不干了�！彼榻B，每天都有活，算下來(lái)一天最多掙40多元，出去打工也不止這么多。
停在紙上的“規劃”
如果可口可樂(lè )收購匯源果汁成功，朱新禮會(huì )把精力放在上游，專(zhuān)注于果汁的供應、樹(shù)苗的種植、生產(chǎn)基地的發(fā)展等工作，但是收購案被否了，對于這個(gè)意外的結局及影響，連匯源內部人士都向本報記者稱(chēng)：“打擊太大了�！�
然而，從事后匯源及朱新禮的一舉一動(dòng)來(lái)看，公司仍在推進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)園項目。本報記者查閱匯源官網(wǎng)了解到，目前公司在全國從北到南共有11個(gè)產(chǎn)業(yè)園，投資總額在551億元左右，當然，這是匯源與各地地方政府共同的投資計劃。
例如，黑龍江的匯源集團伊春綠色產(chǎn)業(yè)谷項目，總投資75億元，2013年4月至2017年10月要建成特色養殖、林下小漿果種植、經(jīng)濟林種植、森林博物館及物流中心等。項目用地1.3萬(wàn)公頃，其中建設用地107.1公頃，林業(yè)科研用地100公頃，野豬用地(溝峪及山林)3500公頃，旅游項目溝峪及山林地9400公頃。
2013年11月11日，伊春市政府在匯源綠色產(chǎn)業(yè)谷項目基地召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。伊春市市長(cháng)高環(huán)稱(chēng)，匯源集團進(jìn)入，對伊春發(fā)展意義重大。要創(chuàng )造條件，積極作為，實(shí)行無(wú)障礙全速推進(jìn)，確�！熬G谷”項目快速落地，早日投產(chǎn)投用。今年5月12日，當地媒體報道稱(chēng)，“目前鋼結構工程量已完成三分之二左右”。
與此同時(shí)，坐落在湖北鐘祥的農谷產(chǎn)業(yè)園則進(jìn)展緩慢，且矛盾重重。本報記者日前來(lái)到該產(chǎn)業(yè)園的國際會(huì )議中心建設現場(chǎng)，一期主體工程已經(jīng)于去年7月全面竣工，但是仍遲遲沒(méi)有裝修。一位熟悉該項目的匯源內部人士介紹稱(chēng)：“裝修我們要暫緩一步，因為建起來(lái)就已經(jīng)花了1個(gè)多億，裝修還得花幾個(gè)億�！�
他給的邏輯是，“裝修也沒(méi)啥用，只有人氣旺了，才能往里投(會(huì )議中心項目)�！比藲馊绾尾拍芡饋�(lái)呢？顯然就是產(chǎn)業(yè)園農業(yè)示范基地配套的高端休閑旅游度假區項目。
根據規劃，農谷產(chǎn)業(yè)園主要有三個(gè)投資方向：一是休閑旅游度假區。以石門(mén)水庫水面、盤(pán)石嶺及大口林場(chǎng)為依托，選址建設高端休閑旅游配套設施，配套建設農業(yè)示范基地、城市綠化苗木及花卉基地，占地約5000畝；二是有機農業(yè)及放心食品生產(chǎn)基地。在鐘祥及周邊縣市區域建設涉及10萬(wàn)畝桃、10萬(wàn)畝梨、10萬(wàn)畝柑橘、10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、10萬(wàn)畝油菜、10萬(wàn)畝花生及萬(wàn)畝蔬菜的有機食品生產(chǎn)基地，以及10萬(wàn)頭肉牛、100萬(wàn)頭生豬的放心食品養殖基地；三是建設以農產(chǎn)品交易、貯存、轉運及精深加工為方向的物流及加工區。
然而，上述60多萬(wàn)畝有機食品生產(chǎn)基地項目，似乎只是一個(gè)“規劃”。王勇告訴本報記者，目前當地政府流轉的土地只有3000多畝，流轉費為1000元/畝(其中水田1000元/畝；旱田600元/畝)�！跋掳肽耆蝿�(wù)很重，路邊栽了幾千畝果樹(shù)，旱的，看到都傷心�！彼硎�，明年一定要把管理跟上。
不過(guò)，僅僅土地流轉費“豐厚”還不夠，承包管理匯源果樹(shù)的農民們已經(jīng)在訴苦了。一位不愿透露姓名的農民胡貝(化名)告訴本報記者，除草、修剪、施肥及日常管理全是他們的，天天有活干，一年到頭才掙15000多元(50畝)�！耙驗楹灹撕贤�，反悔是來(lái)不及了，明年管理費如果還是320元，反正是不干了。1個(gè)勞動(dòng)力啊，包多了干不了，請人請不起，請人一天要給100元，320元管理費怎么請得起�！�
按照匯源方面的規劃，計劃先把農業(yè)做起來(lái)，然后再配套旅游業(yè)，農業(yè)旅游起來(lái)后，當地農民的房子就地改造，建鄉村別墅，并對農舍進(jìn)行統一的配餐和接待培訓。
“作為農民，我們希望朱新禮這盤(pán)棋走活，而不是一盤(pán)死棋，他覺(jué)得糟了，可能一拍屁股走人，但我們怎么辦？” 胡貝說(shuō)。
據介紹，土地流轉之前都是張三一分地、李四半畝地，現在推土機一推，都已經(jīng)混淆了，如果再重新分配，必然會(huì )因為分配不均而產(chǎn)生矛盾�！八�，我們最擔心的就是朱老板拍屁股走掉�！焙愒俅螐娬{。
記者昨晚就果園的現狀和未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題致電匯源相關(guān)負責人，截至發(fā)稿仍沒(méi)有收到回復。
匯源果汁利潤降八成
作為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，上游的困境在一定程度上也是下游缺乏支撐的反映。昨日晚間，匯源果汁發(fā)布了半年報，期內公司實(shí)現營(yíng)收19.66億元，同比下降4.7%；凈利潤為2047萬(wàn)元，同比下降82%。
對此，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報記者分析稱(chēng)：“從外部環(huán)境來(lái)看，果汁飲料消費市場(chǎng)今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績(jì)的下滑跟公司內部架構重塑關(guān)系也很大，內部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
高濃度果汁是匯源的核心，數據顯示，上半年百分百果汁及中濃度果蔬汁在國內的市場(chǎng)份額分別為57.7%和42.9%，繼續在各自市場(chǎng)占據領(lǐng)導地位�！安贿^(guò)，這塊市場(chǎng)在國內屬于窄眾市場(chǎng)，消費人群要么喝匯源，要么喝國際品牌，市場(chǎng)空間有限�！敝斓づ罱榻B稱(chēng)。
在他看來(lái)，只要是完全開(kāi)放的競爭市場(chǎng)，比如低濃度果汁，匯源就失去了半壟斷的高濃度果汁市場(chǎng)的那種魄力�！皟蓚�(gè)月前，匯源對蘇盈福等高管團隊進(jìn)行重新定位，在此之前很多人都聽(tīng)到風(fēng)聲，所以大家都在觀(guān)望，業(yè)績(jì)跟這種內部不穩定性有很大關(guān)系�！�
今年5月初，匯源果汁對管理層進(jìn)行了重新分工，行政總裁蘇盈福將協(xié)助董事長(cháng)朱新禮主管戰略規劃、行業(yè)并購和食品業(yè)務(wù)整合工作等，副總裁于洪莉兼職常務(wù)副總裁主管公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并直接分管人事工作。在此之前，蘇盈福主管匯源日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并主抓匯源人事工作。
匯源公關(guān)總監汪芙蓉對外解釋稱(chēng)，蘇的分工變化是其與董事長(cháng)二人經(jīng)過(guò)研究的結果，蘇盈福會(huì )更偏向國際業(yè)務(wù)，國際化也是他的特長(cháng)。匯源已經(jīng)并購一些業(yè)務(wù)，后續會(huì )陸續開(kāi)展一系列國際業(yè)務(wù)。
值得關(guān)注的是，蘇盈�，F在的方向與當初的定位存在很大的出入，彼時(shí)其工作定位是主管匯源果汁的運營(yíng)管理和人事工作，因此外界紛紛猜測稱(chēng)“蘇總這次被架空了”。
2013年7月，蘇盈福接替朱新禮出任匯源果汁總裁一職�？战祬R源前，蘇盈福歷任金寶湯亞洲區總裁、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草、卡夫食品等跨國公司高管，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著(zhù)稱(chēng)，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗。
“總的說(shuō)來(lái)，加入匯源的過(guò)程比較輕松，可以說(shuō)是水到渠成，相信我以前數年的家族企業(yè)工作經(jīng)驗會(huì )為匯源帶來(lái)新的元素和生機。
”蘇盈福此前曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
蘇盈福上任前，匯源對主要產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)按照事業(yè)部劃分組織架構，全國市場(chǎng)劃分20個(gè)大區，另設7個(gè)特區，蘇盈福上任2個(gè)月后裁掉了所有事業(yè)部，解散了7個(gè)特區，將全國市場(chǎng)重新劃分為7個(gè)大區。
除了上述營(yíng)銷(xiāo)改革，蘇盈福同時(shí)為匯源引進(jìn)了不少職業(yè)經(jīng)理人，從管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)到人力資源管理等，以協(xié)助配合其推進(jìn)大刀闊斧的改革。
“后面一些人陸陸續續跟隨蘇總進(jìn)來(lái)，這個(gè)很正常，在其他企業(yè)也存在這種情況�！眳R源內部一位負責人向本報記者稱(chēng)，公司希望通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)背景人才來(lái)提升公司治理和專(zhuān)業(yè)技能。
對于最近匯源對蘇盈福角色的重新定位，朱丹蓬分析稱(chēng)：“匯源必須先把內部架構理順，這樣外部才可以打仗，這很關(guān)鍵�！�
