萬(wàn)達集團前不久和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊簽署戰略合作協(xié)議，宣布共同出資在香港注冊成立萬(wàn)達電子商務(wù)公司，打造全球最大線(xiàn)上線(xiàn)下(簡(jiǎn)稱(chēng)O2O)電商公司。對于三巨頭能否合力產(chǎn)生“1+1+1>3”的效應，能否抗衡阿里巴巴與銀泰的組合，以及如何在眾多O2O類(lèi)別中脫穎而出等，引來(lái)業(yè)界一片熱議。
　　據悉，三方將在打通賬號與會(huì )員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數據融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。同時(shí)，萬(wàn)達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯(lián)盟，實(shí)現優(yōu)勢資源大數據融合，共同打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的用戶(hù)體驗。
　　萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表示，萬(wàn)達電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線(xiàn)。50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元。
　　業(yè)內人士認為，此次萬(wàn)達，百度，騰訊三家的合作和傳統電子商務(wù)不同，是以萬(wàn)達的線(xiàn)下資源為基礎，努力實(shí)現電子商務(wù)O2O模式的一次嘗試。
　　就三家的資源來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達是全球最大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商，超過(guò)500座影院，是中國最大的文化企業(yè)；百度是全球最大中文搜索引擎，每日響應搜索請求超過(guò)60億次；騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，截至今年6月30日，旗下即時(shí)通信服務(wù)QQ月活躍賬戶(hù)達到8.29億，微信和Wechat合并月活躍賬戶(hù)數達到4.38億。
　　但三巨頭此前各自在電商路上走得并不順利。2013年12月萬(wàn)達成立萬(wàn)匯網(wǎng)，僅一年時(shí)間里，萬(wàn)達電商高管就頻繁離職，初始團隊已分解，萬(wàn)匯網(wǎng)也因此宣告失敗。百度曾放言打敗淘寶，但從有啊、樂(lè )酷天再到愛(ài)樂(lè )活的屢戰屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運營(yíng)不利出售給了京東。
　　中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò )零售部主任莫岱青認為，萬(wàn)達、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商布局。尤其是阿里9月上市在即，讓萬(wàn)達、百度、騰訊倍感壓力，三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在于牽制阿里，挫傷其市場(chǎng)估值。
　　業(yè)內分析，三家之間合作沒(méi)有阿里的其他原因還在于，萬(wàn)達與阿里在未來(lái)的戰略上直接競爭點(diǎn)過(guò)多，從品牌與人群結構來(lái)看，阿里與萬(wàn)達未來(lái)電商發(fā)展的增益并不明顯。而百度與騰訊掌握的都是萬(wàn)達目前欠缺的——互聯(lián)網(wǎng)入口與流量資源，相應的，百度與騰訊本身對實(shí)體經(jīng)濟的滲透也需要萬(wàn)達資源給予一定支撐。
　　“相比阿里和銀泰的合作更多布局商超和百貨零售的O2O模式，萬(wàn)達百度騰訊的模式是力圖打造電子商務(wù)的O2O模式，萬(wàn)達擁有的不僅僅是商超，還有商業(yè)地產(chǎn)，酒店，度假村和影院，覆蓋面更廣，追求的是全覆蓋的O2O一體化體驗，應該說(shuō)兩者的定位有一定差別，萬(wàn)達的商業(yè)模式更超前�！币子^(guān)國際分析師王小星表示。
　　悉數目前國內比較典型的O2O模式，一是萬(wàn)達百度騰訊的“抱團式O2O模式”，多方合作，建立平臺，探索互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，實(shí)現優(yōu)勢資源大數據融合。二是蘇寧等傳統零售企業(yè)的“自營(yíng)O2O模式”，利用自己的線(xiàn)下門(mén)店，以及線(xiàn)上平臺，線(xiàn)上線(xiàn)下融合實(shí)現轉型。三是銀泰與阿里的“傳統百貨+電商O(píng)2O模式”，利用各自?xún)?yōu)勢，取長(cháng)補短，實(shí)現1+1>2。四是京東與便利店合作的“入駐O2O模式”，革新了傳統零售門(mén)店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，探索發(fā)展預售模式，有望最終實(shí)現“零庫存”。
　　對于此次三巨頭能否實(shí)現“彎道超車(chē)”，莫岱青認為，萬(wàn)達有資金、有線(xiàn)下優(yōu)勢，百度和騰訊有海量數據和用戶(hù)，而且這次萬(wàn)達電商不和阿里硬碰硬，不賣(mài)實(shí)物，做服務(wù)，三大公司可充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)點(diǎn)，借生活服務(wù)O2O實(shí)現超越。特別是O2O剛剛起步，這個(gè)市場(chǎng)還未形成所謂的“大佬”。
　　但三巨頭也將面臨一定的挑戰，比如淘寶在國內已有11年，用戶(hù)習慣已經(jīng)養成，萬(wàn)達電商想重組格局，難度可想而知。另外，三家還需要不斷磨合，尤其是萬(wàn)達控股比例過(guò)大，平臺思維如果依舊是萬(wàn)達思維，百度騰訊后續積極性或堪憂(yōu)。