“上游制造的產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴重，盡管政府出臺了一系列鼓勵國內光伏應用的政策，但整體供過(guò)于求局面未有太大改善�！闭憬�正泰太陽(yáng)能科技有限公司副總經(jīng)理陸川告訴《經(jīng)濟參考報》記者。
　　近幾年全球太陽(yáng)能市場(chǎng)跌宕起伏，依賴(lài)國際市場(chǎng)的中國太陽(yáng)能光伏組件廠(chǎng)商吃盡苦頭，也成為新興產(chǎn)業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的主要來(lái)源。正泰太陽(yáng)能公司另辟蹊徑，將戰略重點(diǎn)逐漸調至產(chǎn)業(yè)鏈下游光伏電站的開(kāi)發(fā)與運營(yíng)，在美國、意大利、羅馬尼亞、印度都投資了光伏電站。截至2013年年底，正泰太陽(yáng)能在中國境內已經(jīng)并網(wǎng)運行的電站達到了800兆瓦左右，在國外電站則達到了200兆瓦左右�！安粌H直接獲得國外政府的新能源補貼，也有效化解了目前國內過(guò)剩的行業(yè)產(chǎn)能�！标懘ㄕf(shuō)。
　　“國內行業(yè)競爭激烈，我們國內毛利率只有10%，實(shí)際利潤更薄，但是國外毛利率可以達到20%�！睂τ谥袊�重汽集團來(lái)說(shuō)，“走出去”不僅是化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要措施，也是提高企業(yè)利潤的重要方式。集團副總經(jīng)理劉偉介紹，經(jīng)過(guò)10年國際化，中國重汽集團已是國內卡車(chē)出口第一位，近兩年“走出去”產(chǎn)能大約占全部15%左右。
　　“走出去”也部分化解了國內土地資源緊缺的情況。浙江省商務(wù)廳統計顯示，浙江主導的越南、泰國、俄羅斯3家境外經(jīng)貿合作園區，相當于杭州市2013年一年1.3倍的新增國有面積使用指標。
　　國家信息中心經(jīng)濟預測部宏觀(guān)經(jīng)濟研究室主任牛犁表示，一方面，中國經(jīng)濟正處在主動(dòng)調整結構的換擋期，本輪產(chǎn)能過(guò)剩很難依靠持續高增長(cháng)化解。另一方面，從全球看，由于不同國家資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展階段差別巨大，某些行業(yè)的產(chǎn)能在一國可能顯著(zhù)過(guò)剩，但從某一國際區域來(lái)看并不過(guò)剩。
　　“中國的企業(yè)在這輪產(chǎn)能過(guò)剩危機中，如果能夠被推一把、扶一把，很有可能誕生有世界影響力的跨國集團�！敝新�(lián)重科股份有限公司董事長(cháng)詹純新說(shuō)，日本、韓國等國家在上世紀80、90年代同樣面臨過(guò)剩危機，但是他們通過(guò)“走出去”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重置和升級，成功產(chǎn)生了有世界影響力的跨國集團。
　　調查顯示，“走出去”企業(yè)投資的規模、質(zhì)量在穩步提高；“走出去”形式多元，有跨國并購、境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、境外合作經(jīng)貿區等；而從行業(yè)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈正在向上游、下游延伸，競爭實(shí)力不斷增強。
　　一是企業(yè)向上游轉移，控制成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團有限公司2013年底在美國南卡羅拉州設立海外工廠(chǎng)，董事長(cháng)朱善慶說(shuō)，科爾美國公司每年的勞動(dòng)力成本將比國內多支付8000萬(wàn)元，而用棉成本則可以節省約7.5億元。兩項費用合計下來(lái)，科爾每年約可節省6.5億元。
　　二是產(chǎn)業(yè)內的擴張，獲取技術(shù)和平臺。企業(yè)擴張的邊界已經(jīng)從國內向國際轉移，典型的是吉利并購沃爾沃。中聯(lián)重科為了布局高端農機領(lǐng)域，正在進(jìn)行海外農業(yè)先進(jìn)機械的企業(yè)并購，目前他們已經(jīng)在美國伊利諾伊州建了占地50畝的研發(fā)中心�！�50公里內，全球最大的農業(yè)機械公司都在那里，我們聘請當地工程師，深入農業(yè)機械高端區域做研發(fā)，一邊收購一邊研發(fā)�！敝新�(lián)重科有關(guān)負責人說(shuō)。
　　三是產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展。金融危機之后很多企業(yè)發(fā)現，光和對方做生意打交道，對貿易渠道、價(jià)格的影響力微弱，因此開(kāi)始建立境外的貿易公司，或者是以投資合作的方式增強對渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。
　　浙江省商務(wù)廳對外經(jīng)濟合作處處長(cháng)張曙明表示，以前的刻板印象認為跨國公司就得是航空母艦，但從中國企業(yè)走出去的經(jīng)歷來(lái)看，我們的企業(yè)就是艦隊，靈活性和投資效應并不比航空母艦差，經(jīng)過(guò)國際競爭的洗禮，艦隊中會(huì )脫穎而出領(lǐng)航的航母。
　　由于“走出去”化解產(chǎn)能仍有較大空間，也是企業(yè)轉型升級的歷史機遇，中國企業(yè)邁出國門(mén)開(kāi)拓“藍�！钡囊庠笇⒏�加主動(dòng)和強烈。相關(guān)人士建議，在這種情況下，我們更應該站在全球產(chǎn)業(yè)布局的高度制定中國“產(chǎn)能輸出”戰略。