也許不僅僅是巧合。9月17日，總部同在上海陸家嘴的兩家基金公司——華安基金和國聯(lián)安基金同步發(fā)布人事變動(dòng)公告，兩家基金公司的總經(jīng)理先后離職，均由公司董事長(cháng)代任總經(jīng)理。
　　作為上海金融國資改革證券領(lǐng)域的整合平臺，目前國泰君安在控股國聯(lián)安基金的同時(shí)，也在參股著(zhù)“老十家”基金公司之一的華安基金，并且距離控股這家基金公司只有咫尺之遙。故此，“一參一控”的兩家基金公司同時(shí)發(fā)布高管變更公告，引發(fā)了市場(chǎng)對股權變動(dòng)與股東意志的諸多猜想。

　　華安和國聯(lián)安同步更換總經(jīng)理

　　近日來(lái)，基金公司頻現高管離職，再次引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。僅9月17日一天就有兩家基金公司發(fā)布總經(jīng)理離職公告，其中華安基金公告稱(chēng)，李勍因個(gè)人原因于當日離任總經(jīng)理一職，未轉任本公司其他工作崗位；國聯(lián)安基金公告則稱(chēng)，公司總經(jīng)理邵杰軍因任期屆滿(mǎn)于9月15日離任。
　　記者調查發(fā)現，總部設在上海陸家嘴新上海國際大廈38樓的華安基金，與位于上海陸家嘴環(huán)路星展銀行大廈9樓的國聯(lián)安基金不僅僅是地理位置上的“近鄰”，還是有著(zhù)“血緣”關(guān)系的“近親”，兩家基金公司有著(zhù)共同的“東家”——國泰君安。目前，國泰君安投資管理股份有限公司持有華安基金20%的股權，國泰君安投資管理股份有限公司是由國泰君安證券股份有限公司于2001年12月分設成立的國有股份制企業(yè)，而國泰君安證券股份有限公司又持有國聯(lián)安基金51%的股權。
　　華安基金成立于1998年6月，是“老十家”基金管理公司之一。目前的股東為上海電氣(集團)總公司、上海國際信托有限公司、上海工業(yè)投資(集團)有限公司、上海錦江國際投資管理有限公司和國泰君安投資管理股份有限公司。五家公司分別持有華安基金20%的股權。國聯(lián)安基金是國內首家獲準籌建的中外合資基金管理公司。由國泰君安證券股份有限公司與德國安聯(lián)集團(Allianz　AG)共同發(fā)起設立，股權占比分別為51%和49%。
　　今年3月份，上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所發(fā)布消息稱(chēng)，華安基金的五大股東之一上海電氣(集團)總公司以6億元的價(jià)格轉讓其所持有的全部20%華安基金股權。其后曾有媒體報道稱(chēng)，為接手上海電氣(集團)總公司持有的華安基金20%股權，國泰君安已付1.8億元的交易保證金。若國泰君安證券購入華安基金20%股權，加上全資子公司國泰君安投資持有的20%股權，總持股將達40%，成為華安基金的控股股東。
　　如此一來(lái)，作為控股股東的國泰君安便突破了機構“一參一控”的規定，兩者之間如何取舍也將帶來(lái)連鎖效應。

　　高管在兩基金公司之間的跨越

　　除了股權上的“近親”關(guān)系之外，華安基金與國聯(lián)安基金的核心管理層之間也有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
　　公開(kāi)資料顯示，剛剛離任國聯(lián)安基金總經(jīng)理的邵杰軍曾是華安基金的元老，早在1998年6月就已加入華安基金，先后分管投資研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、海外投資管理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2011年11月12日離職前任華安基金常務(wù)副總裁。
　　為什么在華安基金奮斗了3年之后，邵杰軍會(huì )選擇離開(kāi)呢？這里就不得不提到時(shí)任華安基金總經(jīng)理的李勍。5年前，李勍憑借其“外籍身份和在海外工作多年”的海歸背景，通過(guò)“全球競聘”上任華安基金總經(jīng)理一職，于2010年5月13日起正式任職。由于有做大公司規模的壓力，李勍到任后對華安基金啟動(dòng)了大刀闊斧的改革，也使得公司經(jīng)歷了一番劇烈的人事地震，投研核心人物、多位副總經(jīng)理以及業(yè)務(wù)骨干相繼離開(kāi)，邵杰軍也成為李勍到任華安后，繼王國衛、李炳旺、俞妙根、韓勇之后出走的第五位高管。
　　離開(kāi)華安基金的當年，邵杰軍即加盟到國聯(lián)安基金。2012年3月起擔任國聯(lián)安基金管理有限公司總經(jīng)理。一向行事低調的邵杰軍空降國聯(lián)安基金后也曾力圖壯大公司規模，但效果并不明顯，兩年半之后再次掛靴離開(kāi)國聯(lián)安。就在同一天，李勍也因其外籍身份和“裸官”之嫌被華安基金免職。
　　另外值得一提的是，在總經(jīng)理離職后，兩家基金公司都未找到合適的“接棒者”，總經(jīng)理一職暫時(shí)由公司董事長(cháng)代任。其中，華安基金的總經(jīng)理一職暫由現任董事長(cháng)朱學(xué)華代任，國聯(lián)安基金則由董事長(cháng)庹啟斌代任總經(jīng)理。

　　患難兄弟：不斷縮水的資產(chǎn)規模

　　頻繁的高管變動(dòng)影響到基金公司的日常運作。近幾年來(lái)，華安基金和國聯(lián)安基金的遭遇可謂同病相憐，即資產(chǎn)規模不斷縮水，規模排名也步入下降通道。
　　作為老十家基金公司之一的華安基金，曾是上海最大的基金公司，也是上海公募基金界的一張“名片”。昔日的華安基金“敢為天下先”，曾創(chuàng )出業(yè)內多個(gè)第一。2001年9月，公司管理資產(chǎn)規模在業(yè)內率先突破了100億元；2005年4月份，資產(chǎn)規模一舉突破500億元，一個(gè)月之后，即當年5月份的資產(chǎn)規模突破600億元；2007年底時(shí)已成功邁進(jìn)千億元俱樂(lè )部，規模排名穩居前十位。
　　據Wind數據顯示，截至2012年底時(shí)，華安基金的資產(chǎn)規模達到近年來(lái)高點(diǎn)的932億元，此后便不斷縮水。截至2013年底時(shí)，資產(chǎn)規�？s水至827億元；截至2014年二季度末時(shí)，資產(chǎn)規模降至678億元；距離2012年底時(shí)，已縮水近三成；今年以來(lái)的規模排名一度下探至第14位，距離前十的行列愈行愈遠。
　　而作為國內首家獲準籌建的中外合資基金管理公司，國聯(lián)安基金在成立之初也曾因其強大的中德股東(國泰君安證券股份有限公司和德國安聯(lián)集團)背景而被業(yè)內看好。但是經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前的國聯(lián)安基金已略顯疲態(tài)，業(yè)績(jì)平平，規模也一直沒(méi)有做大。
　　在邵杰軍的帶領(lǐng)下，國聯(lián)安基金的資產(chǎn)規模曾在2013年年底時(shí)達到最高值的206億元，在78家基金公司中排名第38位。但增長(cháng)的勢頭并未延續，截至今年二季度末時(shí)，公司規�？s水至168億元，在86家基金公司中排名第42位。國聯(lián)安基金旗下的5只普通股票型基金中就有兩只屬于“迷你”基金，其中國聯(lián)安主題驅動(dòng)的資產(chǎn)規模為8903萬(wàn)元，國聯(lián)安紅利的資產(chǎn)規模僅有2399萬(wàn)元，已處于“清盤(pán)線(xiàn)”下方。而從產(chǎn)品業(yè)績(jì)來(lái)看，5只普通股票型基金今年以來(lái)的收益排名均位列第三梯隊，在365只同類(lèi)基金中排名200以外。
　　在規模不斷縮水、業(yè)績(jì)幾無(wú)亮點(diǎn)的情形下，劇烈的高管動(dòng)蕩無(wú)疑讓華安基金與國聯(lián)安基金雪上加霜，大股東將如何排兵布陣，引領(lǐng)兩公司走出泥潭，后面事情均有待觀(guān)察。