正式發(fā)布暴風(fēng)魔鏡這款虛擬現實(shí)硬件產(chǎn)品后，良好的口碑，讓越來(lái)越多的人相信，暴風(fēng)影音(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“暴風(fēng)”)正在試圖改變網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的傳統玩法，并以此嘗試建立屬于自己的“魔鏡”生態(tài)圈。
　　對于暴風(fēng)影音推出的這款超低價(jià)魔鏡，以及外界的種種猜測，暴風(fēng)影音CEO馮鑫在接受《經(jīng)濟參考報》獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦言，魔鏡的推出并非心血來(lái)潮，更不是所謂的“資本炒作”。在他看來(lái)，虛擬現實(shí)極有可能成為下一個(gè)重大的互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )。
　　9月1日，暴風(fēng)影音正式發(fā)布虛擬現實(shí)智能硬件產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡，這款僅99元的產(chǎn)品一亮相，就立刻引起了外界的關(guān)注。而就在第二天，證監會(huì )網(wǎng)站披露了暴風(fēng)影音招股說(shuō)明書(shū)。在招股說(shuō)明書(shū)中，暴風(fēng)明確提出了未來(lái)三年的發(fā)展規劃，重點(diǎn)之一就是以家庭智能設備和可穿戴設備為主的智能終端。
　　這立刻觸動(dòng)了資本市場(chǎng)敏感的神經(jīng)。有市場(chǎng)分析認為，作為一家網(wǎng)絡(luò )視頻公司，暴風(fēng)在上市前的關(guān)鍵時(shí)刻一邊推出新的智能硬件，一邊公布發(fā)展戰略，很明顯是要向資本市場(chǎng)講一個(gè)新的故事，以便在IPO中進(jìn)行高額融資。
　　暴風(fēng)的財務(wù)數據似乎支持這樣的猜測。招股說(shuō)明書(shū)顯示，2011年至2013年，暴風(fēng)分別實(shí)現營(yíng)收1.7億元、2.52億元和3.25億元；同期凈利潤則分別為4928.05萬(wàn)元、5584.73萬(wàn)元和3853.75萬(wàn)元。凈利潤在報告期最后一年出現大幅下滑，2013年凈利潤較2012年減少1730.98萬(wàn)元，降幅高達31%。因此，2014年暴風(fēng)的業(yè)績(jì)就成了其IPO的關(guān)鍵，而熱門(mén)新業(yè)務(wù)的推出無(wú)疑將會(huì )對此做出不小的貢獻。
　　對于這樣的猜測，馮鑫一笑了之。他告訴《經(jīng)濟參考報》，推出魔鏡并不是心血來(lái)潮，更不是為了配合IPO而臨時(shí)想出的概念炒作，而是暴風(fēng)差異化競爭戰略的延續。
　　馮鑫坦言，沒(méi)有高大上的資本靠山，暴風(fēng)不可能像優(yōu)酷土豆這樣的行業(yè)大佬一樣，大手筆的購買(mǎi)各種影視劇版權。面對激烈的市場(chǎng)競爭，暴風(fēng)除了在日常運營(yíng)上要精耕細作外，更需要差異化的經(jīng)營(yíng)戰略�！皬挠脩�(hù)的角度講，網(wǎng)絡(luò )視頻公司的競爭力可以分為三個(gè)方面，‘有沒(méi)有’、‘多不多’、‘爽不爽’。前兩個(gè)是片源問(wèn)題，只要不搶首發(fā)和獨家，片源問(wèn)題都能解決；而‘爽不爽’則是用戶(hù)的觀(guān)看體驗�！瘪T鑫說(shuō)，為用戶(hù)提供更好的觀(guān)看體驗，是暴風(fēng)長(cháng)久以來(lái)的核心戰略。此前暴風(fēng)先后推出的手機省電播放、3D功能、左眼一鍵高清、右耳環(huán)繞聲等功能，均是這一戰略的產(chǎn)物。
　　“魔鏡的推出，同樣是解決‘爽不爽’的問(wèn)題�！瘪T鑫解釋?zhuān)�隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，用手機等移動(dòng)端看視頻已經(jīng)在用戶(hù)中越來(lái)越普遍。雖然用移動(dòng)端看視頻擁有極大的便利性，但較小的屏幕卻大大降低了用戶(hù)觀(guān)看體驗。事實(shí)上，暴風(fēng)一直想解決這個(gè)問(wèn)題，并且很早就開(kāi)始關(guān)注可穿戴的虛擬現實(shí)技術(shù)。馮鑫透露，暴風(fēng)魔鏡其實(shí)從今年3月就已經(jīng)立項了，經(jīng)過(guò)了近半年的方案修改和設計，才最終成型，并非外界所言的“趕工之作”。
　　對于99元的定價(jià)，馮鑫解釋?zhuān)骸岸▋r(jià)99元，解決的是一個(gè)‘有沒(méi)有’的問(wèn)題。如果推出一款和國外產(chǎn)品類(lèi)似的魔鏡，價(jià)格會(huì )在兩三千元，甚至更高�？梢韵胂�，這樣的產(chǎn)品用戶(hù)一定有限。而99元的魔鏡，雖然在一些功能上不及國外產(chǎn)品，但卻是一個(gè)完整的觀(guān)影方案，可以獲得類(lèi)似觀(guān)看IMAX電影的體驗。更重要的是，99元的價(jià)格能讓更多用戶(hù)接受，有了用戶(hù)基礎，隨后的產(chǎn)業(yè)鏈才能逐漸鋪開(kāi)�！�
　　對于魔鏡的前景，馮鑫坦言，硬件不賺錢(qián)，賺錢(qián)的一定是背后的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。在魔鏡發(fā)布的當天，馮鑫就對魔鏡未來(lái)的商業(yè)模式提出了三大構想：首先是場(chǎng)景廣告；其次是全新的游戲體驗；最后，還可以打造極具現場(chǎng)感的演唱會(huì )網(wǎng)絡(luò )直播。目前，暴風(fēng)籌辦的第一場(chǎng)虛擬發(fā)布會(huì )即將在10月中旬推出。
　　在采訪(fǎng)中，馮鑫表示，虛擬現實(shí)技術(shù)早已不是新鮮事物，但當其和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結合，并走向平民化時(shí)，就會(huì )有大量的資金涌入，作品、創(chuàng )新產(chǎn)生，就會(huì )有人利用虛擬現實(shí)做各種新的商業(yè)嘗試。這將迅速豐富魔鏡的生態(tài)圈，并會(huì )出現各種讓人意想不到的新商業(yè)模式。
　　在馮鑫的構想中，魔鏡將會(huì )成為iTunes一樣的平臺，未來(lái)將會(huì )開(kāi)放給第三方合作方入駐。馮鑫坦言，正在推動(dòng)市場(chǎng)團隊和影視、音樂(lè )、體育賽事等公司商洽合作。他認為，隨著(zhù)魔鏡的普及以及相關(guān)應用的推出，此前在電影、演唱會(huì )、體育賽事中，海量的沉沒(méi)用戶(hù)的價(jià)值將被發(fā)覺(jué)，依靠低價(jià)或者增值服務(wù)，魔鏡會(huì )和合作伙伴實(shí)現共贏(yíng)。
　　在謀劃魔鏡生態(tài)圈時(shí)，馮鑫其實(shí)也為暴風(fēng)的未來(lái)定下了發(fā)展戰略——軟硬互補。
　　正如馮鑫所說(shuō)，國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)背后的資本競爭遠遠高過(guò)產(chǎn)品競爭，擁有獨家播放權或者首播的成本要比單單獲得播放權的成本高出10倍。這迫使暴風(fēng)在競爭上另辟蹊徑——在“軟件”上做文章，并推出了一系列旨在提升用戶(hù)觀(guān)看體驗的獨立編碼、3D支持、高清視效優(yōu)化等技術(shù)和服務(wù)。馮鑫認為，這樣的暴風(fēng)可能不會(huì )是某些追趕內容潮流的用戶(hù)的首選，但持續沉淀下來(lái)的，一定是黏性極高的用戶(hù)。
　　在馮鑫看來(lái)，忠誠的用戶(hù)是做聚合和長(cháng)尾的基礎，魔鏡的“玩法”同樣是這樣的“軟件思維”。盡管魔鏡是一款不折不扣的硬件產(chǎn)品，但它搶在競爭對手之前推出，對用戶(hù)進(jìn)行先入為主式的影響。
　　有券商分析師向《經(jīng)濟參考報》記者表示，暴風(fēng)在招股說(shuō)明書(shū)中已經(jīng)確立了未來(lái)三年的重點(diǎn)發(fā)展計劃，包括軟件、硬件和廣告三大部分�！霸谫Y金上暴風(fēng)無(wú)法和優(yōu)酷土豆等巨頭競爭，如果單純地堅守網(wǎng)絡(luò )視頻的陣地，不但在上市時(shí)會(huì )面臨行業(yè)排名較低、商業(yè)模式單一的質(zhì)疑，而因此影響融資效果，在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，同樣仍會(huì )面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力�！鄙鲜龇治鰩熣J為，有了魔鏡，暴風(fēng)跳出了單一的網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)務(wù)，進(jìn)入一個(gè)更有潛力的市場(chǎng)。