“從過(guò)去的‘無(wú)限’資源到如今有限的資源使用，內地傳統企業(yè)轉型可以新技術(shù)為突破，向智能化、環(huán)�；l(fā)力�！痹冢保梗玻慈张e辦的“哈爾濱·香港周２０１４”期間，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級顧問(wèn)張國華做出如此表述。
當前，人力成本增加導致招工難，已成為制約諸多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)成本增加的同時(shí)，還要設法提高服務(wù)質(zhì)量，陷入兩難的企業(yè)該如何轉型升級？
“傳統產(chǎn)業(yè)應向自動(dòng)化、精益化、信息化生產(chǎn)求解�！毕愀凵a(chǎn)力促進(jìn)局首席顧問(wèn)葛明說(shuō)，在款多量少的訂單生產(chǎn)模式下，用戶(hù)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，企業(yè)的產(chǎn)品交付期越來(lái)越短。
“在環(huán)保時(shí)代，要想提高整體產(chǎn)能，綠色制造已成為各品牌之間競爭的必須要素�！睆垏A強調。
“為符合法規要求，不斷完善工藝設計、增加成本，只是治標不治本�！睆垏A以企業(yè)水資源使用為例介紹，較成熟的做法應從長(cháng)遠出發(fā)，進(jìn)行貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的分析，建立水資源管理系統，找出問(wèn)題所在，配以可靠的生產(chǎn)技藝方案。
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局高級顧問(wèn)林健明長(cháng)期致力于管理學(xué)的研究。他說(shuō)，精益的管理模型應把握準時(shí)化和自動(dòng)化兩大原則�！霸诒匾臅r(shí)候生產(chǎn)必要數量的必要產(chǎn)品，而不是做設備的看守人�！�
生產(chǎn)力的改善，既有技術(shù)問(wèn)題，又有管理問(wèn)題。葛明、林健明、張國華等建議，資源利用是現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內地企業(yè)不應僅關(guān)注短期內產(chǎn)品數量的攀升，而應放眼長(cháng)遠，通過(guò)建構完備的管理系統和團隊，有效應對未來(lái)可能出現的資源短缺狀態(tài)，做到未雨綢繆。
成立于１９６７年的香港生產(chǎn)力促進(jìn)局是香港的工業(yè)支持機構，長(cháng)期致力于協(xié)助制造業(yè)及服務(wù)業(yè)有效地運用資源、提高附加值，達致優(yōu)越生產(chǎn)力。
