做電商、賣(mài)糧油、拍電影……時(shí)間如果倒轉5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。

    彼時(shí)中國樓市正坐享“黃金時(shí)代”，在以投資為經(jīng)濟主要拉動(dòng)力的大背景下，呈現著(zhù)一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等搶購……

    然而從去年起，在調控政策持續發(fā)酵和市場(chǎng)發(fā)生結構性變化的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤率開(kāi)始急速攤薄，躺著(zhù)賺錢(qián)的日子一去不返，“白銀時(shí)代”宣告來(lái)臨。

    暴利漸遠，房企面臨生死考驗

    日子好不好過(guò)，數字最有說(shuō)服力。據統計局數據，前9個(gè)月我國商品房銷(xiāo)售面積下降8.6%，在銷(xiāo)量回調的同時(shí)，庫存并未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬(wàn)平方米。

    賣(mài)得少，庫存高——這正是當下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

    隨著(zhù)居民基本住房需求逐漸得到滿(mǎn)足，快速建筑快速銷(xiāo)售的模式已到拐點(diǎn)，商品房市場(chǎng)已不再是原來(lái)那個(gè)“饑餓”市場(chǎng)。數據顯示，我國目前的新房和舊房成交比例超過(guò)1：1，此數字超過(guò)1即表明市場(chǎng)接近飽和。

    一方面，“大躍進(jìn)”期間，開(kāi)發(fā)商的大規模投資，已在近些年形成結構性供給過(guò)剩；另一方面，居民需求熱點(diǎn)已從“住上房”變?yōu)椤白『梅俊�，“提供住所”的老思路已不適應市場(chǎng)出現的新需求�！帮柡汀�，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。

    “春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷暖亦是中國經(jīng)濟結構變化的直接體現。

    隨著(zhù)“強刺激”、“重投資”的發(fā)展模式終結，中央已不再為GDP數據后面的那幾個(gè)0.1苦苦糾結，對于房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過(guò)政策刺激再次“跑馬圈地”并不現實(shí)，在強調“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的背景下，調控政策將更具有針對性，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進(jìn)”。

    困局之中，暴利時(shí)代已然不在。從已公布三季報業(yè)績(jì)預告的51家房企來(lái)看，近5成凈利出現下滑，超3成預虧。

    主動(dòng)求變或被動(dòng)等待，或許已成為生與死的問(wèn)題。

    跨界求轉型，幾大巨頭布局神速

    正如萬(wàn)科總裁郁亮所言，中國房地產(chǎn)高增長(cháng)、高收益的“黃金時(shí)代”確實(shí)結束，“白銀時(shí)代”剛剛開(kāi)始，雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌，但并不代表沒(méi)有空間。

    在市場(chǎng)規則悄然生變的關(guān)鍵節點(diǎn)上，向來(lái)敏銳的房企巨頭，必然不會(huì )錯過(guò)任何一絲狹小的空間，新的探索已然拉開(kāi)序幕。

    擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著(zhù)高管團隊赴阿里、騰訊、小米取經(jīng)，到萬(wàn)科與淘寶聯(lián)合，推出淘寶“賬單抵房款”，便能看出這個(gè)國內住宅地產(chǎn)龍頭不僅僅是玩概念而已。

    當王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”，不難揣測這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大佬對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長(cháng)的期待。

    與其說(shuō)兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”，給凡事冠以互聯(lián)網(wǎng)思維的名頭，不如說(shuō)他們看到了市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變之中的一大趨勢——以用戶(hù)體驗和需求為核心，這或許是房企大佬們從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上得到的最大感悟。

    以這種感悟為準繩，不少房企將重心轉移至用戶(hù)急需的旅游、養老、醫療地產(chǎn)。數據顯示，目前全國已經(jīng)有超過(guò)80家房企進(jìn)入養老地產(chǎn)領(lǐng)域，而公開(kāi)信息披露的養老地產(chǎn)項目也已超過(guò)百個(gè)。

    比起仍在不同地產(chǎn)模式之間轉型的房企來(lái)說(shuō)，恒大的“跨界”無(wú)疑更加大膽。在多元化思路的指導下，恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業(yè)、光伏等多個(gè)領(lǐng)域。

    “博愛(ài)”的許家印下一筆錢(qián)將投向何處仍未可知，但從其已經(jīng)涉足的風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)來(lái)看，許家印看上的生意往往是政府所倡導的文化、消費等新興產(chǎn)業(yè)。恒大的轉型路徑看似發(fā)散，卻在冥冥之中具有相似點(diǎn)——以政策導向為擴張依據。

    同恒大一樣，選擇“地產(chǎn)+X行業(yè)”發(fā)展模式的房企不在少數。報告顯示，申萬(wàn)一級行業(yè)中的142家房企，涉及跨界轉型的至少有41家。這些房企跨界轉型主要涉及如下領(lǐng)域：大醫療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業(yè)無(wú)一不是當下經(jīng)濟轉型中的“生力軍”。

    市場(chǎng)存變數，快捷能否成跨越

    主動(dòng)求變也好，被動(dòng)轉型也罷，不少房企巨頭跨界經(jīng)營(yíng)箭已離弦，能否正中標的仍是未知數。

    從以往房企轉型的案例來(lái)看，跨界謀出路的“盤(pán)算”并非一帆風(fēng)順。曾經(jīng)的“地一代”萬(wàn)通地產(chǎn)，早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉型，步伐不可謂邁得不早。然而，數據顯示，萬(wàn)通地產(chǎn)今年上半年營(yíng)收同比下降52.43%，凈利潤下滑59.83%，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。

    從上述稱(chēng)不上成功的經(jīng)驗來(lái)看，房企轉型的一大風(fēng)險在于，習慣了某個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規則的企業(yè)，在涉足一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域之后，如何與新行業(yè)內已然成熟的企業(yè)一爭高下，將備受考驗。

    以萬(wàn)達為例，其剛剛宣布成立“騰百萬(wàn)”時(shí)，被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財大氣粗的跟風(fēng)”。相比于死磕技術(shù)、注重細節的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常年高高在上“躺著(zhù)賺錢(qián)”的房企巨頭，缺乏新行業(yè)的運行基礎和經(jīng)驗，缺乏與之匹配的專(zhuān)業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來(lái)“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無(wú)法獲得成效時(shí)堅持“創(chuàng )業(yè)”，仍然要打上一個(gè)問(wèn)號。

    而對于恒大這樣選擇多元化發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現“跛腿”是不可忽略的潛在風(fēng)險。在擴展戰線(xiàn)的同時(shí)，對于資金、人力、精力的需求急劇增加，稍不留意或許就會(huì )出現管理、資金鏈等方面的漏洞。因此，“地產(chǎn)+X行業(yè)”的模式對于房企掌舵人的全局觀(guān)和判斷力提出了不小的考驗。

    此外，同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉則認為，品牌房企在“跨界”投資轉型過(guò)程中還應該注意把控市場(chǎng)風(fēng)險，不能盲目“跟風(fēng)”，激進(jìn)的進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。

    不可否認的是，房企巨頭跨界轉型尚屬“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，未來(lái)成功與否誰(shuí)也說(shuō)不清楚。但是，隨著(zhù)黃金時(shí)代漸行漸遠，邁出第一步的勇氣和憧憬必須是要有的，畢竟，萬(wàn)一有一天夢(mèng)想實(shí)現了呢？