眼下，向“智能化”戰略轉型的長(cháng)虹正醞釀著(zhù)與其供應鏈之間的新的協(xié)同變革。在長(cháng)虹人看來(lái)，一個(gè)真正“智能”或者稱(chēng)得上“智慧”的企業(yè)，善于將自己的每一個(gè)細胞都釋放出更多的價(jià)值，且總是善用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式來(lái)協(xié)同和整合各個(gè)維度的資源。

　　開(kāi)拓供應鏈融資新模式

　　2014年10月14日，由四川長(cháng)虹和香港長(cháng)虹共同出資組建的遠信融資租賃有限公司完成工商登記手續，正式落戶(hù)上海自貿區，這家企業(yè)主要從事運輸設備的租賃、信息化建設租賃以及設備租賃等服務(wù)。
　　業(yè)界人士分析稱(chēng)，這表明長(cháng)虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢向金融服務(wù)拓展。此前，香港長(cháng)虹已被打造成為國際貿易和融資平臺，而長(cháng)虹財務(wù)共享中心張毅透露，下一步長(cháng)虹將開(kāi)始向供應鏈金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。
　　據了解，長(cháng)虹已開(kāi)始基于上下游供應商和銷(xiāo)售商，將資金結算、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，并且發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，打造國內首例銀企互聯(lián)系統的“長(cháng)虹模式”。
　　作為一家超級企業(yè)，長(cháng)虹與業(yè)務(wù)合作伙伴每年有著(zhù)上億、幾十億的資金往來(lái)，對銀行的融資起有保障作用。面對此種情況，長(cháng)虹有了一個(gè)思路：把持續交易信息公開(kāi)給銀行，由銀行來(lái)做評級，對客戶(hù)、供應商來(lái)做授信，提前把授信款項給長(cháng)虹、客戶(hù)、供應商，也就是給產(chǎn)業(yè)鏈。
　　長(cháng)虹的做法是，通過(guò)信息化以及智能系統管理，在大數據支持下，把信息公布給銀行，在受到銀行專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)評估和授信下，通過(guò)最簡(jiǎn)潔的渠道、最簡(jiǎn)便的方式、最省時(shí)有效的時(shí)間，做到了銀企互聯(lián)，供應鏈融資由此誕生且成立，不用任何抵押即增加幾十個(gè)億的融資額度，而這些資金將無(wú)疑將對長(cháng)虹及業(yè)務(wù)合作伙伴的發(fā)展壯大起到巨大的作用。

　　信息化再造供應鏈價(jià)值

　　如何讓供應鏈更高效、各方利益價(jià)值最大化，這樣的思路在長(cháng)虹并不是今天才有。從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，長(cháng)虹要改善長(cháng)久以來(lái)一直困擾其發(fā)展的供應鏈薄弱的問(wèn)題。長(cháng)虹地處綿陽(yáng)流通不便是個(gè)不爭的事實(shí)，一個(gè)高效、完整的供應鏈系統一直是長(cháng)虹所缺乏的。
　　倪潤峰時(shí)代，粗放式的管理使長(cháng)虹“地盤(pán)”迅速擴大，但與此同時(shí)也造成了不通暢的信息化和孱弱的供應鏈系統，這成了長(cháng)虹的一個(gè)難言隱痛。整合供應鏈是擺在長(cháng)虹面前需要迫切解決的問(wèn)題。對于長(cháng)虹來(lái)說(shuō)，怎樣構建一個(gè)完整的高效整合的供應鏈，比其他很多事情都顯得更為重要。
　　據了解，長(cháng)虹公司的信息化實(shí)踐始于2000年，其信息化系統覆蓋研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、物流、運營(yíng)管理、銷(xiāo)售全過(guò)程，目前已形成了IT總體規劃、應用系統集成、自主知識產(chǎn)權軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、IT運維服務(wù)等四大核心技術(shù)能力。在制造業(yè)信息化應用績(jì)效、異構跨平臺信息系統整合、采購協(xié)同、決策支持等方面沉淀了豐富經(jīng)驗，處于國內領(lǐng)先水平。
　　此外，在多年的信息化整合實(shí)踐中，長(cháng)虹形成了以ERP、PDM為核心，無(wú)縫集成WMS、SRM、BI、CRM、MES等外圍信息系統的制造業(yè)信息化總體解決方案，具備制造業(yè)主要信息系統整合業(yè)務(wù)標準定義能力。目前，長(cháng)虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達到75%以上，信息化建設穩步向旗下各大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。
　　據統計，僅在2012年，信息化就為長(cháng)虹公司產(chǎn)生效益1億多元，節約制造成本近8000萬(wàn)元。信息化建設提高了長(cháng)虹的現代化企業(yè)管理效率和運營(yíng)水平，帶來(lái)“黑+白”全產(chǎn)業(yè)鏈效率的全面提升。
　　實(shí)際上，長(cháng)虹很早就從“互聯(lián)網(wǎng)化”的供應鏈管理中嘗到了甜頭：2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時(shí)，多家客戶(hù)在網(wǎng)上經(jīng)過(guò)185分鐘的激烈競爭，拍賣(mài)底價(jià)186萬(wàn)元的物資最后以351萬(wàn)元成交；從2005年到2008年，利用供應商管理平臺進(jìn)行網(wǎng)上招標門(mén)類(lèi)達到100多類(lèi)，累計降低成本6.47億元，平均降幅超過(guò)10%。因為構建了平臺，供需雙方實(shí)現了無(wú)縫協(xié)同，業(yè)務(wù)效率大大提高，談判周期從過(guò)去的數天、數周，降低到目前的幾十分鐘、幾個(gè)小時(shí)，平均交貨周期，從以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交貨周期控制在1周以?xún)取?/P>

　　一體化運作全面接軌國際化

　　在長(cháng)虹看來(lái)，與供應商之間的協(xié)同事實(shí)上有很大的變革和創(chuàng )新空間。以供貨與庫存為例，現在很多長(cháng)虹供應商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長(cháng)虹的倉儲中，一方面長(cháng)虹可以現用現付，減少一次性購入占用資金，另一方面對于供應商和長(cháng)虹而言都可以就近存儲減少運輸成本，再者供應商還可以減少倉儲空間將長(cháng)虹倉儲作為自己倉儲來(lái)共享。
　　長(cháng)虹信息化管理的成功，已經(jīng)惠及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現共同成長(cháng)、互利共贏(yíng)。過(guò)去，長(cháng)虹的供應鏈管理是靠人力的，圍繞客戶(hù)、圍繞訂單的鏈條是斷裂的。如今，長(cháng)虹圍繞經(jīng)銷(xiāo)商的全價(jià)值鏈都串聯(lián)起來(lái)并且實(shí)現了自動(dòng)化。也正因為長(cháng)虹的信息化是業(yè)務(wù)驅動(dòng)型的，所以長(cháng)虹基于自身業(yè)務(wù)創(chuàng )新而獲得的信息化解決方案與經(jīng)驗正在受到越來(lái)越多其他行業(yè)用戶(hù)的青睞。
　　據長(cháng)虹方面介紹，未來(lái)長(cháng)虹將建設成為“全球采購、全球研發(fā)、全球制造、全球銷(xiāo)售”的國際化公司。為配合此目標達成，長(cháng)虹加大了國內外資源整合步伐及一體化運作力度�！拔覀儚慕M織機構設置入手，將研發(fā)資源、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行了全面整合。使國外資源乃至更多的海外市場(chǎng)拓展，更加依賴(lài)于國內強有力的資源和能力，力爭以更短的時(shí)間把海外市場(chǎng)做上去�！�
　　“我們正在進(jìn)一步完善公司的管理機制，包括整個(gè)公司的管理原則以及內部授權體系的建設�！遍L(cháng)虹發(fā)展管理部綜合管理相關(guān)負責人表示，基于持續的黑+白產(chǎn)業(yè)鏈國內外一體化運作，以及香港長(cháng)虹融資平臺搭建、技術(shù)研發(fā)平臺搭建，長(cháng)虹力求在產(chǎn)業(yè)化方面的扁平化管理。長(cháng)虹還將旗下海外產(chǎn)業(yè)集團和新興產(chǎn)業(yè)集團，調整為總部直接管控，在此基礎上，持續深化彩電、冰箱、空調業(yè)務(wù)的國內外資源整合和一體化運作。
　　國內、國外研發(fā)資源、營(yíng)銷(xiāo)資源的協(xié)同創(chuàng )新，生產(chǎn)制造、產(chǎn)能利用的相互配合，長(cháng)虹強有力的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理平臺無(wú)疑為其提供了強有力的支撐和保障。
　　行業(yè)專(zhuān)家評價(jià)稱(chēng)，長(cháng)虹黑+白全產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟，不僅僅表現在上下游某一產(chǎn)品的優(yōu)秀上，而是兼收并蓄、內外合力�！伴L(cháng)虹信息化建設不但為其上下游相關(guān)企業(yè)及當地企業(yè)發(fā)揮社會(huì )示范作用，還通過(guò)工業(yè)化、信息化深度融合，推動(dòng)我國制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的深刻轉型�！�