剛剛落下帷幕的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )顯示，互聯(lián)網(wǎng)正日益成為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的先導力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅在顛覆著(zhù)眾多產(chǎn)業(yè)，而且對企業(yè)研發(fā)模式也帶來(lái)巨大變革，海爾HOPE開(kāi)放創(chuàng )新平臺就是其中的典型代表�；ヂ�(lián)網(wǎng)對企業(yè)的研發(fā)模式帶來(lái)怎樣的影響？其背后的核心邏輯是什么？《經(jīng)濟參考報》采訪(fǎng)了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟先生。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都是開(kāi)發(fā)者

　　《經(jīng)濟參考報》：剛剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )吸引了國內外較高的關(guān)注度，互聯(lián)網(wǎng)的影響也越來(lái)越深刻。從發(fā)展趨勢來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的研發(fā)模式將帶來(lái)哪些影響？
　　羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)最大的利好是從原來(lái)的場(chǎng)所轉換到空間，與場(chǎng)所相比，空間不受限于鄰近關(guān)系，它具有無(wú)障礙的連接能力，讓任何兩個(gè)節點(diǎn)間的通訊成為可能。這帶來(lái)的一個(gè)直接變化是：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界的開(kāi)放性與企業(yè)固有的場(chǎng)所感有著(zhù)強烈的反差�；ヂ�(lián)網(wǎng)對企業(yè)研發(fā)模式的顛覆主要表現在研發(fā)邊界越來(lái)越外向化、研發(fā)人員越來(lái)越大眾化、研發(fā)過(guò)程越來(lái)越交互化這三個(gè)層面上。
　　首先是研發(fā)邊界的外向化，原來(lái)企業(yè)做研發(fā)是“不能公開(kāi)的秘密”，所有企業(yè)都是在自己的“一畝三分地”上做，現在這樣就行不通了，企業(yè)必須開(kāi)放自己的研發(fā)部，把它對準外部的研發(fā)資源。第二是研發(fā)人員的大眾化，傳統時(shí)代搞研發(fā)是工程師、專(zhuān)家的事，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則完全不同，企業(yè)的任何行為需要用戶(hù)、利益攸關(guān)方等全流程的參與，現在是一個(gè)人人都是工程師的時(shí)代。第三是研發(fā)過(guò)程的交互化，研發(fā)過(guò)程也就是企業(yè)把用戶(hù)需求“變現”的過(guò)程，邊界的外向化及人員的“大眾化”推動(dòng)了產(chǎn)品的快速迭代。
　　通俗來(lái)講，世界向網(wǎng)絡(luò )空間的企業(yè)打開(kāi)了大門(mén)，你沒(méi)必要擁有資源的占有權，但你一定具有資源的使用權。所以，只要企業(yè)具備足夠強的通訊能力，馬上就能整合到需要的資源。從這個(gè)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打碎了企業(yè)傳統研發(fā)模式，原來(lái)的邏輯是“我有什么我能干什么”，現在正好顛倒過(guò)來(lái)，變成“我想干什么我要有什么”，沿著(zhù)這個(gè)思維可以在全球范圍內快速整合資源。

　　“城堡式”研發(fā)模式退場(chǎng)

　　《經(jīng)濟參考報》：據了解，海爾HOPE開(kāi)放創(chuàng )新平臺已經(jīng)朝著(zhù)這個(gè)方向去做了，像這樣的探索意味著(zhù)什么？
　　羅清啟：過(guò)去的企業(yè)研發(fā)模式是“城堡式”的，企業(yè)招募一些具有專(zhuān)業(yè)技能的工程師、研發(fā)專(zhuān)家，關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，他們的任務(wù)就是根據圖紙把產(chǎn)品做出來(lái)，至于做出來(lái)以后是不是用戶(hù)要的，與他們無(wú)關(guān)。在大規模制造時(shí)代，這種模式能夠集中力量進(jìn)行大規模研發(fā)。日本很多巨型企業(yè)都是這樣起來(lái)的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這招就不靈了。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是去中心化，中心化正是企業(yè)傳統研發(fā)模式的核心邏輯，一旦形成中心，而不是具有無(wú)限通訊能力的扁平化網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)的反應速度和市場(chǎng)感應就會(huì )失靈�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征是“一群人是一個(gè)人的權利”，企業(yè)也是如此。聚焦到研發(fā)上來(lái)看，必須將研發(fā)部建在網(wǎng)絡(luò )空間，在用戶(hù)需求的倒逼下，任何外部的研發(fā)資源都能夠快速、無(wú)障礙的進(jìn)入。企業(yè)的研發(fā)能力是有限的，但是世界研發(fā)資源卻是無(wú)限的，如何讓企業(yè)站到外部的無(wú)限上，而不是局限在內部的有限上，這是未來(lái)很重要的一個(gè)課題。
　　這也是海爾HOPE開(kāi)放創(chuàng )新平臺探索的實(shí)際意義，HOPE的本質(zhì)是將企業(yè)的研發(fā)部從內部遷移到外部，讓外部資源成為驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的主要動(dòng)力。從HOPE的生態(tài)來(lái)看，它將全球的研發(fā)機構、高校、專(zhuān)家等技術(shù)資源整合到一起，為企業(yè)自身、初創(chuàng )企業(yè)等技術(shù)需求方提供解決方案，讓雙方能夠在平臺上自由對接，實(shí)現了研發(fā)從價(jià)值點(diǎn)到價(jià)值鏈的巨大轉變。

　　平臺的體量決定研發(fā)實(shí)力

　　《經(jīng)濟參考報》：目前，互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)顯現，企業(yè)也在積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型。未來(lái)，會(huì )不會(huì )出現越來(lái)越多像HOPE這樣的平臺？支撐這類(lèi)平臺發(fā)展的邏輯是什么？
　　《經(jīng)濟參考報》：未來(lái)，企業(yè)研發(fā)模式的邏輯應該是無(wú)障礙、無(wú)邊界，無(wú)障礙是指資源能夠自由進(jìn)出平臺，無(wú)邊界則是理論上企業(yè)的邊界已經(jīng)不存在，更多的是扁平化網(wǎng)絡(luò )觸角。從企業(yè)組織結構上來(lái)看，原有的企業(yè)內部人員更多的是擔當資源“接口人”的角色，當好接口人的前提是能夠找到持續不斷的用戶(hù)需求，在這些需求的引導下，快速接入外部資源。
　　換句話(huà)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)應推倒自己的實(shí)驗室，這并不是不讓企業(yè)做研發(fā)了，而是改變閉門(mén)造車(chē)的研發(fā)模式，轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)的研發(fā)模式，利用全球的實(shí)驗室。未來(lái)企業(yè)研發(fā)能力競爭的核心是構建起能夠讓外部資源無(wú)障礙進(jìn)入的平臺生態(tài)，培育快速對接用戶(hù)需求的土壤。
　　同時(shí)，企業(yè)的研發(fā)能力取決于平臺體量的大小，平臺上聚合的資源越多、信息流動(dòng)越快、平臺使用者交互越深，企業(yè)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò )就越有張力。這種平臺運行邏輯的導向是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟所倡導的有選擇性流動(dòng)，其本質(zhì)是引入正確的變量與劑量，讓平臺各要素的快速流動(dòng)成為可能。因此，由外而內的平臺式研發(fā)模式引發(fā)的將是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革，這將使“世界就是我的研發(fā)部”的概念成為現實(shí)。