“兩三年內上市，加大人才激勵”，PPTV管理委員會(huì )主席范志軍的一番表白，讓PPTV成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    從11月25日開(kāi)始，蘇寧華東二區執行總裁范志軍在加入PPTV之后豪言之外，會(huì )開(kāi)啟怎樣的想象力，在流行跨界的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一時(shí)間成為了各大媒體報道的頭條，也成為視頻行業(yè)最大的變數。

    PPTV謀變

    2013年網(wǎng)絡(luò )視頻廣告行業(yè)市場(chǎng)規模接近百億，同比增長(cháng)60%，2014年預估市場(chǎng)規模130億左右，同比增長(cháng)40%。正如行業(yè)分析者認為，對于一個(gè)成熟的行業(yè)40%的增速一點(diǎn)都不低，但是對于一個(gè)還沒(méi)有盈利過(guò)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的成熟來(lái)得稍顯早了些。

    行業(yè)最新研究，智能電視終端上的廣告播放次數已發(fā)展成為視頻廣告增速最快的終端。面對PC端視頻廣告業(yè)務(wù)的增長(cháng)乏力，客廳大屏幕爆發(fā)出的潛力為PPTV等網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)提供了無(wú)限的想象空間。

    盡管是行業(yè)第一批推出盒子的企業(yè)，但是不滿(mǎn)足于現狀的PPTV需要進(jìn)一步謀變。背后依靠著(zhù)蘇寧這樣一個(gè)巨頭，其成功轉型互聯(lián)網(wǎng)零售的經(jīng)驗足以值得任何一家亟需轉型升級的企業(yè)借鑒參考，更何況還有強大的資源支撐和戰略服務(wù)。就像新掌門(mén)人范志軍說(shuō)的那樣，“集團無(wú)論從資本、資源層面都會(huì )進(jìn)行毫無(wú)保留的戰略性支持�！睂τ谌蕴幵诎l(fā)展瓶頸之處的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)，與其在行業(yè)內部通過(guò)縱向的拉伸尋求增長(cháng)，不如向行業(yè)外進(jìn)行橫向的延展力求突破。

    亞馬遜的嘗試

    收購一年后,蘇寧與PPTV在信息溝通、業(yè)務(wù)合作、技術(shù)分享、資源互通等表層的融合被快速打通。成功轉型互聯(lián)網(wǎng)零售的蘇寧顯然擁有更大的抱負和戰略需求，擁有42OO多萬(wàn)日用戶(hù)覆蓋人群的PPTV對于蘇寧來(lái)說(shuō)更像是一塊璞玉。

    拋開(kāi)還出發(fā)在路上的電視購物、網(wǎng)絡(luò )視頻購物等新型購物形式，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的結合向來(lái)不缺少火花和戰略?xún)r(jià)值。就在今年下半年，亞馬遜將自家的物流服務(wù)與Instant視頻服務(wù)全面打通，用戶(hù)在選擇亞馬遜提供的各項物流服務(wù)的過(guò)程中可以同步獲得免費觀(guān)看Instant視頻的資格。這一招的妙處是，通過(guò)物流和視頻資源的互通，不但可以有效節省物流運輸配送的成本，還對亞馬遜的Instant視頻服務(wù)起到有效的推廣和宣傳，從而實(shí)現會(huì )員的打通和體驗的深度融合。

    零售行業(yè)是一個(gè)包容性極強的行業(yè)，亞馬遜的啟示僅僅是冰山一角，但是不容置疑，蘇寧與PPTV深度融合的大幕在人事調整這一刻便開(kāi)始了加速奔跑。無(wú)論是在線(xiàn)上、線(xiàn)下、移動(dòng)端、TV端等渠道端的建設方面，還是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的交融上。

    兩個(gè)擁有著(zhù)海量用戶(hù)群體、強大供應商資源但卻又業(yè)務(wù)迥異的企業(yè)若呈現出咬合之勢，或將帶給互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)一種全新的發(fā)展思路。