職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英網(wǎng)日前發(fā)布“全球100家最受歡迎雇主”年度報告，谷歌公司連續第三年高居榜首。這是谷歌堅持自由開(kāi)放的企業(yè)文化、特有的時(shí)間和項目管理模式以及公平合理的激勵模式和考核機制的結果。
　　領(lǐng)英網(wǎng)發(fā)布的這份報告分析了網(wǎng)站用戶(hù)和公司之間的100多億個(gè)數據點(diǎn)，并對數以千計的用戶(hù)進(jìn)行了調查，最終確定某家公司在員工親和度和工作參與等方面的得分。作為市值近3700億美元的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，谷歌公司采取了有別于傳統企業(yè)的管理方式，為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境、豐厚的薪酬待遇和福利以及個(gè)性化的工作安排，獨特的管理方式使得谷歌能夠吸引各領(lǐng)域的人才集聚，從而保證企業(yè)的創(chuàng )新活力，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　自由開(kāi)放的企業(yè)文化

　　谷歌是以研發(fā)人員為中心的公司，以提供最佳的用戶(hù)體驗為核心任務(wù)，谷歌有所謂的谷歌十誡——即最核心的十個(gè)價(jià)值觀(guān)，其中第一誡就是“一切以用戶(hù)為中心，其他一切紛至沓來(lái)”。這使其倡導并鼓勵一種創(chuàng )新、民主的企業(yè)文化，并注重員工的工作體驗以保障員工的創(chuàng )造力。具體而言，這種企業(yè)文化滲透在工作環(huán)境、員工交流和人才觀(guān)等諸多方面。
　　近年來(lái)，谷歌不斷購置土地、建設或優(yōu)化辦公場(chǎng)所，改善員工工作環(huán)境。2006年谷歌曾斥資3.19億美元買(mǎi)下山景城總部所在地97.8萬(wàn)平方英尺的土地用于建設總部。2013年2月，谷歌又宣布采用綠色建筑設計風(fēng)格，對總部進(jìn)行大規模擴建。谷歌還在辦公樓內配置了健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷，裝修風(fēng)格很人性化，且每名新員工還可獲贈100美元用于裝飾自己的辦公室。
　　同時(shí)，谷歌的企業(yè)文化倡導員工間的自由溝通交流。公司創(chuàng )始人會(huì )和員工共進(jìn)午餐，并滿(mǎn)足員工私人化的需求，自由的辦公模式和暢所欲言的環(huán)境激勵出創(chuàng )新和效率，新的創(chuàng )意在成員間迅速交流并投入實(shí)際應用。每位員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件，匯報上周工作成績(jì)，以便每個(gè)人都能簡(jiǎn)單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度并同步工作流程。同時(shí)，谷歌還成立了谷歌文化委員會(huì )，在督導文化推廣的同時(shí)，也倡導一些活動(dòng)主題，由員工來(lái)組織社區活動(dòng)、環(huán)�；顒�(dòng)和資助殘疾人活動(dòng)等。
　　此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，谷歌聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一樣，讓員工覺(jué)得自己是公司的一部分。如果公司能這樣對待員工，員工的生產(chǎn)效率就會(huì )得到提高�！拔覀儾粦�該只關(guān)心工作時(shí)間的長(cháng)短，而更應該關(guān)心工作的成果。我們應該發(fā)揮創(chuàng )意，不斷創(chuàng )新公司與員工之間的互動(dòng)關(guān)系，找出最符合員工利益的事情。我們始終關(guān)心員工的健康，如確保能幫助他們成功戒煙。正因為如此，我們在醫療保健開(kāi)支方面的增長(cháng)幅度比其他公司都要高。但是我們的員工心情更舒暢，生產(chǎn)效率更高，而這才是最重要的�！�
　　此外，在人才觀(guān)方面，谷歌一直秉承“只雇用最聰明的人”的人才宗旨，吸收所有領(lǐng)域的人才而不是僅局限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現在谷歌員工中就包含有火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和腦外科醫生。通過(guò)自由開(kāi)放的企業(yè)文化，谷歌團隊形成了一種非框架、非結構、非固定、高效率的團隊，并且實(shí)現了高度的穩定。
　　在全球眾多企業(yè)中，谷歌在人力資源工作方面是最為依賴(lài)數據分析技術(shù)的。通常來(lái)說(shuō)，谷歌的大部分決定都是基于數據分析完成的。在谷歌，有一個(gè)團隊專(zhuān)門(mén)致力于人才分析，而這方面的工作標準跟搜索引擎方面沒(méi)有任何的不同。這個(gè)團隊的負責人凱瑟琳·德卡表示，谷歌把這個(gè)標準要求做到了極致，所有人事相關(guān)的工作都要有數據作為基礎。
　　通過(guò)數據分析的手段，而不是人為決定的方法，谷歌已經(jīng)能夠分析出傳統方法中的問(wèn)題，并生成一個(gè)新的團隊建設的方法。以谷歌選聘新員工為例，目前谷歌已經(jīng)積累了上萬(wàn)份的候選人面試記錄，通過(guò)對這些數據統一進(jìn)行分析，應聘者面試的表現和入職后的工作表現之間的關(guān)系就會(huì )很清晰地顯現出來(lái)。

　　公平合理的激勵模式與績(jì)效管理　
　　
　　谷歌的薪酬體系是吸引人才的重要因素。在谷歌，員工享有豐厚的年薪且都持有公司的股票。據美國著(zhù)名雇主評價(jià)網(wǎng)站Glassdoor調查顯示，谷歌軟件工程師當前的平均基本年薪為12.8萬(wàn)美元，位居美國公司2014年度薪酬和福利待遇榜單首位。
　　同時(shí)，谷歌還為所有正式員工發(fā)放股票期權，并且每年都會(huì )根據員工上一年度的業(yè)績(jì)表現再授予股票期權。業(yè)績(jì)表現越好的員工，會(huì )得到更高的工資、獎金和股票期權，從而保障員工的收入與績(jì)效充分接軌。
　　在獎金體系方面，公司的獎金并不根據工作量分配，而是依賴(lài)于項目的重要程度。員工即使負責一個(gè)很小的產(chǎn)品，甚至暫無(wú)應用前景，但是只要能證明自我的想法正確，同樣能夠獲得不菲的獎金，這保障了員工開(kāi)發(fā)新項目的利益，避免了員工的經(jīng)濟損失。
　　在經(jīng)濟收益激勵的同時(shí)，谷歌還實(shí)行了一套特有的獎勵機制。每個(gè)季度末，公司會(huì )將每一個(gè)項目向所有員工公示，并貼上每個(gè)人的名字和照片，以尊重肯定員工的工作價(jià)值，激發(fā)員工的積極性。此外，公司還為員工提供多樣、豐厚的福利，表現在：對員工供應免費美食，24小時(shí)開(kāi)放的健身房，享受醫療服務(wù)以及瑜伽課，安排演講、咨詢(xún)營(yíng)養師，提供干衣機、按摩服務(wù)、游泳池和溫泉水療，為員工提供班車(chē)等。
　　據介紹，谷歌員工還能享受到公司提供的“遺屬福利”。谷歌公司首席人力官拉茲洛·博克此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，谷歌公司的員工如果在職期間死亡，其配偶或伴侶將在接下去的十年中，獲得此人原本薪水的50％。除了去世員工十年薪水的50％，配偶還可以獲得該員工在公司里的股份。如果他們有孩子，這些孩子將每月獲得1000美元，直至19歲。如果孩子是全日制的學(xué)生，則可以一直領(lǐng)到23歲。
　　“我們意識到，雖然這個(gè)事實(shí)很殘酷，但是不可避免的是，我們中絕大多數人都可能會(huì )遭遇到伴侶離世的情況。對于符合某些條件的人，比如有年邁的父母要贍養，或者有子女或者孫輩需要撫養，無(wú)論他們的需求是什么，我們都會(huì )盡力找出最好的福利方案來(lái)滿(mǎn)足他們�！辈┛嗽诓稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)道。
　　谷歌多樣化的福利體系充分保證了員工的積極性和創(chuàng )造力，使得每位員工所在團隊的業(yè)績(jì)更加出色，從而提高公司的整體收益。來(lái)自美國的一份調查數據就顯示，在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)6美元，這從數據角度說(shuō)明了員工福利和企業(yè)效益之間存在的相關(guān)聯(lián)系。

　　特有的時(shí)間和項目管理預防“大企業(yè)病”

　　在谷歌最初發(fā)展的那幾年，其公司創(chuàng )始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就開(kāi)始探索在谷歌公司實(shí)行組織管理模式。通過(guò)取消工程師管理者的職位，營(yíng)造類(lèi)似于大學(xué)氛圍的企業(yè)環(huán)境等舉措，來(lái)嘗試消除級別障礙，提升員工創(chuàng )造力。
　　但這也帶來(lái)了一些問(wèn)題，很多員工會(huì )針對一些諸如項目開(kāi)支或個(gè)人矛盾之類(lèi)的小事，來(lái)直接向佩奇匯報情況，這既增加了管理者額外的工作負擔，又影響了公司運行效率。隨著(zhù)公司不斷壯大，創(chuàng )始人很快意識到管理者在谷歌的多方面重要性，例如，戰略溝通、幫助員工確定優(yōu)先項目、促進(jìn)協(xié)作、為員工職業(yè)發(fā)展提供支持以及制定符合公司發(fā)展目標的流程和體制。
　　作為一家擁有逾4萬(wàn)余名員工的大公司，谷歌已經(jīng)開(kāi)始有了一些組織層級，公司經(jīng)理、主管、總裁等管理層人數數量并不多，但一位工程師經(jīng)理手下有30名直接下屬。谷歌軟件工程師福萊特表示，這是為了防止過(guò)度管理而專(zhuān)門(mén)設計的�！爱斈愕膱F隊有30個(gè)人時(shí)，你所擁有的干預空間并不多，因此為確保團隊正常運轉，你必須想方設法為工程師們創(chuàng )造最佳工作環(huán)境�！备ＨR特說(shuō)。
　　對于工作時(shí)間，谷歌采取彈性工作制，并沒(méi)有對員工的時(shí)間進(jìn)行明確的規定，工作時(shí)間的掌控權交由員工，由員工根據自己的喜好自由安排時(shí)間，保障員工自覺(jué)自律高效的工作。
　　谷歌員工在上班時(shí)也不用統一制服，而且可以帶孩子或者寵物來(lái)上班，并配有高檔的員工子女托管中心。因編寫(xiě)程序等工作很辛苦，員工可隨時(shí)安排休息，在辦公樓打臺球或到按摩休息室按摩，抑或到戶(hù)外公園散步、到游泳池游游泳，選擇多樣。此外，谷歌還建有豪華餐館，并有免費美食可隨意取用。
　　在項目管理方面，鼓勵創(chuàng )新、允許犯錯是谷歌管理的一大特點(diǎn)。谷歌希望創(chuàng )造一個(gè)百家爭鳴的氛圍，使大家能夠和敢于發(fā)表自己的看法，給各種創(chuàng )意一個(gè)去試驗的機會(huì )。
　　創(chuàng )辦了在線(xiàn)視頻租房網(wǎng)站“真租網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者王立強就表示，谷歌的這種管理特點(diǎn)值得借鑒并給了自己很多啟示，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品須聚焦客戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求，這就要求公司不能形成“領(lǐng)導說(shuō)不可以就不可以”的項目管理氛圍，要鼓勵員工去嘗試、允許他們犯錯并給他們以實(shí)現自己想法的資源。
　　英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò )版近日撰文稱(chēng)，谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，這被稱(chēng)作“登月”。谷歌領(lǐng)導者經(jīng)常會(huì )努力糾正員工的方向，讓他們不再糾結于10％的提升，轉而把目光放到10倍的改善上去——這就需要他們采取全新的模式，而不只是對現有內容進(jìn)行優(yōu)化。多數“10倍”項目都會(huì )失敗，但這種概率完全可以接受。
　　同時(shí)，在谷歌的發(fā)展過(guò)程中，其“自由時(shí)間”的管理方式也給公司帶來(lái)諸多益處。該管理方式允許員工使用20％的工作時(shí)間自由發(fā)揮、自由創(chuàng )造。而不是要求員工將所有工作時(shí)間都投入到自己手頭的任務(wù)中。谷歌許多優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，如谷歌廣告、谷歌郵箱、谷歌新聞等，都是員工利用20％的個(gè)人時(shí)間設計完成的，這些產(chǎn)品都非常成功。
　　“我們鼓勵員工，在常規項目之外，能花20％時(shí)間去從事他們認為對谷歌最有益的事。這將帶來(lái)更多的創(chuàng )造性和創(chuàng )新。我們許多重要成就都將以這種方式實(shí)現�！惫雀鑴�(chuàng )始人此前在致潛在投資者的郵件中強調了這一管理方式的重要性。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)規模的擴大，谷歌也適時(shí)調整管理方式以適應新的發(fā)展趨勢，使企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)更流暢，適時(shí)停止“自由時(shí)間”管理規定也是其中的一部分。據媒體此前報道，在谷歌這種工程師數量過(guò)萬(wàn)的超大型公司中，“20％時(shí)間”這類(lèi)寬松的政策在上萬(wàn)工程師中繼續實(shí)施，容易造成員工精力和資源的浪費，大量項目不了了之。由此可見(jiàn)，管理制度的適時(shí)變化也是防止“大企業(yè)病”的重要舉措。
　　如今，谷歌業(yè)務(wù)已經(jīng)由之前的搜索、在線(xiàn)廣告等逐步擴展到移動(dòng)終端、通信、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等諸多領(lǐng)域，這需要公司提供更規范化的工作環(huán)境來(lái)保證員工的工作精力和工作效率。在谷歌，公司遵循“70／20／10法則”，即投入70％的工程資源用于基本業(yè)務(wù)的增長(cháng)，20％集中于與公司核心相關(guān)的業(yè)務(wù)，剩下10％分配給一些邊緣創(chuàng )意。相關(guān)人士表示，包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內的諸多企業(yè)都可以從中借鑒管理經(jīng)驗，以實(shí)現“他山之石，可以攻玉”的效果。

　　[延伸閱讀]

　　谷歌：“偏執狂”的無(wú)限野心

　　谷歌是一家美國的跨國科技企業(yè)，總部位于加利福尼亞山景城。業(yè)務(wù)范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤來(lái)自于廣告服務(wù)。
　　Google公司于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng )立，其始于還在斯坦福大學(xué)攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內共同開(kāi)發(fā)出的全新互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，谷歌網(wǎng)站于1999年下半年正式啟用。
　　谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益。谷歌是第一個(gè)被公認為全球最大的搜索引擎，在全球范圍內擁有大量的用戶(hù)。隨著(zhù)雅虎、國內百度等搜索引擎的相繼出現，現代人已經(jīng)成為“搜一代”。
　　2004年8月19日，谷歌公司的股票在納斯達克上市，如今市值已經(jīng)接近3700億美元，目前現金儲備以及等價(jià)物達到約620億美元，全球雇員4萬(wàn)余人。有分析稱(chēng)，到2016年末，谷歌將擁有超過(guò)1000億美元的現金以及有價(jià)證券。
　　據估計，谷歌在全世界的數據中心內運營(yíng)著(zhù)超過(guò)百萬(wàn)臺的服務(wù)器，每天處理數以?xún)|計的搜索請求和約二十四PB用戶(hù)生成的數據。谷歌自創(chuàng )立起開(kāi)始的快速成長(cháng)同時(shí)也帶動(dòng)了一系列的產(chǎn)品研發(fā)、并購事項與合作關(guān)系，而不僅僅是公司核心的網(wǎng)絡(luò )搜索業(yè)務(wù)。
　　谷歌公司提供豐富的線(xiàn)上軟件服務(wù)，如云硬盤(pán)、Gmail電子郵件，包括Google　Buzz以及Google+在內的社交網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。谷歌的產(chǎn)品同時(shí)也以應用軟件的形式進(jìn)入用戶(hù)桌面，例如谷歌　Chrome網(wǎng)頁(yè)瀏覽器、Picasa圖片整理與編輯軟件、GTalk即時(shí)通訊工具等。另外，谷歌還進(jìn)行了移動(dòng)設備的Android操作系統以及上網(wǎng)本的谷歌　Chrome　OS操作系統的開(kāi)發(fā)。
　　谷歌公司一直以其輕松隨意的企業(yè)文化著(zhù)稱(chēng)于世，多次在《財富》雜志及領(lǐng)英網(wǎng)等發(fā)布的“全球最適合工作的企業(yè)”排行榜中位列榜首。同時(shí)，谷歌在Universum的通信人才的吸引力指數中被列為“世界上大學(xué)畢業(yè)生最向往的雇主”。
　　為滿(mǎn)足全球用戶(hù)的需求，谷歌公司在美國及世界各地創(chuàng )建數據中心。目前，谷歌公司已在美國、智利、比利時(shí)、愛(ài)爾蘭、芬蘭、新加坡及臺灣等地設置了十多個(gè)數據中心，另還有其他數據中心在籌建中。其中位于臺灣的數據中心是谷歌在亞洲最大的數據中心，以進(jìn)軍亞洲的云產(chǎn)業(yè)。
　　2014年11月14日，美國《財富》雜志發(fā)布消息，谷歌CEO拉里·佩奇擊敗了蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克，成為美國《財富》雜志評選的“2014年度商業(yè)人物”�！敦敻弧冯s志的評語(yǔ)是：“在將近4年的任期內，佩奇向世界證明，他是全球最有膽識的CEO。他倡導的‘登月’項目如今已經(jīng)形成規律。其中的任何一項都可以改變數十億人的生活，并幫助谷歌繼續穩坐科技之巔。不可思議的是，佩奇在建設這座未來(lái)工廠(chǎng)的同時(shí)，依然令體量龐大的谷歌高奏凱歌，令該公司在可穿戴設備、聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)和聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域占據主導。在這樣一個(gè)只有偏執狂才能生存的時(shí)代，佩奇重新定義了偏執狂的無(wú)限野心�！薄�　(徐海濤　鐘泉盛)