時(shí)隔一年，再度出手。

    繼2013年10月，蘇寧以2.4億美元收購PPTV成為其大股東以來(lái)，不斷加大投入。12月10日晚間，蘇寧再發(fā)公告，增持PPTV的股份至64%，再次向外界證明其實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)零售的多端融合，大力發(fā)展和布局移動(dòng)、家庭和PC視頻終端的決心和信心。

    作為國內率先實(shí)行O2O的零售商，蘇寧大踏步的向互聯(lián)網(wǎng)零售轉型，成效正在逐漸凸顯，截止到2014年三季度，蘇寧線(xiàn)上銷(xiāo)售同比超過(guò)50%的增長(cháng)，線(xiàn)下可比店面銷(xiāo)售收入增幅超過(guò)4%。誠如蘇寧云商董事長(cháng)張近東近日對外說(shuō)的那樣，“蘇寧的轉型已經(jīng)從彎道進(jìn)入直道，線(xiàn)上線(xiàn)下、前臺后臺每一個(gè)毛孔都正在全部互聯(lián)網(wǎng)化”。

    這個(gè)時(shí)候，作為蘇寧搶占互聯(lián)網(wǎng)多屏入口的伙伴，PPTV之于蘇寧的重要性正在展現出來(lái)。事實(shí)上，過(guò)去一年來(lái)，蘇寧不斷加大對PPTV的投入，直接和間接投入超過(guò)數億元。更重要的是，蘇寧和PPTV的經(jīng)營(yíng)體系建立起了順暢的協(xié)同機制，在會(huì )員共享、數據打通、智能終端發(fā)展和大數據投放推廣等領(lǐng)域都實(shí)現了深層次的協(xié)同。

    與此同時(shí)，在蘇寧的支持下，PPTV在內部戰略定位、競爭策略、團隊建設和運營(yíng)推廣上進(jìn)入全新的軌道——強化體育、綜藝制作運營(yíng)能力，加大移動(dòng)發(fā)展，布局視頻電商融合，提升對用戶(hù)粘性和對廣告主客戶(hù)的增值服務(wù)能力。數據顯示，PPTV注冊用戶(hù)超過(guò)1.5億，PC客戶(hù)端的下載量超過(guò)10億次，移動(dòng)端的占比達到了64%。此外，截止到2014年6月， PPTV日均覆蓋的用戶(hù)數達到了4264萬(wàn)，日均VV達到2.8億。

    伴隨著(zhù)增持，蘇寧對PPTV的投入將持續加大，用PPTV管理委員會(huì )主席范志軍的話(huà)說(shuō)，蘇寧從無(wú)論資本、還是資源層面都會(huì )毫無(wú)保留的進(jìn)行戰略性支持，這是PPTV敢于挑戰自我、挑戰任何競爭對手的最堅實(shí)后盾。范志軍透露說(shuō)，2015年P(guān)PTV將繼續在視頻內容方面加大投入，重點(diǎn)針對影視劇、體育賽事和自制欄目全面發(fā)力，鞏固并強化自身在內容上的優(yōu)勢。比如，PPTV巨資打造的互聯(lián)網(wǎng)史上首檔APP資訊與評測節目《APP大爆炸》和以竇文濤特有的“竇氏風(fēng)格”呈現的脫口秀節目《天天逗文濤》正是其中的佼佼者。

    通過(guò)“影視＋體育＋自制”的全面內容戰略，并進(jìn)一步深化與蘇寧的強強聯(lián)合，2015年，PPTV將在產(chǎn)業(yè)鏈整合、多屏互動(dòng)體驗、媒體內容及視頻開(kāi)放平臺方面實(shí)現跨越式發(fā)展，加速視頻行業(yè)格局的演變。