今后再去湘鄂情吃“白椒炒雞胗”，味道可能還是那個(gè)味道，但酒樓老板已經(jīng)不是孟凱了。
1995年2月28日，湘鄂情的前身——只有四張桌子的“湘湘菜館”在深圳蛇口正式開(kāi)業(yè)。創(chuàng )業(yè)之初，孟凱除了兼任服務(wù)員、收銀員和采購員，還會(huì )出去跑運輸，以此賺錢(qián)來(lái)維持餐館的經(jīng)營(yíng)……
在2009年上市而成為餐飲界首富之后，孟凱如今不得不為籌資還債近日決定賣(mài)掉“湘鄂情”系列商標，并繼續出售部分子公司股權�！肮疽�債，要轉型，不處理掉這些資產(chǎn)是不可能的，所以我只能‘揮淚’�！泵蟿P說(shuō)。
賣(mài)金字招牌還債
“湘鄂情”名字的由來(lái)，是因為老板孟凱是湖北人，老板娘周長(cháng)玲是湖南人。讓孟凱成為公眾人物的事件，主要源于2009年公司上市所帶給他的36億身家。
1997年，孟凱的餐廳在原址擴建為1000平方米的酒樓，正式打出了“湘鄂情”的名號；1999年，揣著(zhù)200萬(wàn)元的孟凱到北京開(kāi)了第一家店，地址選在海淀區定慧寺路邊，這里原先是一家部隊招待所，面積不大，300多平方米。
隨后，北京成為湘鄂情輻射全國的中心，2009年11月11日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家上市的民營(yíng)餐飲企業(yè)。2011年2月27至28日，湘鄂情年度高峰會(huì )在南京舉行，本次會(huì )議確定湘鄂情2011年完成全國以經(jīng)濟協(xié)作區域劃分的品牌擴張戰略部署。
在招股書(shū)中，孟凱對湘鄂情的未來(lái)做了九大風(fēng)險提示，但唯獨沒(méi)有預料到宏觀(guān)政策環(huán)境的巨變。
2012年底中央八項規定實(shí)施后，湘鄂情在2013年出現公司歷史上虧損最為嚴重、經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。期內，公司營(yíng)收8.02億元，同比下降41.19%；虧損5.64億元，凈利潤同比下降788.86%。
品牌專(zhuān)家李光斗向《第一財經(jīng)日報》記者分析稱(chēng)，高端餐飲企業(yè)以往就是靠政務(wù)消費，以北京市場(chǎng)為例，政府、事業(yè)單位曾是消費主力，但“三公”消費受限后，這個(gè)消費群體不見(jiàn)了，讓湘鄂情面臨轉型之痛。
公司今年已向大數據領(lǐng)域轉型，但在遭遇跨界不適的同時(shí)，還要面臨4.8億公司債的償還壓力。此外，24.8億的定增計劃泡湯則讓孟凱壓力陡增。
“我1995年創(chuàng )業(yè)至今快20年了，為了還債，我只能賣(mài)掉湘鄂情這塊金字招牌�！泵蟿P向媒體表示。
“賣(mài)掉商標則意味著(zhù)無(wú)奈剝離主業(yè)，湘鄂情一直都是輕資產(chǎn)運營(yíng)，很多店面都是租賃的房子，進(jìn)入時(shí)裝修可能上千萬(wàn)，但退出的時(shí)候則一文不值�！崩罟舛贩Q(chēng)，這是目前孟凱比較頭疼的問(wèn)題。
高端餐飲痛在哪兒
昨日下午，湘鄂情在北京開(kāi)的第一家店——定慧寺分店門(mén)前停著(zhù)四輛轎車(chē)，分別是尼桑、大眾、豐田和奧迪，門(mén)口兩旁立柱上貼著(zhù)“喜”字。本報記者向酒樓服務(wù)人員問(wèn)“晚上來(lái)吃飯是否需要訂位”時(shí)，對方表示隨到隨安排即可。
北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團董事長(cháng)李志起認為，湘鄂情在過(guò)去十多年趕上了中國消費奢侈化的大環(huán)境，坐擁最好的門(mén)店資源，提前市場(chǎng)布局的戰略，以及對服務(wù)環(huán)境提升的意識，于是成就了湘鄂情的快速崛起。
“可以說(shuō)，湘鄂情是中國餐飲的一個(gè)縮影。不過(guò)從老板的運作來(lái)看，投資的心態(tài)更明顯，并沒(méi)有要當作百年老店來(lái)經(jīng)營(yíng)�！碑斣庥鐾獠凯h(huán)境變化，因為內功不足而導致潰敗。
他認為，細數國內外老字號品牌企業(yè)，哪一家都經(jīng)過(guò)九死一生，只在順境中發(fā)展而沒(méi)有經(jīng)過(guò)逆境的考驗，很難走到最后并成為成功的企業(yè)�！跋娑跚榻o其他企業(yè)一個(gè)重要啟示，即賺風(fēng)口的錢(qián)很容易，一旦風(fēng)向轉變，就會(huì )措手不及�！崩钪酒鸱Q(chēng)，企業(yè)的戰略研判很關(guān)鍵，根據行業(yè)周期對未來(lái)各種風(fēng)險進(jìn)行評估和周密部署，謹慎樂(lè )觀(guān)地制定一個(gè)可行的發(fā)展規劃。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬進(jìn)一步稱(chēng)，企業(yè)的興衰與企業(yè)主的性格也有很大關(guān)系，中國的那些土豪老板往往會(huì )出問(wèn)題，反而那些儒商和行事低調的老板會(huì )走得更穩健。
此外，高端餐飲以往的經(jīng)營(yíng)手法也暗藏風(fēng)險。一位不愿透露姓名的餐飲人士則告訴本報記者，他的朋友此前在廣州的某家高檔會(huì )所工作，以往僅靠訂餐費提成就能夠每月進(jìn)賬5萬(wàn)~6萬(wàn)元，如今因“三公”消費受限影響，每月僅收入1萬(wàn)多元。
“八項規定實(shí)施前，高端餐飲政務(wù)消費這一塊會(huì )存在一些吃回扣、賄賂等潛規則，而這也容易讓餐飲企業(yè)面臨考驗�！鄙鲜鋈耸拷榻B。
