30多年前，當鄭金泉駕著(zhù)小船奔波在海上“討生活”時(shí)，他不會(huì )想到自己能夠成為年交易額突破3000億元的石油交易中心的創(chuàng )始人�；厥�30年來(lái)的風(fēng)雨歷程，鄭金泉說(shuō)：“我們趕上了最好的時(shí)代，并努力不辜負這樣的時(shí)代�！�
從“吃飽飯”的樸素愿望到“打造百年企業(yè)”的宏偉信念，鄭金泉秉承中國草根民營(yíng)企業(yè)家的堅韌與智慧，帶領(lǐng)企業(yè)沖過(guò)一個(gè)又一個(gè)激流險灘，終于將海澳集團打造成福建最大、全國知名的民營(yíng)石油企業(yè)之一，成就了一段充滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)傳奇。
“我阿碰比父輩幸運，因為趕上了好時(shí)代”
1984年，領(lǐng)導視察廈門(mén)經(jīng)濟特區，改革開(kāi)放的春風(fēng)勁吹閩南沿海。同年，出生于廈門(mén)海滄鎮澳頭村的鄭金泉，創(chuàng )辦了集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部，成為福建首批民營(yíng)油企之一。因為沿海人多地少，當地很多農民一直把“吃飽飯”當作最大的夢(mèng)想，出身貧寒的鄭金泉也不例外，他在少年時(shí)代就開(kāi)始了海上捕魚(yú)“討生活”的經(jīng)歷，但在和鄉親們耕漁牧海的過(guò)程中，鄭金泉發(fā)現了另外的商機：海上運輸和漁船油料補給。
從1979年到1984年，鄭金泉不知道自己駕著(zhù)小船在海上跑了多少來(lái)回，接送了多少人和物，依靠誠信經(jīng)營(yíng)和良好服務(wù)，他和自己團隊的積累不斷跨過(guò)萬(wàn)元、五萬(wàn)元、十萬(wàn)元的關(guān)口，“吃不飽飯”的問(wèn)題被遠遠拋在身后，鄭金泉開(kāi)始思考更為長(cháng)遠的計劃。
1984的時(shí)候，個(gè)體戶(hù)還不能辦公司，只能掛靠在集體，鄭金泉當時(shí)申辦的企業(yè)叫集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)過(guò)層層審批和蓋章，拿到營(yíng)業(yè)執照那一刻，鄭金泉喜極而泣，當年10月1日，鄭金泉賣(mài)出了人生第一桶油，這一賣(mài)，就堅持了30年。
“父母給了我強壯的體魄，永不服輸的韌勁，誠實(shí)善良的品格和積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。除此之外，我幾乎一無(wú)所有�！敝钡浇裉�，每每回想起過(guò)去的日子，年過(guò)半百的鄭金泉總會(huì )熱淚盈眶�！拔冶雀篙呅疫\，因為趕上了好時(shí)代。改革開(kāi)放為我們這一代人創(chuàng )造了前所未有的機遇和無(wú)限的夢(mèng)想�！�
鄭金泉的小名叫“阿碰”，盡管現在已經(jīng)是遠近聞名的企業(yè)家，每當村里老人叫他小名時(shí)，鄭金泉總是樂(lè )呵呵的回應著(zhù)，而村里修橋補路等公益事業(yè)，捐款單上總少不了海澳的名字。他說(shuō)：“一個(gè)人、一家企業(yè)的成長(cháng)，離不開(kāi)整個(gè)社會(huì )的支持，懂得來(lái)時(shí)路的艱辛，懂得感恩和回報，才能走得更遠�！�
“團結和誠信，才能成就偉大夢(mèng)想”
回首30年來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路，有兩件事讓鄭金泉念念不忘。也就是這兩件事，讓鄭金泉更加領(lǐng)悟到：只有團結和誠信，才能朝著(zhù)“百年企業(yè)”的偉大夢(mèng)想不斷邁進(jìn)。
1997年，亞洲金融危機來(lái)勢洶洶，國際國內油價(jià)大幅下跌。鄭金泉在短短兩個(gè)月內損失120多萬(wàn)美元，這對當時(shí)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的公司無(wú)異于致命打擊。
“當時(shí)形勢很?chē)谰�，所有人都陷入恐慌，連銀行都急忙收回貸款，公司資金嚴重緊張，員工薪資都快發(fā)不出來(lái)�！编嵔鹑貞浾f(shuō)，“就在我焦頭爛額的時(shí)候，一位高管提議先只發(fā)基本生活費，其余薪酬等公司渡過(guò)難關(guān)后再發(fā)。當時(shí)已臨近春節，大家都等著(zhù)工資好過(guò)年。沒(méi)想到，全體員工居然一致同意了�！�
這讓鄭金泉既感激又振奮�！拔野l(fā)現我從來(lái)都不是一個(gè)人在奮斗，我們全體員工都有共同的夢(mèng)想，那就是把公司做大做強�！编嵔鹑f(shuō)，“有這么多人跟著(zhù)你，一起奔向同一個(gè)目標，再大的困難也能克服�！�
另一件事，2003年，海澳與廈門(mén)一家外資玻璃廠(chǎng)敲定了一單一萬(wàn)噸的口頭供油計劃，沒(méi)想到在正式簽合同的一個(gè)星期內，油價(jià)一路上漲，按照原來(lái)的價(jià)格供貨，海澳這一單得虧掉半年甚至一整年的利潤，高管們不同意，說(shuō)行業(yè)里有推掉口頭協(xié)議的先例，我們沒(méi)必要這樣堅持。
鄭金泉說(shuō)，當時(shí)自己召集了高管會(huì )議，說(shuō)服他們要有信心，哪怕虧掉這一年，但保住了信譽(yù)，以后一定還會(huì )賺回來(lái)的。事后證明，這樣做不僅留住和吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，也為企業(yè)的做大做強樹(shù)立了更好的市場(chǎng)口碑。
“三十而立，更要踐行好時(shí)代使命”
30年劈波斬浪，海澳集團完成了從小船換大船、從海上到陸上的蛻變，成為如今福建最大、中國最具影響力的民營(yíng)石油企業(yè)之一。
目前，海澳集團形成了以成品油經(jīng)銷(xiāo)為主業(yè)，擁有自己的油庫、海陸運輸隊伍、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、配送中心和加油站等完整產(chǎn)業(yè)鏈，下轄9家子公司、5家聯(lián)營(yíng)公司，形成了從成品油進(jìn)口、倉儲、批發(fā)、海陸運輸、配送、零售直至石化產(chǎn)品交易平臺的一體化經(jīng)營(yíng)體系。
“企業(yè)已經(jīng)‘三十而立’，但仍有很長(cháng)的路要走，作為民營(yíng)企業(yè)家，我們也始終在思考如何更好地踐行時(shí)代賦予我們的使命�！编嵔鹑f(shuō)。
作為中華全國工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì )的執行會(huì )長(cháng)，鄭金泉說(shuō)：“當下，面臨國際、國內石油市場(chǎng)的新變化，我們有責任、有義務(wù)去促進(jìn)我國民營(yíng)油企抱團應對新機遇、新挑戰�！�
2010年，在鄭金泉的積極參與下，海澳集團聯(lián)合海投集團、泰地集團，結合國企、民企優(yōu)勢，共同創(chuàng )辦了廈門(mén)石油交易中心。這是一個(gè)通過(guò)電子商務(wù)軟件來(lái)構建的石油化工電子交易平臺，為我國的石油企業(yè)提供石油化工產(chǎn)品的貿易、融資、倉儲、物流和信息的共享服務(wù)。
經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，廈門(mén)石油交易中心在交易總額上有望躍居全國石油交易中心前茅。根據統計，交易中心共有會(huì )員企業(yè)300多家，2014年1至10月交易總額達2488.36億元，全年交易額預計將突破3000億元。
“帶動(dòng)民營(yíng)油企整體發(fā)展，幫助完善中國石化行業(yè)規則、標準，是我們下一個(gè)30年的發(fā)展方向�！编嵔鹑P躇滿(mǎn)志。
