隨著(zhù)碧桂園成為公眾公司，作為創(chuàng )始人的楊國強以及他的家族開(kāi)始受到世人關(guān)注。２００４年，楊國強年僅２３歲的女兒、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)及物流系的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理。２００７年，楊國強將自己所持碧桂園７０％的股權全部轉給了女兒。當年，２６歲的楊惠妍登上了“中國首富”寶座。
　　
　　雖然在股權結構上，楊國強家族依然是碧桂園的絕對控股股東，但在公司治理上，碧桂園在營(yíng)運、營(yíng)銷(xiāo)、土地、工程、財務(wù)等重要環(huán)節已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人接班。事實(shí)上，上市７年來(lái)，碧桂園已逐步從家族企業(yè)向現代企業(yè)蛻變，形成了一套比較成熟的現代企業(yè)管理體制。
　　
　　有熟悉碧桂園的業(yè)界同行表示，楊國強在企業(yè)管理上風(fēng)格開(kāi)明，敢于放權，也愿意通過(guò)利益分享激發(fā)員工積極性。２０１０年，中建五局原總經(jīng)理莫斌出任碧桂園執行董事兼總裁，隨即填補公司在建筑工程、質(zhì)量管控等領(lǐng)域的短板。２０１３年，被譽(yù)為“清華神童”的原富力地產(chǎn)副總裁朱榮斌加盟碧桂園，出任聯(lián)席總裁，成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國強的“左膀右臂”，并推動(dòng)碧桂園進(jìn)入房企千億俱樂(lè )部。
　　
　　作為企業(yè)創(chuàng )始人，楊國強對企業(yè)傳承有著(zhù)獨到思考�！叭�世界都有成功案例和失敗案例，不能一概而論，家族企業(yè)也有成功的百年企業(yè)，非家族企業(yè)也有失敗的。社會(huì )發(fā)展太快了，一點(diǎn)閃失都可能招致失敗。關(guān)鍵在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，堅持什么，順應什么，調整什么，想清楚這個(gè)很重要�！�
　　
　　當年的楊國強，在鎮上的建筑公司當了十年經(jīng)理，最終打敗了鎮上另一家老牌建筑公司。被人戲稱(chēng)是“一只老虎帶著(zhù)一群羊，打敗了一只羊帶著(zhù)的一群老虎”。如今公司管理團隊兵強馬壯，　“喏，這兩個(gè)都是海外歸來(lái)的博士”，他指指身旁?xún)晌粠浶』��！澳悄�現在的感覺(jué)是不是一只老虎帶著(zhù)一群老虎？”記者開(kāi)玩笑地問(wèn)，“希望是啰”，他望著(zhù)年輕人，像個(gè)開(kāi)心的父親一樣笑了，“將來(lái)就靠他們了！”
　　
　　今年，碧桂園引入很多跨國公司“管理培訓生”的做法，在全球范圍內啟動(dòng)高端校園招聘與人才發(fā)展項目“未來(lái)領(lǐng)袖計劃”，一舉招聘１００多個(gè)博士。如此大規模、高規格的人才引進(jìn)，顯示了這位創(chuàng )業(yè)者對公司未來(lái)的深謀遠慮。難怪一些跟隨楊國強多年、本鄉本土成長(cháng)起來(lái)的中層管理人員危機感油然而生，“老板這招厲害呀，我們再不快步前進(jìn)就要被淘汰了！”