當市場(chǎng)以為生命人壽穩坐金地集團第一大股東之時(shí)，安邦保險再次舉牌金地集團，二者爭奪控股權的猜測又起。
近日，安邦保險通過(guò)安邦人壽保險股份有限公司和安邦財產(chǎn)保險股份有限公司合計持有金地集團20%股權，與生命人壽所持金地集團股權的差距縮小至9.99個(gè)百分點(diǎn)。
有熟悉金地集團的分析師對記者表示，作為估值偏低的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)股，金地集團股權分散，且原有大股東福田投資的資本實(shí)力有限，因而成為險資爭奪的對象。
雖然金地集團公告稱(chēng)，安邦保險暫時(shí)沒(méi)有改變金地集團董事會(huì )的要求，但種種跡象表明，安邦保險對金地集團的增持遠非財務(wù)投資那么簡(jiǎn)單。
兩大險資的爭奪戰
安邦保險第四次舉牌金地集團，讓市場(chǎng)有些訝異。
12月19日，金地集團發(fā)布公告稱(chēng)，截至19日，安邦保險通過(guò)“安邦人壽保險股份有限公司——穩健型投資組合”賬戶(hù)購買(mǎi)金地集團普通股股票累計達6.33億股，占公司總股本的14.09%；安邦財產(chǎn)保險股份有限公司通過(guò)“安邦財產(chǎn)保險股份有限公司——傳統產(chǎn)品”賬戶(hù)購買(mǎi)金地集團普通股股票累計達到2.65億股，占公司總股本的5.91%。安邦保險合計持有金地集團20%股份。
在此之前，安邦保險與生命人壽兩大險資曾展開(kāi)過(guò)激烈的股權爭奪戰。
生命人壽對金地集團股票的收購起始于2013年1月。當時(shí)生命人壽首度舉牌金地集團，共斥資16.61億元持有2.42億股，占金地總股本的5.41%。此后，生命人壽仍繼續增持，在去年11月28日至今年2月11日的兩個(gè)多月時(shí)間里，又增持了金地集團約5%的股份。
而安邦保險首次出現在金地集團前十大股東是在2012年三季度，彼時(shí)，安邦保險持股1.5%。到2013年三季度時(shí)，安邦保險在金地集團的持股為4.9%。
此后，生命人壽與安邦保險便開(kāi)始輪番大舉增持金地集團。
今年4月9日，安邦保險和生命人壽分別通過(guò)二級市場(chǎng)增持金地集團，持股比例分別達5%、12.9%。此時(shí)，生命人壽代替福田投資，成為金地集團的第一大股東。
4月21日，生命人壽在金地集團的持股比例增至19.81%。4月23日，安邦保險在金地集團的持股比例上升至15%，成為金地集團的第二大股東。
金地集團三季報顯示，截至9月30日，生命人壽、安邦保險在金地集團的持股比例分別上升至29.99%、18.83%。
當時(shí)市場(chǎng)認為，生命人壽已穩坐金地集團第一大股東位置，安邦保險或許與其是一致行動(dòng)人。
時(shí)隔近3個(gè)月后，安邦再次舉牌，持股比例進(jìn)一步提高，讓人有些捉摸不透。
“現在看來(lái)，安邦保險與生命人壽不太像是一致行動(dòng)人�！庇胁辉竿嘎缎彰娜谭治鰩煂τ浾弑硎�，安邦保險可能試圖控制金地，但金地集團剩下的公眾流通股并不多，安邦保險要繼續增持的代價(jià)可能會(huì )很高。
險資為何鐘情地產(chǎn)股？
除了金地集團之外，安邦保險近日還高調舉牌金融街等多家上市公司。
截至12月17日，安邦保險及其一致行動(dòng)人合計持有金融街的股份比例達20%，持有民生銀行股份10%。12月9日，安邦保險持有招商銀行股份比例升至10%。
“銀行、地產(chǎn)股都是價(jià)值洼地，貢獻的利潤也較高，是險資配置資產(chǎn)的較佳選擇�！鄙鲜龇治鰩煴硎�。
在高調舉牌多家上市公司之外，安邦系旗下的安邦人壽還在今年二季度悄然成為華業(yè)地產(chǎn)第三大股東，持股7107萬(wàn)股，占比4.99%。因為購入股份不足5%未達到舉牌紅線(xiàn)，安邦人壽的這一舉動(dòng)直至8月華業(yè)地產(chǎn)公布中報時(shí)才被關(guān)注。
龍頭房企萬(wàn)科也成為安邦增持的標的之一。根據萬(wàn)科三季報，安邦系持有萬(wàn)科2.13%的股份。
事實(shí)上，并不只是安邦保險鐘情地產(chǎn)股。據Wind數據統計，133家A股房企中，被險資進(jìn)入前十大股東的房企為21家，占比達到15.8%。其中，中國人保入股5家房企，安邦保險入股4家，中國人壽入股3家，生命人壽入股2家。
業(yè)內人士表示，險資投資策略首先考慮的是穩健、安全，而房地產(chǎn)在保值增值方面相對穩定。
同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉對記者表示，限貸政策松動(dòng)、降息政策落地，樓市政策層面短期利好頻出，成為資本市場(chǎng)險資舉牌房企、改變市場(chǎng)格局的機會(huì )。
而險資控股房企，則不僅是財務(wù)投資，還作為產(chǎn)業(yè)資本中長(cháng)期深耕該領(lǐng)域。因為險資具有充裕的資金，且資金成本很低，其介入房企，可能加速房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌。
“險資舉牌在房企自身經(jīng)營(yíng)管理上可能會(huì )帶來(lái)一些挑戰，甚至還有可能會(huì )因為險資成為大股東后出現管理層的變革，短期內會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率�！睆埡陚ケ硎�，不排除今后險資會(huì )利用房企在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢開(kāi)展養老地產(chǎn)市場(chǎng)的布局工作。
