近日，有媒體報道稱(chēng)，華潤萬(wàn)家(華潤集團旗下零售連鎖企業(yè)品牌，隸屬于香港聯(lián)交所上市公司華潤創(chuàng )業(yè)有限公司)將對河北石家莊3家門(mén)店進(jìn)行戰略調整，關(guān)閉新華店和中山店兩家賣(mài)場(chǎng)，僅留的萬(wàn)達店也將進(jìn)行重新定位。
昨日(12月22日)，華潤萬(wàn)家有關(guān)負責人對記者證實(shí)，華潤萬(wàn)家因為戰略調整，確實(shí)對河北區域內的門(mén)店進(jìn)行了調整，除了將關(guān)閉位于石家莊的兩家大賣(mài)場(chǎng)之外，一家位于唐山的大賣(mài)場(chǎng)也將進(jìn)行關(guān)閉調整。
對于永輝超市接手的問(wèn)題，昨日永輝超市相關(guān)負責人對記者表示，永輝超市石家莊團隊確實(shí)有意接手，目前正在與物業(yè)方進(jìn)行談判。
石家莊成零售商業(yè)“百慕大”
公開(kāi)資料顯示，華潤萬(wàn)家在石家莊原本有4家門(mén)店，2012年因為戰略調整關(guān)閉了槐安東路店，目前只有3家門(mén)店，分別是新華店、中山店和萬(wàn)達店，其中新華店和中山店將關(guān)閉，萬(wàn)達店保留，不過(guò)要進(jìn)行重新定位。
近兩日，華潤萬(wàn)家中山店和新華店兩大賣(mài)場(chǎng)都開(kāi)始五折甩貨，消費者也在大肆采購。
據透露，除了石家莊兩家門(mén)店之外，華潤萬(wàn)家位于河北省唐山的新天地店也將進(jìn)行關(guān)閉。華潤萬(wàn)家官網(wǎng)顯示，目前華潤萬(wàn)家在唐山擁有新華店、路北店、華巖路店和新天地門(mén)店。
華潤萬(wàn)家上述有關(guān)人士對記者表示，華潤萬(wàn)家關(guān)閉門(mén)店并不是外界所說(shuō)的敗退，而是進(jìn)行戰略調整，關(guān)閉并不意味著(zhù)退出該市場(chǎng)，還將在其他位置進(jìn)行開(kāi)店。
華潤萬(wàn)家上述兩家門(mén)店的關(guān)閉，使得華潤萬(wàn)家與其供應商之間產(chǎn)生了糾紛。據記者了解，昨日有供應商到華潤萬(wàn)家討要拖欠的貨款。
據華潤萬(wàn)家有關(guān)人士對記者透露，目前華潤萬(wàn)家已經(jīng)在河北成立了工作小組，對關(guān)店事項進(jìn)行協(xié)調，對于閉店引起的問(wèn)題，正與相關(guān)供應商進(jìn)行積極協(xié)調。
對于永輝超市很可能成為華潤萬(wàn)家上述門(mén)店的接手者，上述有關(guān)人士表示并不知情。不過(guò)，永輝超市有關(guān)負責人對記者表示，石家莊的團隊確實(shí)在和有關(guān)物業(yè)方面談判，有意接手。
事實(shí)上，華潤萬(wàn)家并不是第一個(gè)在石家莊關(guān)店的超市。此前，百盛、天客隆、王府井、華聯(lián)、大洋百貨、萬(wàn)客隆、世紀聯(lián)華、易初蓮花、家世界、人人樂(lè )、華普超市等眾多商業(yè)巨頭曾進(jìn)軍石家莊，但幾乎是來(lái)一個(gè)倒閉一個(gè)。作為本地企業(yè)，北國超市在石家莊深耕多年，目前其在石家莊市區已開(kāi)有24家門(mén)店，位居第一，外來(lái)者難以撼動(dòng)其地位。
華潤萬(wàn)家仍承受整合之痛
資深零售專(zhuān)家丁利國對記者表示，外來(lái)超市在石家莊敗北的主要原因有兩個(gè)，一是石家莊雖然是省會(huì )城市，但是市場(chǎng)體量不大，目前已經(jīng)非常飽和；二是當地本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，非常強勢。
其實(shí)，在關(guān)店的同時(shí)，華潤萬(wàn)家還在承受著(zhù)整合之痛。
華潤創(chuàng )業(yè)在2014年三季度的營(yíng)業(yè)額為295.82億港元，零售業(yè)務(wù)于2014年三季度的應占虧損為7.32億港元，而去年同期盈利是8400萬(wàn)港元。華潤方面解釋?zhuān)饕苁召彉?lè )購在華門(mén)店事件影響。
2013年8月，華潤創(chuàng )業(yè)曾宣布，與英國TESCO達成協(xié)議，雙方將成立合資公司，華潤方面將持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。
根據協(xié)議，英國TESCO方面將其中國業(yè)務(wù)及現金注入合資公司。實(shí)際上，是TESCO將中國業(yè)務(wù)出售給了華潤創(chuàng )業(yè)。本以為并購之后會(huì )增加收益，沒(méi)想到卻虧損不少。
丁利國認為，華潤萬(wàn)家一直是快速擴張的方式進(jìn)行并購，但是并購之后并而不聯(lián)，都是各自經(jīng)營(yíng)，并購之后團隊因為穩定，業(yè)績(jì)還是不錯，但長(cháng)期來(lái)看，因為沒(méi)有整合，導致戰略越來(lái)越長(cháng)，管理難度越來(lái)越大。
資料顯示，從2002年收購江蘇蘇果超市以來(lái)，華潤創(chuàng )業(yè)就不斷展開(kāi)收購，成功收購了包括蘇果、廣東民潤、廣州宏城等超市，逐漸成為中國零售業(yè)的龍頭企業(yè)。
據悉，目前華潤已著(zhù)手關(guān)閉國內部分運營(yíng)不佳的樂(lè )購門(mén)店。11月，有消息稱(chēng)華潤決定關(guān)閉山東地區約10家TESCO門(mén)店，華東一些門(mén)店也將面臨調整和關(guān)閉。不過(guò)華潤對此回應稱(chēng)，只是對山東五六家門(mén)店進(jìn)行了調整。
