1月12日，蘇寧董事長(cháng)張近東在2015年春季部署會(huì )上宣布，成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營(yíng)的能力，全面提升行業(yè)競爭力。

　　在2014年蘇寧戰略執行過(guò)程中，蘇寧物流是率先凸顯的業(yè)務(wù)板塊。2014年，蘇寧物流推出急速達、半日達、一日三送等特色化產(chǎn)品，不斷完善覆蓋城市及農村市場(chǎng)的物流網(wǎng)絡(luò )布局，持續推進(jìn)物流系統的優(yōu)化迭代。同時(shí)在去年年底，蘇寧“物流云”綜合信息服務(wù)平臺正式成為第一批國家認定的10家物流信息服務(wù)平臺之一。蘇寧正在建設中的20萬(wàn)平米的南京雨花二期自動(dòng)化倉庫，建成后倉庫存儲能力可達到約為150萬(wàn)SKU、2000萬(wàn)件商品，日發(fā)貨量181萬(wàn)件。因此，蘇寧物流已具備沖擊市場(chǎng)的能力，將在2015年實(shí)現社會(huì )化運營(yíng)，而此次蘇寧物流集團的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運營(yíng)能力，加速向第三方、第四方開(kāi)放進(jìn)程。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，2015年蘇寧金融已經(jīng)上升到集團級別的戰略業(yè)務(wù)單元，將依靠蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下海量的用戶(hù)群體、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展面對用戶(hù)的支付、消費金融、投資理財等金融產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)蘇寧金融也將打造一個(gè)開(kāi)放合作的金融平臺，整合社會(huì )資源，將金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行平臺化的展示和運作，滿(mǎn)足不同類(lèi)型用戶(hù)的個(gè)性化、定制化需求。蘇寧金融也將通過(guò)2年左右的時(shí)間，躋身互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營(yíng)。

　　另外，在部署會(huì )上，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統管理的沖擊，張近東拋出了極簡(jiǎn)管理的理念，任命侯恩龍擔任蘇寧云商首席運營(yíng)官（COO），負責營(yíng)銷(xiāo)管理總部及各品類(lèi)事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)工作，并統籌運營(yíng)總部和連發(fā)總部管理工作。蘇寧云商集團總裁金明認為，這是從頂層架構開(kāi)啟協(xié)同運營(yíng)，加速決策效率的重要決策。在此之前，侯恩龍先后在重慶大區和北京大區擔任總經(jīng)理職務(wù)長(cháng)達13年，特別是北京大區的工作，使他在線(xiàn)上線(xiàn)下競爭最激烈的市場(chǎng)中有了與對手狹路相逢的過(guò)招經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有了最直觀(guān)深入的感受。2014年，他被派回總部任物流公司總經(jīng)理，在短短一年時(shí)間內使蘇寧物流體驗得到極大優(yōu)化。未來(lái)，侯恩龍將致力于進(jìn)一步推動(dòng)供應鏈模式的轉型變革，以快速響應市場(chǎng)需求的效率適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　同時(shí)，為了推進(jìn)各品類(lèi)事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化運作，在部署會(huì )上張近東宣布將事業(yè)部劃成小而專(zhuān)的經(jīng)營(yíng)單元，以專(zhuān)業(yè)的團隊直面市場(chǎng)競爭，承擔終極責任。提倡小團隊作戰、項目化自組織機制，讓沖殺在市場(chǎng)一線(xiàn)的員工積極與用戶(hù)互動(dòng)，快速響應用戶(hù)個(gè)性化需求，打造極致用戶(hù)體驗。

　　一系列的變革與舉措，彰顯了蘇寧在2015年主動(dòng)沖擊市場(chǎng)、提速發(fā)展的信心，實(shí)現“引領(lǐng)市場(chǎng)極速發(fā)展，為用戶(hù)創(chuàng )造極致體驗，與供應商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”，使蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉型在直道上踩油門(mén)，加速發(fā)展。