剛剛過(guò)去的2014年，面對市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇和電商的更強勁沖擊，不管是國際零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè )福還是區域零售連鎖都紛紛傳來(lái)關(guān)店與裁員的消息。不過(guò)，在這種背景下，各大實(shí)體零售企業(yè)都在沉默中伺機反擊，眾多零售企業(yè)選擇了適合自己的“自救”良方。沃爾瑪開(kāi)始加大山姆會(huì )員店布局，家樂(lè )福、大潤發(fā)選擇轉戰便利店市場(chǎng)，步步高、大商集團也都在電商布局上下足功夫和本錢(qián)。
　　而國內規模最大的超市巨頭華潤萬(wàn)家也傳出將于2月份統一改換門(mén)店LOGO的消息，這不能不引發(fā)關(guān)注。據了解，華潤萬(wàn)家的電商路線(xiàn)圖也隱隱浮現，旗下電商e萬(wàn)家將于3月正式上線(xiàn)，目前正處于籌備階段。
　　其實(shí)，2014年華潤萬(wàn)家的日子過(guò)得并不舒坦，據此前華潤創(chuàng )業(yè)公布的三季報顯示，其零售業(yè)務(wù)虧損不斷，樂(lè )購也成為其“拖油瓶”。一直以來(lái)，作為央企的華潤萬(wàn)家以有錢(qián)任性的“并購之王”角色在國內零售市場(chǎng)上見(jiàn)稱(chēng)，而大步伐的改革卻屈指可數，如今它也開(kāi)啟了自我救贖之路。

  信息摘自《中國經(jīng)營(yíng)報》　整理：王皓然