隨著(zhù)轉型加速，萬(wàn)科商業(yè)項目數量銳增�！督�(jīng)濟參考報》記者獲悉，為整合旗下商業(yè)地產(chǎn)項目，萬(wàn)科或于一季度末成立獨立集團事業(yè)部——商業(yè)地產(chǎn)公司。

    據悉，萬(wàn)科將以商業(yè)地產(chǎn)公司完成現階段萬(wàn)科已開(kāi)始營(yíng)業(yè)、在建和規劃中的25個(gè)購物中心的資產(chǎn)整合，并建立統一工作標準以及系統，探索適合的商業(yè)模式。

    “房企將經(jīng)歷開(kāi)車(chē)換輪子的時(shí)代�！比f(wàn)科北京區域首席執行官毛大慶近日在萬(wàn)科松花湖度假區開(kāi)幕記者會(huì )上表示，中國樓市正面臨著(zhù)人口紅利拐點(diǎn)、城鎮化速度下降、社會(huì )總庫存難以去化三大問(wèn)題將長(cháng)期存在。在此影響下，未來(lái)三五年內，房企將通過(guò)轉型，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找各種各樣新的增長(cháng)點(diǎn)。正是基于此，萬(wàn)科利用轉型開(kāi)啟房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”下的二次創(chuàng )業(yè)。

    16日，萬(wàn)科松花湖度假區在大青山腳下盛大啟幕，正式進(jìn)入營(yíng)業(yè)階段。這也意味著(zhù)，這家在過(guò)去一年反復強調轉型的龍頭房企，以新業(yè)務(wù)的啟幕揭開(kāi)了新一年的篇章。

    剛剛結束的2014年，萬(wàn)科實(shí)現了回款2000億的目標，步入了向“城市配套服務(wù)商”轉型的白銀時(shí)代。去年9月，總裁郁亮在與媒體的見(jiàn)面會(huì )以“住宅地產(chǎn)、消費體驗地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”重新詮釋了“城市配套服務(wù)商”的定位。此次亮相的萬(wàn)科松花湖度假區可以視作萬(wàn)科在消費體驗類(lèi)地產(chǎn)領(lǐng)域的又一全新嘗試。

    事實(shí)上萬(wàn)科有這樣的戰略轉型和想法比其對外宣布的時(shí)間要早很多，據萬(wàn)科高級副總裁丁長(cháng)峰介紹萬(wàn)科在過(guò)去的四五年之間一直在對新業(yè)務(wù)進(jìn)行探索，“當然這些新業(yè)務(wù)的探索創(chuàng )新主要以各地公司為主，因為一線(xiàn)最懂得客戶(hù)的需求�！�

    丁長(cháng)峰表示，雖然目前中國住宅發(fā)展遇到的壓力，但是并不代表著(zhù)中國住宅地產(chǎn)沒(méi)有前景，因為與發(fā)達國家對比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，仍然面臨較大差距。但是，像過(guò)去這樣不動(dòng)腦筋就賺錢(qián)的高速增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去�！熬湍壳皝�(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)還有很大空間。人，衣食住行都是最基本的需求，中國的住宅在過(guò)去幾年都是不斷的變化，相應的商業(yè)地產(chǎn)也在不斷的變化，但是基本的需求存在，就是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)�！�