正在陸續出爐的2014年房企“成績(jì)單”顯示，地產(chǎn)行業(yè)正在面臨銷(xiāo)售減緩、利潤下滑、兩極分化的現狀，與此同時(shí)，不少房企開(kāi)始籌謀“地產(chǎn)＋X產(chǎn)業(yè)”的多元發(fā)展之路，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。受訪(fǎng)專(zhuān)家表示，房企承壓求變將成為地產(chǎn)行業(yè)在2015年的突出特征。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)“遇冷”
房企正陸續交出2014年“成績(jì)單”，目前公布銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的40家上市房企中，24家房企未完成年度銷(xiāo)售任務(wù)，僅銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)前十名就有保利、中建、世茂、華潤置地4家企業(yè)未完成年度任務(wù)，其余中小型房企更是銷(xiāo)售慘淡，如當代置業(yè)制定的銷(xiāo)售目標是100億元，2014年實(shí)際完成73.5億元，完成率僅73.5％。
A股房企預增及扭虧的占比也不足半數，在已公布財報的36家上市房企中，7家房企預告虧損，17家房企預告凈利潤同比下滑。
業(yè)績(jì)分化伴隨而來(lái)的是并購潮�？藸柸鸨O測數據顯示，近三年房地產(chǎn)行業(yè)并購金額持續快速上升，并在2014年實(shí)現跨越式增長(cháng)，全年并購標的交易達245宗，總價(jià)值達1210億元（包括已完成和未完成交易），同比增長(cháng)約80％。中國社科院近日發(fā)布的房地產(chǎn)綠皮書(shū)更是預測，“房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續調整將在未來(lái)讓一半以上開(kāi)發(fā)商轉行或在市場(chǎng)消失”。
資金壓力凸顯
“大多數中小房企根本拿不到貸款，現金流快被吸干了�！备＝ㄈ饕患曳康禺a(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理巫朝魁談到當下困局時(shí)，坦言融資是房企最大痛處。巫朝魁介紹說(shuō)，目前銀行針對中小開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)貸已“事實(shí)停貸”，由于資金流動(dòng)性不足，公司只能靠民間借貸籌措資金，月息在一分五到兩分左右。
面臨融資難、融資貴困境的不只是小房企。合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)濟研究院院長(cháng)龍斌告訴記者。庫存高企則令一些開(kāi)發(fā)商資金鏈更加緊繃。巫朝魁說(shuō)，“近年共開(kāi)發(fā)17萬(wàn)平方米的樓盤(pán)，至今還有8萬(wàn)多平米庫存，庫存量過(guò)半，更難以回籠足夠資金流�！备＝ㄈ菽撤科蠖麻L(cháng)王先生也表示，由于樓市波動(dòng)較大，公司資金鏈緊張，在13年底把開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)全部售完后，至今沒(méi)有拿地，仍處于謹慎觀(guān)望狀態(tài)。
房企謀轉型“突圍”
受訪(fǎng)專(zhuān)家表示，在融資緊張、銷(xiāo)售疲軟的樓市調整期，不少房企籌謀多元發(fā)展之路，通過(guò)“地產(chǎn)＋X產(chǎn)業(yè)”方式降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，房企承壓求變將是2015年的突出特征。
目前，房企轉型路徑多樣。行業(yè)“領(lǐng)頭羊”萬(wàn)科轉型始終圍繞房地產(chǎn)行業(yè)上下游。繼27億入股徽商銀行后，2014年7月，萬(wàn)科又與渣打銀行達成合作協(xié)議，合建金融數字化智慧社區；同時(shí)，萬(wàn)科與快遞公司韻達展開(kāi)快遞便民服務(wù)點(diǎn)合作；今年1月還傳出萬(wàn)科謀劃布局家裝行業(yè)的消息。一些房企則干脆當起“包租婆”。如SOHO中國董事長(cháng)潘石屹就曾公開(kāi)披露稱(chēng)，SOHO中國將推行1500個(gè)座位單元用于短租服務(wù)，利用O2O模式在線(xiàn)上選房租賃、簽約及支付租金實(shí)現短租辦公，主要面向一線(xiàn)城市人數較少的創(chuàng )業(yè)團隊及自由職業(yè)者等人群。
跨界轉型則以恒大為代表，目前其業(yè)務(wù)已涉及飲用水、農牧業(yè)、能源、傳媒、娛樂(lè )、體育、美容整形等行業(yè)。綠地亦展開(kāi)較大幅度跨界投資，目前在南京、重慶等地投資近600億元進(jìn)入地鐵產(chǎn)業(yè)。對此，上海易居研究院研究員嚴躍進(jìn)提出，資金充裕的大型房企可嘗試向新興產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)，但中小房企應當在區域市場(chǎng)積累土地儲備，圍繞新型城市化打造標桿項目，中型房企則可以在城市地標項目、區域養老項目、棚戶(hù)區改造等層面進(jìn)行開(kāi)發(fā)；房企之間也可通過(guò)資源互補的合作來(lái)“抱團取暖”，降低成本和專(zhuān)業(yè)度缺乏的風(fēng)險。
