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　　2月1日，民生銀行董事長(cháng)洪崎、監事會(huì )主席段青山和全體領(lǐng)導人與多家證券公司和投資機構的分析師進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的現場(chǎng)對話(huà)交流。就毛曉峰辭去該行行長(cháng)一職，洪崎指出完全因其個(gè)人原因，銀監會(huì )和董事會(huì )均已走完流程，目前毛曉峰的職位將由洪崎代任�！皩�業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層面不會(huì )有任何影響�！焙槠檎f(shuō)。
　　不過(guò)，業(yè)內人士紛紛猜測，毛曉峰的辭職和安邦保險頻頻增持，將給民生銀行下一步發(fā)展增添更多不確定性。大股東更迭和管理層的重組，都有可能改變民生現有的發(fā)展格局。
　　一位民生銀行內部人士告訴《經(jīng)濟參考報》記者：“明年民生銀行成立20周年，領(lǐng)導們剛剛訂好發(fā)展計劃，下定決心轉型，可惜計劃趕不上變化�！毖哉Z(yǔ)中透露出無(wú)奈。
　　對于民生銀行轉型，其重點(diǎn)將在于放棄對高利潤的過(guò)分追逐，轉而更強調做好風(fēng)險控制。實(shí)際上，這樣的思路符合目前銀行業(yè)整體現狀，作為“順周期”的典型代表行業(yè)，在這一輪經(jīng)濟下行周期中，國內的不少銀行資產(chǎn)質(zhì)量都急劇下滑。
　　有民生銀行內部人士透露，民生銀行過(guò)去廣泛涉足小微企業(yè)貸款，且大量嘗試了互保、聯(lián)保信貸模式，未來(lái)基于風(fēng)控的考慮，民生銀行將主動(dòng)放緩在小微貸款業(yè)務(wù)上擴張的步伐。公開(kāi)數據顯示，民生銀行去年三季度末小微企業(yè)貸款余額較上季度末減少33億元。而據媒體此前報道，在長(cháng)三角等小微不良重災區，民生總行甚至要求小微“基本退出”，從量上壓縮。
　　在2014年12月23日的民生銀行股東大會(huì )上，民生銀行董事長(cháng)洪崎曾表示，除了小微和民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)，民生銀行還將重點(diǎn)攻戰略客戶(hù)，更關(guān)注在混合所有制方面以及大型的能帶動(dòng)中間收入的客戶(hù)，包括同業(yè)的戰略客戶(hù)等。
　　上述民生銀行內部人士稱(chēng)：“下一步民生銀行將重點(diǎn)做供應鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融和投資銀行方向�！�
　　洪崎也坦言在小微戰略上會(huì )有所調整。他表示：“小微銀行和零售高端銀行就是在2009年為應對利率市場(chǎng)化提出的戰略，至今戰略實(shí)施力度很大，面向民營(yíng)企業(yè)的轉型力度很大，目前90%多的客戶(hù)都是民營(yíng)企業(yè)。在小微企業(yè)方面，小微貸款4000多億元，300萬(wàn)客戶(hù)。2014年沒(méi)有踩急剎車(chē)，因為經(jīng)濟下行，小微暴露不良稍微多一點(diǎn)，畢竟在做小微業(yè)務(wù)時(shí)，未經(jīng)歷經(jīng)濟周期，需要對業(yè)務(wù)結構和商業(yè)模式、小微的流程，和產(chǎn)品在經(jīng)濟下行期、新常態(tài)下如何做、保持可持續的穩健發(fā)展做出調整。2014年客戶(hù)數增加了100萬(wàn)，表明對小微的服務(wù)不是單一的商貸通了，而是綜合服務(wù)�！�
　　對于安邦保險的增持，市場(chǎng)普遍認為這將打破民生銀行股權分散和以往沒(méi)有“一股獨大”的局面，甚至更有猜測稱(chēng)民生銀行有可能成為安邦集團的子公司。對此，洪崎表示，安邦增持是看好民生銀行長(cháng)遠發(fā)展，并作為財務(wù)投資者，雙方已經(jīng)在一些業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作。