“如果十年是一個(gè)輪回，10年后的安邦將會(huì )完成它的第二個(gè)輪回�！币幌虻驼{的安邦集團因為最近的大筆收購成為了輿論的焦點(diǎn)，安邦保險集團股份有限公司董事長(cháng)吳小暉選擇了在美國哈佛大學(xué)高調演講回應。他勾勒出的“安邦2.0”是一個(gè)在全球配置資產(chǎn)、在世界各大資本市場(chǎng)上市的金控“帝國”。
　　對于外界揣測頗多的上市計劃，吳小暉也在演講中公開(kāi)回應，安邦集團下屬所有公司都將上市�？梢韵胂�，這一神秘金控帝國的全貌將在上市之時(shí)得以呈現。根據市場(chǎng)傳聞最盛的版本，安邦保險計劃于2015年啟動(dòng)IPO，上市地首選香港。
　　就在吳的哈佛演講余音猶在之時(shí)，2月6日，韓國經(jīng)濟新聞在其網(wǎng)站報道稱(chēng)，安邦保險與韓國東洋人壽保險的最大股東Vogo　Fund簽訂備忘錄，擬收購東洋人壽57.5%的股份，總金額約1.1萬(wàn)億韓元，約合10.1億美元。對此，安邦沒(méi)有做出回應。

　　安邦的收購路線(xiàn)圖　全球配置資源

　　對于外界對安邦擴張太快會(huì )引發(fā)風(fēng)險的擔憂(yōu)，吳小暉回應稱(chēng)，安邦不需要單純追求市場(chǎng)份額，不做賠本賺吆喝的事，所有的戰略都必須建立在盈利的基礎上。他稱(chēng)，安邦完全按照市場(chǎng)化運作。去年壽險增長(cháng)率是業(yè)內第一位，ROE是全球最高水平之一，此外，安邦還存了大量現金在銀行里。安邦的投資都非常的穩健及精準。
　　如果十年是一個(gè)輪回，10年后的安邦將會(huì )完成它的第二個(gè)輪回，第一，那時(shí)候的安邦至少會(huì )在全球各大洲都有自己的企業(yè)。第二，它會(huì )在世界上很多資本市場(chǎng)上市，是一個(gè)全球開(kāi)放的企業(yè)。第三，那時(shí)候的安邦將會(huì )由不同膚色及不同文化背景的員工組成。除非互聯(lián)網(wǎng)被更先進(jìn)的技術(shù)所取代，目前我都會(huì )以互聯(lián)網(wǎng)作為所有的管理工具和組織原則。
　　而為了實(shí)現這一目標，吳小暉在演講中提到了公司五項經(jīng)營(yíng)策略以及五個(gè)投資戰略。第一，個(gè)人金融全面解決方案，為個(gè)人客戶(hù)提供全球的金融解決方案。第二，法人企業(yè)金融全面解決方案，為法人企業(yè)提供全球的金融解決方案。第三，互聯(lián)網(wǎng)金融，未來(lái)的安邦就是一個(gè)輕組織的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，把所有的服務(wù)放在互聯(lián)網(wǎng)上，所有的P2P眾籌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做到他業(yè)聯(lián)盟，是安邦未來(lái)的重點(diǎn)。第四，健康醫療，安邦將建龐大的醫院連鎖。將來(lái)會(huì )在全球并購醫院。第五，養生養老。
　　投資戰略方面。吳小暉表示，第一，生命科技幫助人們擁有健康的身體，所以生命科技是第一個(gè)投資戰略。不動(dòng)產(chǎn)是我們的第二個(gè)投資戰略。第三則是投資汽車(chē)和基礎設施，第四個(gè)投資戰略是能源和資源，第五個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)投資。
　　對于收購原則，　吳小暉表示，安邦的任何投資都從三個(gè)維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務(wù)成本和效益，從這三方面去執行投資決策，在過(guò)程中我沒(méi)有決策權只有否決權。安邦集團內部的決策都由專(zhuān)業(yè)人士負責，我只保留否決權，所以安邦在投資上即謹慎又有很強的執行力。
　　“為什么我們投資做得好？因為我們選擇目標公司的收益都很高，我們的投資原則是‘PB低于1，ROE高于10%’，這是我們投資的底線(xiàn)。這樣的話(huà)我們所有的投資回報都會(huì )很高，現在我們并購兩個(gè)案例的預期回報基本都超過(guò)20%�！彼�說(shuō)。
　　不僅如此，吳小暉還表示，安邦集團下屬所有公司都將上市。安邦的目標是所有的子公司都要上市包括集團也要上市，我們全部要跟資本市場(chǎng)連接。他說(shuō)：“這樣的話(huà)能夠達到核心骨干的員工有股份，我們叫連股連心計劃，有自己投資的，有項目跟投的，有期權的，我們推出一系列的計劃，這些計劃根據每個(gè)國家每個(gè)標的公司每個(gè)產(chǎn)業(yè)不同，是這樣的理念。我們跟各位的合作模式可以很靈活可以很開(kāi)放，上市是我們既定的目標�！�

　　十年成長(cháng)打造7000億金控“帝國”

　　從2004年財險公司成立時(shí)的籍籍無(wú)名，到如今的呼風(fēng)喚雨，“安邦式擴張”在國內保險行業(yè)甚至整個(gè)金融行業(yè)內都顯得特立獨行。相當長(cháng)的一段時(shí)間內，傳聞中與高層關(guān)系密切的安邦保險在談及投資動(dòng)向和自身背景時(shí)都諱莫如深。不過(guò)，在近兩年國內甚至全球范圍內的接連出手“揮金如土”后，公眾對這家公司的背景也愈加好奇。
　　盡管安邦集團并未上市，但從公開(kāi)信息能基本梳理出這家金融帝國的版圖輪廓。安邦保險集團目前擁有財險、壽險、健康險、資產(chǎn)管理、保險銷(xiāo)售、保險經(jīng)紀、銀行等多種業(yè)務(wù)，旗下有安邦財險、安邦人壽、和諧健康、安邦資產(chǎn)、成都農商銀行、邦銀金租等十家一級子公司。去年底收購比利時(shí)德?tīng)査�·勞埃德銀行披露的信息顯示，安邦集團總資產(chǎn)達7000多億元。
　　其中，2004年9月開(kāi)業(yè)的安邦財險是集團旗艦，在全國擁有37家分公司、400多家中心公司、1000多家縣區機構，總資產(chǎn)1250億。2012年、2013年、2014年，原保費收入分別為70億、65億和51億，呈現逐年下降態(tài)勢。2010年設立的安邦人壽，開(kāi)業(yè)當年原保費收入僅為103萬(wàn)。2011年、2012年、2013年原保費收入分別為1.04億、12.5億、13.7億。2013年末，資產(chǎn)規模為170億。2014年，安邦人壽原保費收入突增37.7倍，以529億元在71家中外資壽險公司中居第8位，市場(chǎng)份額達4.17%，成為業(yè)界黑馬。和諧健康保險于2010年1月被安邦保險收購。2012年、2013年保費收入分別為1.09億、13.3億；2013年末總資產(chǎn)213億。
　　安邦資產(chǎn)管理2011年5月經(jīng)保監會(huì )批準設立，為安邦系財險、壽險、健康險提供資產(chǎn)管理服務(wù)。安邦金租注冊資本為10億元，是銀監會(huì )批準成立的非銀行金融機構，經(jīng)營(yíng)范圍包括融資租賃業(yè)務(wù)、吸收非銀行股東一年期（含）以上定期存款等其他中國銀監會(huì )批準的本外幣業(yè)務(wù)。
　　成都農商行前身是成都市農信社，2011年，在成都農商行增資到100億時(shí)，安邦保險以56億獲得35%股權，成為實(shí)際控制人。當年，安邦資產(chǎn)規模只是成都農商行的零頭。2014年末，安邦總資產(chǎn)達10000億時(shí)，成都農商行獨占6000千億。
　　2015年1月26日，保監會(huì )批準安邦人壽設立基金管理有限公司，安邦保險手中又多了一張金融牌照。而市場(chǎng)一直盛傳，世紀證券將成為安邦保險的又一個(gè)戰利品，如果再拿到信托、期貨兩張牌照，安邦將繼中信、光大、平安之后成為第四家“全牌照金融控股集團”。

　　快速擴張的現金流壓力

　　在哈佛大學(xué)的演講中，吳小暉明確提到，安邦會(huì )在全球并購各類(lèi)上市公司。這樣的底氣來(lái)自于安邦“財大氣粗”的背景，事實(shí)上，通過(guò)近年來(lái)快節奏的大筆收購，安邦在市場(chǎng)上已經(jīng)樹(shù)立了自己“有錢(qián)、任性”的土豪形象。
　　2014這一年，安邦接連在海外收購華爾道夫酒店、比利時(shí)百年險企FIDEA、比利時(shí)德?tīng)査�。勞埃德銀行。雖然有些項目還待被收購國監管批準，但據公開(kāi)信息保守估計，安邦一年內在海外的投資額已近160億元。以目前浮出水面的國內二級市場(chǎng)的收購來(lái)算，安邦持有9只股票，分別為民生銀行、招商銀行、工商銀行、金地集團、金融街、華業(yè)地產(chǎn)、吉林敖東、中國電建、萬(wàn)科A，持倉股票的總市值超1000億元。
　　在揮金如土的同時(shí)，安邦進(jìn)行了頻繁的大手筆增資，2004年、2010年安邦財險、安邦壽險成立時(shí)的注冊資本都是5億元。2014年保監會(huì )兩次批準安邦保險增資，目前已至619億，躍居保險業(yè)內第一，超過(guò)第二名人保集團的424億元。
　　但如此爆炸式的增長(cháng)能否持續？快速擴張是否會(huì )進(jìn)一步加大現金流壓力？這對安邦而言可能還沒(méi)有一個(gè)確定的答案。
　　事實(shí)上，在國內車(chē)險市場(chǎng)盈利狀況慘淡的大背景下，安邦財產(chǎn)險也基本無(wú)利可圖。以安邦起家的機動(dòng)車(chē)輛險為例，2013年已賺保費34.7億，賠付21.5億、傭金2億、再計入相關(guān)的營(yíng)業(yè)支出，最終此項業(yè)務(wù)運營(yíng)虧損1828萬(wàn)元。在壽險方面，安邦走在一條激進(jìn)擴張的道路上。安邦保險主打投資型產(chǎn)品，2013財年，安邦財險、壽險、健康險三家的保戶(hù)儲金合計1222億元，較年初增加近460億。2014年，安邦壽險爆發(fā)式增長(cháng)近38倍，保戶(hù)儲金及投資款增加額很可能會(huì )超過(guò)1000億。
　　但是，對于一家快速成長(cháng)的保險公司而言，如何保持資產(chǎn)和負債的匹配也是一大挑戰�！叭绻�投資型產(chǎn)品的收益不如人意怎么辦？如果安邦的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度慢下來(lái)怎么辦？這些都可能直接加大安邦的現金流壓力�！币晃粯I(yè)內人士說(shuō)。