近年業(yè)績(jì)掙扎在虧損邊緣的寶鋼集團三家子公司，最近接到扭虧“軍令狀”。

　　近日，寶鋼集團與韶關(guān)鋼鐵、八一鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損單位簽訂了 《扭虧增盈責任書(shū)》。寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江稱(chēng)，鋼市“冬天”很長(cháng)，但也不應該有掉隊的企業(yè)，簽訂扭虧增盈目標責任書(shū)目的是用契約倒逼責任落實(shí)。

　　業(yè)內人士對記者表示，盡管韶關(guān)鋼鐵和八一鋼鐵等子公司早已融入寶鋼集團，但寶鋼集團多是扮演投資方角色，子公司依舊是原有管理模式，此次簽訂相關(guān)責任書(shū)，向子公司輸入現代化管理、控制成本是新一輪實(shí)質(zhì)性整合。

　　成立扭虧增盈專(zhuān)項工作團隊

　　2月6日，寶鋼集團官網(wǎng)披露，寶鋼集團啟動(dòng)扭虧增盈動(dòng)員會(huì )，寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮代表集團公司，分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損的單位簽訂了《扭虧增盈責任書(shū)》。

　　動(dòng)員會(huì )上，2014年經(jīng)營(yíng)困難的單位和3年任期目標完成有難度的單位八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程、寶鋼資源和寶鋼化工5家子公司現場(chǎng)述職，其余7家子公司作書(shū)面述職。

　　“這個(gè)冬天很長(cháng)，但寶鋼也不該有掉隊的企業(yè)�！毙鞓�(lè )江表示，簽訂扭虧增盈目標責任書(shū)是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實(shí)，寶鋼后續面臨更嚴峻局面，在市場(chǎng)打拼過(guò)程中，要把任務(wù)轉化為行動(dòng)。

　　西本新干線(xiàn)高級研究員邱躍成對記者表示，在新常態(tài)下，很多鋼企都在比拼成本控制，通過(guò)各種形式降本增效，“現在，企業(yè)都講究盈利最大化，寶鋼自然要對虧損企業(yè)進(jìn)行相應的調整�！�

　　“鋼企面對的都是不景氣環(huán)境，但盈利卻出現較大分化，有盈利增長(cháng)的，也有出現巨虧的，主要是和管理密切相關(guān)�！碧m格鋼鐵信息研究中心張琳表示，“寶鋼的目的是把任務(wù)轉化為行動(dòng)，將職責不清、執行不到位的管理弊病鏟除�！�

　　據了解，寶鋼集團將抽調相關(guān)領(lǐng)導，從業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)歷等條件入手，挑選精兵強將，成立扭虧增盈協(xié)調支撐專(zhuān)項工作團隊，在2年工作期內，以全職或者兼職的方式，開(kāi)展協(xié)調支撐工作，幫助虧損單位盡快扭虧增盈。

　　韶鋼、八一鋼鐵拖后腿

　　寶鋼集團以先進(jìn)的現代化管理經(jīng)驗著(zhù)稱(chēng)，然而，其陸續并購的韶關(guān)鋼鐵和八一鋼鐵近年業(yè)績(jì)卻徘徊在盈虧邊緣，明顯拖了寶鋼集團先進(jìn)集體的“后腿”。

　　以韶關(guān)鋼鐵旗下的主體上市公司韶鋼松山為例，2011和2012年，公司分別虧損11.38億元和19.52億元；2013年，借助嚴格管理和一些財務(wù)手段，韶鋼松山得以扭虧為盈，實(shí)現凈利潤1.01億元，化解了退市風(fēng)險。然而，2014年韶鋼松山再次陷入虧損。2014年11月初，韶鋼松山預計全年虧損11億元，凈利潤同比降1184%，屬于虧損數額靠前列的鋼企。

　　“韶關(guān)鋼鐵雖然融入了寶鋼集團好幾年，但和兄弟企業(yè)相比，基本沒(méi)有進(jìn)步，主要是管理層成本控制力弱�！睆埩毡硎�。

　　“韶鋼產(chǎn)品無(wú)競爭力，成本比周邊高出一大截，如此下去必被市場(chǎng)淘汰。必須調整心態(tài)，適應新常態(tài)，在這輪調整中，占據應有位置。韶鋼必須破釜沉舟，背水一戰！”寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮要求韶鋼打好扭虧增盈攻堅戰。

　　八一鋼鐵集團狀況和韶關(guān)鋼鐵類(lèi)似，旗下八一鋼鐵財報顯示，自2010年取得近5億元凈利潤后，業(yè)績(jì)出現下滑，2012年凈利潤虧損2589萬(wàn)元，2013年凈利潤為3338萬(wàn)元，2014年前三季度凈利潤虧損12.4億元。

　　“這幾年鋼企在新疆地區產(chǎn)能擴張過(guò)快，市場(chǎng)份額被分走，八一鋼鐵受新疆本地需求不足，區域內鋼材價(jià)格不斷大幅下跌，公司業(yè)績(jì)出現虧損�！鼻褴S成說(shuō)。

　　邱躍成指出，盡管整合了韶鋼和八一鋼鐵，但寶鋼集體只是扮演了投資方的角色，具體的管理和品牌還是原來(lái)模式，“現在需要去除原來(lái)的包袱，輸入現代化的管理理念�！�

　　寶鋼集團一位經(jīng)營(yíng)分析人員告訴記者，在新常態(tài)下，鋼企寒冬漫長(cháng)，寶鋼集團也感受到壓力，需要將一些虧損的子公司拯救上來(lái)，由于這些子公司前期管理方面介入不多，現在也屬于實(shí)質(zhì)性的整合。