國有企業(yè)存在哪些腐敗問(wèn)題？記者梳理近年來(lái)中央巡視、案件查處、監事會(huì )監督、審計、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)反映的情況，國有企業(yè)主要存在五方面突出問(wèn)題：

　　【以權謀私　　貪污受賄】

　　有的人利用職務(wù)之便，在企業(yè)重組改制、投資并購、產(chǎn)權轉讓、招投標、物資采購、廣告業(yè)務(wù)等環(huán)節，營(yíng)私舞弊，收受賄賂，搞權錢(qián)交易，權力尋租十分嚴重；有的單位違反規定超標發(fā)放薪酬福利，或者實(shí)施不規范的股權激勵，有的人違規給自己發(fā)獎金、發(fā)補貼，
　　典型案例：
　　中央巡視組對中國出版集團公司巡視后發(fā)現，有的單位買(mǎi)賣(mài)或者變相買(mǎi)賣(mài)書(shū)號、與民營(yíng)企業(yè)等單位違規合作，有的單位領(lǐng)導班子成員違反集團財務(wù)和薪酬管理規定。
　　多人因貪污受賄被審查。比如近期中紀委網(wǎng)站披露的中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )分公司原副總經(jīng)理張智江，就利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益，收受巨額賄賂。

　　【官商勾結　　利益輸送】

　　有的人通過(guò)定向關(guān)聯(lián)交易，為本人、親屬及特定關(guān)系人謀取不正當利益，造成國有資產(chǎn)嚴重流失；有的人以企業(yè)改革、市場(chǎng)開(kāi)拓等名義，通過(guò)向個(gè)別高級領(lǐng)導干部親屬輸送利益，換取個(gè)人仕途晉升。
　　典型案例：
　　中央巡視組對中國長(cháng)江三峽集團公司巡視就發(fā)現，有的領(lǐng)導人員親友插手工程建設，一些招投標暗箱操作，工程建設項目分包現象比較普遍。

　　【奢侈浪費　　假公濟私】

　　有的單位高消費，怪癖不改，近幾年花費幾千萬(wàn)買(mǎi)卡，每年用于打高爾夫球的費用高達幾百萬(wàn)元，有的單位公車(chē)私有、配專(zhuān)車(chē)過(guò)多或變相配車(chē)。
　　典型案例：
　　中央巡視組對中糧集團巡視發(fā)現，其在執行中央八項規定精神不夠嚴格，公款支付打高爾夫球費用等奢侈浪費問(wèn)題突出。

　　【大權獨攬　　獨斷專(zhuān)行】

　　有的人為謀取私利，重大投資項目不進(jìn)行充分論證，不履行規定決策程序，個(gè)人拍板決定，過(guò)程不公開(kāi)、不透明；在選人用人上，任人唯親，搞小圈子，搞遠近親疏，團團伙伙。
　　典型案例：
　　中央巡視組對中儲糧巡視后發(fā)現，其在選拔任用干部方面，執行制度不力，程序不夠規范，對干部管理不夠嚴格。
　　中央巡視組對中國長(cháng)江三峽集團巡視后發(fā)現，選人用人工作問(wèn)題比較突出，工作程序缺失，個(gè)別領(lǐng)導人員帶病上崗，一些關(guān)鍵崗位長(cháng)期不交流。

　　【管理混亂　　有章不循】

　　有的單位“三重一大”決策制度不健全，未將對外投資、大宗物資采購、金融衍生業(yè)務(wù)列入重大決策事項范圍，有的單位集團事權劃分不清晰、內控不健全，對下屬企業(yè)重大事項管控監督不到位，子企業(yè)問(wèn)題頻發(fā)，有的違反財務(wù)紀律，私設賬外賬、小金庫等等。
　　典型案例：
　　中央巡視組對中國長(cháng)江三峽集團公司巡視后發(fā)現，“三重一大”事項決策不規范不透明，一些重要事項決策應上會(huì )未上會(huì )，有的決策事項會(huì )上臨時(shí)動(dòng)議，會(huì )前缺乏醞釀溝通，會(huì )上討論不充分。
　　中央巡視組對中國第一汽車(chē)集團公司巡視后發(fā)現，執行“三重一大”制度不力，頂風(fēng)違紀問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對2011年巡視發(fā)現問(wèn)題整改不力，汽車(chē)銷(xiāo)售、資源配置領(lǐng)域腐敗問(wèn)題多發(fā)。