安踏體育用品有限公司11日在香港公布了2014年業(yè)績(jì)公告，公司營(yíng)業(yè)收入為89.23億人民幣，較2013年增長(cháng)22.5％，超越了2011年創(chuàng )下的89.05億營(yíng)收，業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高。
　　良好的業(yè)績(jì)讓安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠對安踏今年的發(fā)展充滿(mǎn)信心。他說(shuō)：“安踏已經(jīng)連續七個(gè)季度實(shí)現了訂貨金額增長(cháng)，2015年的目標是營(yíng)業(yè)收入破百億，這是中國運動(dòng)品牌從來(lái)沒(méi)有達到的高度�！�
　　在丁世忠看來(lái)，安踏2014年之所以取得如此成績(jì)得益于提升品牌差異化，安踏多品牌的戰略把握住了市場(chǎng)機遇。丁世忠說(shuō)：“過(guò)去的一年時(shí)間里，安踏與中國體操及舉重摔跤柔道兩個(gè)運動(dòng)管理中心展開(kāi)戰略合作，為其提供高科技的優(yōu)質(zhì)比賽裝備，這不僅使得安踏的國家隊贊助資源更加完整，更與中國奧委會(huì )及中國精英運動(dòng)員的合作產(chǎn)生協(xié)同效應�！�
　　據介紹，截至目前，安踏已經(jīng)簽約國家體育總局五大運動(dòng)中心24支國家隊，成為擁有國家隊資源最多的運動(dòng)品牌。在俄羅斯索契冬季奧運會(huì )和仁川亞運會(huì )中，中國健兒多次穿著(zhù)安踏為中國體育代表團特別設計的“冠軍龍服”站上領(lǐng)獎臺，其中僅在亞運會(huì )上便登上領(lǐng)獎臺共342次。
　　談到安踏品牌的戰略，丁世忠特別提到與NBA的合作。丁世忠說(shuō)：“籃球在中國的受眾很廣，與NBA的合作是我們品牌戰略非常重要的部分。對于一個(gè)品牌來(lái)講，NBA是一個(gè)制高點(diǎn)，我們需要占領(lǐng)這個(gè)體育資產(chǎn)的制高點(diǎn)�！�
　　安踏2014年成為NBA中國官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權商，NBA后起之秀兼達拉斯小牛隊正選小前鋒帕森斯也成為安踏代言人�！�2014年，我們啟動(dòng)了‘實(shí)力無(wú)價(jià)’的籃球戰略，我們未來(lái)兩三年的時(shí)間里要做中國籃球市場(chǎng)的第一名，我們需要匹配全球頂級的籃球資產(chǎn)�！倍∈乐艺f(shuō)。
　　除了成功的品牌戰略，安踏還特別注重企業(yè)的執行力，丁世忠說(shuō)：“中國體育用品行業(yè)在過(guò)去數年普遍面對著(zhù)品牌形象模糊、產(chǎn)品欠缺差異化、店鋪過(guò)度擴張和庫存管理欠佳等挑戰。雖然行業(yè)參與者正為復興而努力，但不同品牌的表現各異。而安踏已率先走出行業(yè)低谷，不但再次重拾升勢，更創(chuàng )出新高。普遍預期產(chǎn)品缺乏差異化及競爭激烈，將在短期內加快中國體育用品行業(yè)的整合。然而，憑借我們強大的執行力，加上有效的零售戰略，讓我們有能力在同業(yè)中脫穎而出，并帶來(lái)可持續的增長(cháng)和盈利能力。2014年安踏在產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)方面的費用較2013年增長(cháng)了24.1％�！�
　　對于在2015年創(chuàng )造過(guò)百億的營(yíng)收業(yè)績(jì)，丁世忠信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“我們相信中國的內需擴大、民生改善、體育行業(yè)發(fā)展加快及體育活動(dòng)普及化，將進(jìn)一步帶動(dòng)具有良好功能、價(jià)錢(qián)實(shí)惠的體育用品的需求。因此，我們會(huì )發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，以保持我們在各市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，并在長(cháng)遠把握市場(chǎng)機遇�！�
　　丁世忠說(shuō)：“安踏要繼續發(fā)揮和運用強大的品牌價(jià)值、進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應鏈的成本效益和反應速度，加強自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，使增長(cháng)勢頭得以延續�！�