互聯(lián)網(wǎng)化的風(fēng)潮終于吹醒了房地產(chǎn)這一傳統行業(yè)中的諸多“大塊頭”。繼萬(wàn)科發(fā)布APP“住這兒”、碧桂園淘寶賣(mài)樓、萬(wàn)達成立電商公司后，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹也開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸——2月1日，SOHO中國發(fā)布其首個(gè)O2O商業(yè)地產(chǎn)項目“SOHO　3Q”。
　　對此，許多圈內人并不意外。2014年，潘石屹就已展現出對互聯(lián)網(wǎng)的濃厚興趣：參觀(guān)小米公司、訪(fǎng)問(wèn)美國蘋(píng)果公司和Facebook總部、到烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )湊熱鬧……原來(lái)他并非玩玩而已，而是心里揣了個(gè)巨大的想法。
　　日前，潘石屹在建外SOHO的地下演播室接受了《經(jīng)濟參考報》記者的專(zhuān)訪(fǎng)，暢談SOHO中國的互聯(lián)網(wǎng)轉型思路。

　　名副其實(shí)的“科技粉”

記者 羅曉光 攝

　　記者眼前的潘石屹，紅光滿(mǎn)面，皮膚光滑。他抬起胳膊，手上的智能手環(huán)顯示他每天睡眠大約8.5個(gè)小時(shí)。天氣好的話(huà)，每天6點(diǎn)起床都會(huì )去跑十幾公里。令人驚訝的是，這位港交所上市公司的CEO，每天有效工作的時(shí)間只有三四個(gè)小時(shí)。
　　他的從容，也體現在應對地產(chǎn)大勢的態(tài)度上。2014年，樓市罕見(jiàn)持續低迷，中央經(jīng)濟工作會(huì )議公報只字未提房地產(chǎn)業(yè)。對此，另一位地產(chǎn)大佬、萬(wàn)通董事長(cháng)馮侖調侃：政府扶正了互聯(lián)網(wǎng)的“小三”，而房地產(chǎn)這位曾經(jīng)的“太太”下堂了。對此，潘石屹卻說(shuō)：與其嫉妒互聯(lián)網(wǎng)“小妖精”，不如與之攜手，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的發(fā)展戰略。
　　其實(shí)，潘石屹關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)已久，早就是科技“粉絲”一枚。中國寬帶資本基金董事長(cháng)、聯(lián)想集團獨立非執行董事田溯寧回憶道，2000年正值互聯(lián)網(wǎng)第一波資本市場(chǎng)熱潮，他和潘石屹在哈佛論壇上相遇，當時(shí)校園學(xué)子都被“網(wǎng)”潮吸引。
　　“他每天問(wèn)我互聯(lián)網(wǎng)究竟怎么回事，我對這個(gè)做磚頭、水泥的朋友充滿(mǎn)好奇、敬意，也有不解。那幾天波士頓特冷，論壇結束，潘石屹的牙腫起來(lái)，他說(shuō)：‘都是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)搞的，我想不明白’”。田溯寧在一篇文章中寫(xiě)道。
　　四年前，云技術(shù)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段。田溯寧和潘石屹爬山，中午吃飯時(shí)潘石屹問(wèn)“云計算怎么回事”，田溯寧和他信口聊起來(lái)，忽然看到他拿出錄音筆錄起來(lái)，“潘石屹說(shuō)他腦子笨，得錄下反復聽(tīng)”。
　　和記者聊地產(chǎn)，潘石屹顯示出業(yè)內人士的專(zhuān)業(yè)、成熟；而聊起科技，他立刻兩眼放光，有一種按捺不住的激動(dòng)。潘石屹告訴記者，他喜歡看探討人工智能的《奇點(diǎn)臨近》，樂(lè )于與華裔物理學(xué)家張首晟交流，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)“預言帝”凱文·凱利的《技術(shù)元素》，但他的煩惱是，身邊許多人不看這些書(shū)，找不到人交流。
　　就是這樣一個(gè)熱愛(ài)科技的人，說(shuō)要開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)轉型，你還會(huì )感到意外嗎？

　　以“吸引眼球”著(zhù)稱(chēng)

　　潘石屹在中國的地產(chǎn)圈有點(diǎn)特別。有媒體這樣評論他：潘石屹不是最有錢(qián)的，他的公司也不是規模最大的，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。這一次，SOHO中國由于發(fā)布“3Q”的地產(chǎn)O2O項目，再次成為業(yè)界焦點(diǎn)。
　　目前，SOHO　3Q在全國有兩個(gè)項目：一個(gè)是北京望京SOHO；一個(gè)是上海復興路SOHO。有關(guān)核心業(yè)務(wù)模式，潘石屹強調了兩點(diǎn)變革：其一，簡(jiǎn)化中間環(huán)節，銷(xiāo)售、支付環(huán)節均會(huì )由線(xiàn)下轉向線(xiàn)上，傳統的銷(xiāo)售、財務(wù)部門(mén)設置也會(huì )因此而改變；其二，在樓盤(pán)的空間布局、設施方面，適應互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。
　　對用戶(hù)而言，SOHO　3Q有三個(gè)鮮明特點(diǎn)：空間開(kāi)放、租期短、配套全。在SOHO　3Q，你看不到傳統的“格子間”，白領(lǐng)們共享一張長(cháng)桌，人們可以隨意走動(dòng)、交流，每一張辦公桌都配有帶鎖文件柜。你可以租一兩周，也可以租一兩年。想租房的商戶(hù)，帶著(zhù)電腦即可辦公，不用擔心WiFi、打印機、會(huì )議室，相關(guān)設施SOHO　3Q均可提供。用戶(hù)還可以在網(wǎng)上選座、下單、付款。
　　“我就是在思考，人需要什么樣的空間，可以激發(fā)靈感、更好地交流�！迸耸�屹說(shuō)。他認為SOHO　3Q的精髓是“共享經(jīng)濟”，即“使用比擁有更重要，分享比增加更重要，清空比充滿(mǎn)更重要”。
　　潘石屹感嘆，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們買(mǎi)房、租房、支付租金的方式都發(fā)生了變化，“容不得你想不想轉型”。令他印象深刻的是，以前SOHO的客戶(hù)中有不少煤老板，而如今，互聯(lián)網(wǎng)公司占據半壁江山，正所謂“轉不轉型，互聯(lián)網(wǎng)就在那里”。

　　在焦慮中成長(cháng)

　　在飛速變革的時(shí)代，大佬也隨時(shí)可能成為“溫水的青蛙”，今天風(fēng)光一時(shí)，明天也許就被潮流淹沒(méi)。SOHO中國的“觸網(wǎng)”，正是源自潘石屹的焦慮、甚至恐懼。
　　房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已逝，這幾乎是業(yè)界大佬達成的共識。萬(wàn)通集團主席馮侖說(shuō)，地產(chǎn)業(yè)到了重要轉折期，“活下去”就已經(jīng)是地產(chǎn)公司的立足點(diǎn)。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林說(shuō)，不要抱有房地產(chǎn)再次高潮的幻想。
　　回顧歷史，1998年“房改”大大解放了房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)需求，創(chuàng )立于1995年的SOHO中國也是在這一波大潮中成長(cháng)起來(lái)的地產(chǎn)大鱷，并于2007年于港交所上市。但如今，在潘石屹看來(lái)，市場(chǎng)需求已經(jīng)被大規模吸收，經(jīng)濟發(fā)展也由投資驅動(dòng)轉向效率驅動(dòng)，未來(lái)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，必將從“賣(mài)房子”轉向“盤(pán)活房子”。
　　正是抱著(zhù)這樣的想法，2012年，潘石屹帶領(lǐng)團隊開(kāi)啟了“由售轉租”的轉型。放棄巨額的賣(mài)方收益，無(wú)異于“割肉”，短期公司營(yíng)收受到巨大沖擊。2012年和2013年，公司銷(xiāo)售額連續下滑�！鞍尽钡搅�2014年，轉型初見(jiàn)成效，SOHO中國已度過(guò)最艱難的時(shí)刻。
　　這一次SOHO中國“觸網(wǎng)”，是繼“售轉租”轉型之后的又一大變革。擺在老潘面前的考題，依然不簡(jiǎn)單。
　　如何應對焦慮？潘石屹選擇思考。他說(shuō)，自己每天花最多時(shí)間、最多精力的事情，就是思考，“一個(gè)人獨處的時(shí)候思考，也會(huì )在對話(huà)的過(guò)程中思考�！�
　　潘石屹從不避諱談及憂(yōu)慮與恐懼，從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務(wù)員，再到海南炒樓、在北京開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng )辦SOHO中國，一路走來(lái)，童年時(shí)的恐懼感對他影響至深。
　　在2013年出版的《我的價(jià)值觀(guān)》中，潘石屹回溯了他艱苦的幼年，他目睹了旱災來(lái)臨村民的逃荒、看到媽媽把小妹妹送給別人、大伯家的孩子得了一場(chǎng)麻疹就突然死去。

　　“張欣成就了我”

　　和許多“高冷”企業(yè)家不同，潘石屹實(shí)在太好打交道。他樂(lè )于面對媒體，也善于面對公眾。當然，這體現了他的精明，他自己就是SOHO中國的免費代言人，難怪他被媒體戲稱(chēng)“中國最佳房地產(chǎn)銷(xiāo)售員”。申奧成功，寫(xiě)著(zhù)“2008北京”的幕布把整個(gè)現代城SOHO包上；SARS之后，他組織長(cháng)城放風(fēng)箏，風(fēng)箏上印有“中國精神”。
　　潘石屹擅長(cháng)順勢化解大大小小的公關(guān)危機。2011年蘋(píng)果“教父”喬布斯去世，潘石屹發(fā)微博調侃蘋(píng)果公司應“大量生產(chǎn)1000元人民幣以下一部的iPhone手機和iPad”。他很快遭到網(wǎng)友還擊：“潘總也推出1000一平方米的房子吧�！本W(wǎng)友還設計出“潘幣”，1“潘幣”代表一千元一平米。結果，潘石屹反而“自黑”、高調曬“潘幣”，讓很多人意外。
　　潘石屹被稱(chēng)為“中國SOHO之父”，在業(yè)內首個(gè)提出SOHO概念（即為“在家辦公”）；第一個(gè)對樓盤(pán)進(jìn)行大規模精裝修；第一個(gè)嘗試在長(cháng)城腳下打造藝術(shù)建筑；第一個(gè)提出無(wú)理由退房。他的每一個(gè)動(dòng)作，都能掀起業(yè)內的風(fēng)暴。
　　“我小的時(shí)候父母常常跟我說(shuō)，你是很笨的，智商不高，天天打擊我。不過(guò)，這倒培養了我一個(gè)特點(diǎn)，謙虛，懂得向別人學(xué)習�！迸耸�屹說(shuō)，這樣的性格其實(shí)很討巧，因為，謙卑的人更容易得到幫助。
　　說(shuō)起理想主義，上世紀80年代，潘石屹常在磚廠(chǎng)的工地上看流行的啟蒙讀本——“走向未來(lái)”叢書(shū)。對于理想的認識，他曾在書(shū)中說(shuō)：“有了理想，我們才能安于有缺陷的現實(shí)生活，因為現實(shí)生活中的缺陷，正是理想者的工作要點(diǎn)�！�
　　談到潘石屹，就不能不提潘石屹的妻子張欣。潘石屹坦言：“張欣成就了我�！盨OHO中國樓盤(pán)的外觀(guān)設計與功能定位方面，張欣功不可沒(méi)，她也是業(yè)內第一個(gè)提出打造“樣板間”的人。
　　作為少年移民香港、畢業(yè)于劍橋大學(xué)、后在高盛工作的“海歸”，張欣的人生經(jīng)歷與來(lái)自山村的潘石屹迥異。那么，太太眼中的潘石屹是怎樣的？張欣曾對媒體說(shuō)，她覺(jué)得潘石屹思路獨特，與身邊的華爾街精英相比，不按常理出牌。而且，他非常樸實(shí)，有一次，有人請吃海鮮，他嘗了一口就說(shuō)：“這和粉絲有什么區別啊，還這么貴，以后可別請我吃這種東西了�！�
　　這一次SOHO中國的觸網(wǎng)戰略，也是潘石屹與張欣“夫妻檔”共同深思熟慮的結果。那么，轉型是否足夠務(wù)實(shí)？能否實(shí)現理想？時(shí)間將檢驗一切�！　�