春節后上班首日，蘇寧向外界釋放了“直道加速”的信號。

    2月26日，蘇寧董事長(cháng)張近東開(kāi)年即召集全體高管舉行2015年度目標責任書(shū)簽署大會(huì )。據張近東表示，自去年蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型從彎道轉向直道以來(lái)，今年1月份春部會(huì )后，內部代號為“裂變30天”的行動(dòng)實(shí)現了既定的高位增長(cháng)目標，張近東進(jìn)一步明確提出了“新蘇寧新節奏”的工作基調。

    關(guān)于新蘇寧，張近東解讀為“蘇寧已經(jīng)走過(guò)了蹣跚學(xué)步、穩健邁步階段”，并透露蘇寧易購在云計算、大數據、O2O、開(kāi)放平臺等應用技術(shù)上越來(lái)越成熟，物流、客服體驗越來(lái)越好，商品與運營(yíng)、終端與后臺的融合越來(lái)越順暢。這意味著(zhù)蘇寧自轉型以來(lái)進(jìn)行的前臺線(xiàn)上線(xiàn)下融合，后臺物流、資金流、信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，以及適應互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng )新的組織架構調整和管理變革都已經(jīng)脫胎換骨，傳統零售的蘇寧已經(jīng)轉型成為了全新的互聯(lián)網(wǎng)蘇寧。

    關(guān)于新節奏，張近東表示，蘇寧將不再分線(xiàn)上線(xiàn)下，以創(chuàng )新開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)三大年度核心工作，整體增長(cháng)將全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司。

    1. 以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式：通過(guò)大數據挖掘，以用戶(hù)需求為驅動(dòng)，打通設計、制造、流通環(huán)節，為消費者提供極致單品。全年將圍繞智能設備、智能家居、綠色農業(yè)、嬰童安全等領(lǐng)域，打造百萬(wàn)級以上的手機、電視、空調單品，拓展100個(gè)特色農產(chǎn)品源采合作基地，以及為500萬(wàn)以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品。

    2. 以O2O模式創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：依托蘇寧易購的網(wǎng)絡(luò )平臺，在50個(gè)一二線(xiàn)城市落地云店、在1500個(gè)縣鎮市場(chǎng)開(kāi)設蘇寧易購服務(wù)站、在500所高校建立校園俱樂(lè )部，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下、空中地面的融合，實(shí)現對細分市場(chǎng)、細分人群的無(wú)縫覆蓋，低成本高效率地彌補傳統連鎖網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)空白點(diǎn)。
 
    3. 以開(kāi)放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈：

    1) 物流云全面開(kāi)放：2015年物流倉儲面積將達500萬(wàn)平方，90%以上鄉鎮實(shí)現次日達，同步將低成本、高質(zhì)量、廣覆蓋的倉儲配送能力向平臺商戶(hù)和供應商全面開(kāi)放

    2) 零售公有云平臺發(fā)布上線(xiàn)：投入1000萬(wàn)美金扶持第三方開(kāi)發(fā)者，二季度全面對外開(kāi)放零售公有云服務(wù)，提供大數據分析、供應鏈管理、精準營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化應用服務(wù)；

    3) 金融云放大規模：通過(guò)大數據應用建立高效的征信與風(fēng)控體系，對蘇寧近5萬(wàn)家中小微合作伙伴，提供低門(mén)檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務(wù)。

    附講話(huà)摘要：

    15年目標：從不可能到充滿(mǎn)信心

    14年我們互聯(lián)網(wǎng)轉型從彎道轉向了直道，春節前我們已經(jīng)召開(kāi)了春部會(huì )，明確了15年的工作目標和任務(wù)，當時(shí)一些事業(yè)部和大區認為那樣的目標幾乎是不可能實(shí)現的，但經(jīng)過(guò)“裂變30天”的行動(dòng)后，我們取得了高位快速增長(cháng)，現在大家普遍對15年目標充滿(mǎn)了信心。

    互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧：從蹣跚學(xué)步到健步如飛

    經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們已經(jīng)從傳統零售的蘇寧脫胎換骨為互聯(lián)網(wǎng)零售的新蘇寧。在云計算、大數據、O2O、開(kāi)放平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用方面越來(lái)越成熟，物流、客服體驗越來(lái)越好，商品與運營(yíng)、終端與后臺的融合越來(lái)越順暢�；ヂ�(lián)網(wǎng)零售從模式研發(fā)，到成熟應用，蘇寧走過(guò)了蹣跚學(xué)步、穩健邁步階段，現在是要健步如飛跑起來(lái)。

    新節奏：全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司高位快增長(cháng)

    在這幾年的轉型發(fā)展中，蘇寧對標互聯(lián)網(wǎng)零售，我們切身感受到在網(wǎng)購的世界里，高速增長(cháng)是常態(tài)、高位快速增長(cháng)是新常態(tài)。五年磨一劍，蘇寧躋身網(wǎng)購的世界，就是要建立高位快增長(cháng)的新常態(tài)，這是市場(chǎng)的需要，也是我們每一個(gè)蘇寧人的需要，我們必須跑起來(lái)，我們也能夠跑起來(lái)。

    三大年度核心工作

    2015年的目標將不再分線(xiàn)上線(xiàn)下，整體增長(cháng)將全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司，是我們近五年來(lái)最快的，也是最具有挑戰性的。因此，我們必須以創(chuàng )新開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)三大年度核心工作：

    首先，以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應鏈變革必須建立在大數據挖掘基礎之上，推進(jìn)以用戶(hù)需求為驅動(dòng)，打通設計、制造、流通環(huán)節，為消費者提供極致單品的C2B和眾包模式。

    2015年，每個(gè)事業(yè)部都要有自己的單品營(yíng)銷(xiāo)目標，集團重點(diǎn)將圍繞智能設備、智能家居、綠色農業(yè)、嬰童安全等領(lǐng)域，打造C2B的商品采購供應模式，這包括500萬(wàn)部手機、200萬(wàn)臺智能電視、100萬(wàn)臺智能空調、1000萬(wàn)包紙尿褲等大規模單品營(yíng)銷(xiāo)，并建立100個(gè)特色農產(chǎn)品源采合作基地，以及為500萬(wàn)以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品，從而真正建立起由互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)主導的商品經(jīng)營(yíng)能力。

    其次，以O2O模式創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：

    過(guò)去即使我們連鎖發(fā)展取得了全國商業(yè)第一的行業(yè)地位，我們也不過(guò)在全國600多個(gè)城市開(kāi)設了不到2000家的門(mén)店，絕大多數的三四級市場(chǎng)由于太分散而無(wú)法進(jìn)駐�，F在，伴隨蘇寧易購的異軍突起，集團可以把蘇寧易購開(kāi)到6億PC用戶(hù)、9億移動(dòng)用戶(hù)、13億電視用戶(hù)中去，可以在社區開(kāi)、三四級市場(chǎng)開(kāi)，還可以在村子里開(kāi)。

    2015年，依托蘇寧易購的網(wǎng)絡(luò )平臺，集團將把O2O融合模式在50個(gè)一二線(xiàn)城市通過(guò)云店落地，在1500個(gè)縣鎮市場(chǎng)開(kāi)設蘇寧易購服務(wù)站，在500所高校建立校園俱樂(lè )部，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下、空中地面的融合，實(shí)現對細分市場(chǎng)、細分人群的無(wú)縫覆蓋，低成本高效率地彌補傳統連鎖網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)空白點(diǎn)。

    三是，以開(kāi)放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。

    物流、資金流、信息流是零售的三大要素，加快推進(jìn)三大要素資源的互聯(lián)網(wǎng)化，就是推進(jìn)這三者的快速云化，實(shí)現物流資源價(jià)值共享，數據資源趨勢共享，資金資源需求共享。從而將企業(yè)自身的要素資源與社會(huì )產(chǎn)業(yè)資源互聯(lián)互通，打造“云蘇寧”的新盈利模式。

    物流云全面開(kāi)放：集團將堅定不移地快速高額投入物流基礎設施建設，2015年實(shí)現物流倉儲面積達500萬(wàn)平方，90%以上鄉鎮開(kāi)通一日達。突破跨境物流業(yè)務(wù)，拓展冷鏈物流能力，完善逆向物流網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，將這些成熟的低成本、高質(zhì)量、廣覆蓋的倉儲配送能力向平臺商戶(hù)和供應商全面開(kāi)放，將物流集團打造成為集團的利潤中心。

    零售公有云平臺發(fā)布上線(xiàn)：建立在公有云服務(wù)基礎上的零售云平臺將于二季度上線(xiàn)，將為供應商和商戶(hù)提供大數據分析、供應鏈管理、精準營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化應用服務(wù)。分布在海內外的IT研發(fā)人員，一定要以集團互聯(lián)網(wǎng)零售為方向，從采購供應到銷(xiāo)售服務(wù)，全程關(guān)注數據的存儲、挖掘和采集應用，為采購、運營(yíng)、物流、金融提供專(zhuān)業(yè)融合的公有云服務(wù)。同時(shí)，集團將投入1000萬(wàn)美金扶持第三方開(kāi)發(fā)者，共同打造快速迭代的零售云平臺應用。

    金融云要放大規模：當前金融集團已經(jīng)擁有了易付寶、零錢(qián)寶、供應鏈金融、理財等多樣化產(chǎn)品，具備了滿(mǎn)足企業(yè)融資和個(gè)人理財的多種需要。而集團數以?xún)|計的會(huì )員用戶(hù)，數千億的業(yè)務(wù)流水，蘊含著(zhù)巨大的金融服務(wù)市場(chǎng)。

    2015年，金融集團將通過(guò)大數據應用建立高效的征信與風(fēng)控體系，對蘇寧近5萬(wàn)家中小微合作伙伴，提供低門(mén)檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務(wù)，包括賬期、庫存、貼現等多種融資工具；同時(shí)以支付工具為基礎，擴大線(xiàn)上線(xiàn)下應用場(chǎng)景，大力開(kāi)發(fā)線(xiàn)下合作商戶(hù)，并培育P2P、眾籌等熱點(diǎn)產(chǎn)品，打造金融超市。