有媒體近日稱(chēng)，一場(chǎng)涉及200萬(wàn)人的內部管理運營(yíng)體制改革在中石化整個(gè)集團推進(jìn)，如今中石化絕大部分職工都忐忑不安。針對這一報道，中石化通過(guò)其官方微博稱(chēng)：“又是謠言，中石化總共員工92萬(wàn)，到哪去裁員200萬(wàn)？”
　　但在利潤墊底的壓力下，中石化這個(gè)龐然大物的內部管理運營(yíng)體制改革已經(jīng)破題。
　　按照中石化近日發(fā)布的《關(guān)于離崗人員分流安置工作的指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)85號文），將有內部競爭上崗、單位外部上崗、提前退休、內部退養、解除和終止勞動(dòng)合同、停崗留薪等六種渠道妥善分流安置離崗人員。
　　中石化表示，國企要深化改革、轉型發(fā)展，一些能耗高效益差的老裝置要停產(chǎn)，少數員工肯定要進(jìn)行培訓轉崗。中石化一直秉承“不因改革讓一位員工沒(méi)有出路”的理念，所發(fā)85號文正是要讓所有員工都得到保障。目前各企業(yè)人心穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常。
　　去年油價(jià)的“十一連跌”，讓中石化的“國企病”以利潤墊底的方式再次暴露出來(lái)。2014年年報顯示，中石化歸屬于母公司股東的凈利潤474億元，同比下降29.4%，是2009年以來(lái)的最大利潤降幅。更讓中石化集團公司董事長(cháng)傅成玉心焦的是，總資產(chǎn)1.45萬(wàn)億元的中石化凈利潤在“三桶油”中墊底，已連續三年落后于總資產(chǎn)6629億元的中海油。
　　按照規劃，中石化當前未來(lái)一個(gè)時(shí)期要實(shí)現三個(gè)轉變：一是從靠規模擴張、投資拉動(dòng)的粗放型外延式發(fā)展轉向靠結構調整、技術(shù)改造實(shí)現提質(zhì)增效升級的集約型內涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結構轉向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結構；三是從主要靠加工制造創(chuàng )造價(jià)值轉向主要靠技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)增加價(jià)值。
　　這一切改革中最關(guān)鍵的無(wú)疑是內部管理運營(yíng)體制改革，這是中石化今年的重要改革任務(wù)。對此，傅成玉的理想目標是，“最終形成干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出”。
　　但這并非易事。國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )原副主任黃淑和曾表示，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，當外部形勢不好的時(shí)候企業(yè)就要想辦法降低成本。而降成本很重要的一條是，把不需要的人裁掉。但國有企業(yè)員工一個(gè)都無(wú)法裁掉，這也導致國企改革艱難。
　　“國有企業(yè)要講社會(huì )責任�！备党捎穹Q(chēng)，未來(lái)幾年中石化將會(huì )有幾萬(wàn)人轉崗。
　　除了85號文提出的集中人員安置方式，還有一些新的模式開(kāi)始嘗試。比如中石化下屬八家研究院允許人員互相流動(dòng)，允許項目自由選擇，有想法的團隊可以自己組建公司，實(shí)現收益后和中石化分成，以此鼓勵內部創(chuàng )業(yè)熱情。
　　“現在市場(chǎng)化已經(jīng)是大趨勢，從去年就一直在提國企改革，已經(jīng)有了一些思想準備，但是心里還是有一些忐忑，不知道未來(lái)待遇、工作環(huán)境到底會(huì )改成咋樣�！币晃恢惺�化內部人士稱(chēng)。