未來(lái)，或有七成的中小房企面臨被并購的命運。萬(wàn)科總裁郁亮表示，中國所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都還沒(méi)有拿到下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券，黃金時(shí)代的做法不再適用，需要更多創(chuàng )新才能找到活下去的方法。
2015年伊始，國內房企紛紛改造傳統業(yè)務(wù)開(kāi)始探索轉型。
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去年“雙11”期間，萬(wàn)科、遠洋、方興、保利等眾多開(kāi)發(fā)商均推出了一些帶有濃重互聯(lián)網(wǎng)色彩的服務(wù)，將這個(gè)電商促銷(xiāo)日變成了一場(chǎng)房企也深度參與的狂歡。
世茂在2014年年底提出“白金時(shí)代”理念之后將其正式寫(xiě)入企業(yè)年報。2014年，世茂通過(guò)“宅行動(dòng)”、“e生活”等一系列行動(dòng)落地云平臺資源，并初步構建出世茂生活服務(wù)APP矩陣，布局社區O2O領(lǐng)域。世茂相關(guān)負責人稱(chēng)，公司將根據市場(chǎng)變化，繼續以靈活的策略，及時(shí)調整供貨節奏，以實(shí)現穩健增長(cháng)的企業(yè)發(fā)展目標。
萬(wàn)科總裁郁亮也早早給自己貼上一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)信徒”的標簽，除了頻繁遍訪(fǎng)小米、阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)標桿公司，讓網(wǎng)絡(luò )紅人馬佳佳去萬(wàn)科講課之外，郁亮在10月25日北京召開(kāi)的萬(wàn)科30年媒體見(jiàn)面會(huì )上更是直言，“在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國地產(chǎn)已由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，繼續依靠舊有的模式已無(wú)可能�！痹谌f(wàn)科、遠洋等企業(yè)發(fā)出了探路互聯(lián)網(wǎng)的聲音后，一場(chǎng)聲勢浩大的房企觸網(wǎng)運動(dòng)拉開(kāi)了大幕。
不僅是住宅，商業(yè)地產(chǎn)也在觸網(wǎng)中深度轉型。面對電商商務(wù)對傳統零售行業(yè)的沖擊，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林一邊宣布減少萬(wàn)達廣場(chǎng)零售業(yè)態(tài)占比，同時(shí)高調與百度、騰訊組成聯(lián)合體，上線(xiàn)萬(wàn)達電子商務(wù)網(wǎng)站萬(wàn)匯網(wǎng)以及萬(wàn)匯網(wǎng)獨立APP。有業(yè)內人士認為，大多數房企都將互聯(lián)網(wǎng)思維當做房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，而不是經(jīng)營(yíng)思路的一種嘗試和轉變。像萬(wàn)科和萬(wàn)達的嘗試，則帶有更多的互聯(lián)網(wǎng)意識，無(wú)論是對于未來(lái)智慧社區的建設，還是智慧商場(chǎng)的打造，與互聯(lián)網(wǎng)的深度合作，都很可能讓房企在競爭中趨于技術(shù)領(lǐng)先的地位。
集體進(jìn)入戰略轉型期
2014年是房地產(chǎn)行業(yè)集體由追求規模擴張向注重增長(cháng)質(zhì)量轉型的一年。
分析人士認為，投資性物業(yè)會(huì )成為世茂下一個(gè)增長(cháng)亮點(diǎn)，在行業(yè)的戰略轉型期，這也是衡量房企成長(cháng)性的重要指標。紛紛改造傳統業(yè)務(wù)，大多數房企開(kāi)始探索轉型，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。但仔細研究可以發(fā)現，商業(yè)地產(chǎn)幾乎是各大房企轉型的“標配”。萬(wàn)科總裁郁亮曾表示，中國所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都還沒(méi)有拿到下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券，黃金時(shí)代的做法不再適用，需要更多創(chuàng )新才能找到活下去的方法。
“萬(wàn)科還有十年左右的時(shí)間來(lái)完成傳統業(yè)務(wù)的轉型”。在近期的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，萬(wàn)科董秘譚華杰首次披露了萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)務(wù)藍圖，主要將圍繞兩方面進(jìn)行：一是“三好住宅”，二是城市配套服務(wù)商。萬(wàn)科選擇向城市配套服務(wù)商轉型，在繼續做好傳統的住宅業(yè)務(wù)的同時(shí)，圍繞城市建設和配套發(fā)展消費體驗地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
綠地集團董事長(cháng)、總裁張玉良在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，綠地集團的戰略是“以變應變”，通過(guò)優(yōu)化區域結構和產(chǎn)品結構，做強商業(yè)地產(chǎn)、強化房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新等。
事實(shí)上，包括華潤置地、招商地產(chǎn)、金地集團等在內的房企也都在加大商業(yè)地產(chǎn)的布局。雖然商業(yè)地產(chǎn)會(huì )形成較大的資金沉淀，對企業(yè)的資金實(shí)力要求較高，但在土地日益稀缺的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)可以為房企帶來(lái)長(cháng)期穩定的投資收益。房企將一部分“雞蛋”放入商業(yè)地產(chǎn)，可獲得穩定現金流、優(yōu)化財務(wù)結構。如果說(shuō)去年國內房地產(chǎn)企業(yè)還在“洗牌”中蓄勢待發(fā)，今年，產(chǎn)業(yè)調整開(kāi)始加速，房企已出現明顯的“梯隊”落差。為追求更為持續穩定的盈利模式，房企依托住宅開(kāi)發(fā)積累的客戶(hù)資源，向家政、養老、醫療、教育、休閑、社交等多元化方面發(fā)展，“住宅＋X”在樓市風(fēng)起云涌。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐，如朗詩(shī)地產(chǎn)介入養老產(chǎn)業(yè)，恒大地產(chǎn)集團高調進(jìn)軍農業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，并發(fā)布了恒大糧油產(chǎn)品。
看來(lái)，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)在走過(guò)了高速增長(cháng)的十幾年之后，洗牌加劇、企業(yè)轉型已勢在必行。
未來(lái)市場(chǎng)充滿(mǎn)風(fēng)險
“全行業(yè)對去年整個(gè)市場(chǎng)判斷偏樂(lè )觀(guān)，實(shí)際上前三季度，貨幣環(huán)境非常緊，銷(xiāo)售端壓力是比較大的�！饼埡禺a(chǎn)首席執行官邵明曉在業(yè)績(jì)會(huì )現場(chǎng)接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“作為龍湖來(lái)講，我們最終還是選擇了‘有回款的簽約’，盡管銷(xiāo)售只有491億，但回款率在90%左右，位居業(yè)內前列�！备鶕䴓I(yè)績(jì)報告，龍湖地產(chǎn)去年的營(yíng)業(yè)收入達到509.9億元，相比2013年同期增長(cháng)22.83%。龍湖地產(chǎn)正在加大投資物業(yè)的比重。對于存貨，龍湖集團董事長(cháng)吳亞軍說(shuō)，公司的口號是要把“存貨當癌癥看待”，龍湖一直強調供銷(xiāo)存管理。吳亞軍稱(chēng)，得益于公司對存貨的強力管理，公司去年的存貨約為76億元，這“肯定是行業(yè)里非常低的”，而且存貨的結構很安全，所以“心里很踏實(shí)”�！翱梢赃@樣講，未來(lái)的市場(chǎng)肯定充滿(mǎn)了不確定的風(fēng)波和風(fēng)險，”吳亞軍說(shuō)。
在未來(lái)20年里，中國的房地產(chǎn)企業(yè)數量將大大減少，并呈現出強者恒強的特點(diǎn)，大約70%至80%的中小房企將面臨被并購的命運。對于房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，住建部住房政策專(zhuān)家委員會(huì )副主任顧云昌表示，房地產(chǎn)行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維是大有前途的：“客戶(hù)資源的整合、房產(chǎn)大數據的應用，都將是未來(lái)的趨勢�！鳖櫾撇Q(chēng)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了前幾年的飛速發(fā)展后，迎來(lái)了當下的轉型期。具體來(lái)講，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著(zhù)三方面的轉型：房地產(chǎn)產(chǎn)品的轉型、房地產(chǎn)服務(wù)的轉型，以及房地產(chǎn)“綠色化”的轉型，“只有順利度過(guò)轉型期�！�
中國指數研究院常務(wù)副院長(cháng)黃瑜表示，過(guò)去黃金時(shí)代受市場(chǎng)供不應求的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)是賣(mài)方主導市場(chǎng)。市場(chǎng)長(cháng)期供不應求促使房地產(chǎn)價(jià)格快速上漲，2014年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求明顯，市場(chǎng)庫存節節攀升，導致市場(chǎng)價(jià)格出現下滑。未來(lái)只靠賣(mài)房子就能賺錢(qián)的時(shí)代已漸行漸遠。
