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　　中央財經(jīng)領(lǐng)導小組辦公室副主任、中央農村工作領(lǐng)導小組辦公室副主任韓俊17日在“2015第四屆中國國際農商高峰論壇”上向《經(jīng)濟參考報》記者透露，2014年全國農戶(hù)承包農地流轉面積占耕地總面積的30.3%，流轉速度和比例幾乎為發(fā)展中國家最高。不過(guò)，這其中一半以上的農地仍是在農戶(hù)間流轉，僅有不到一成的土地為企業(yè)流轉。
　　韓俊說(shuō)，中國現階段農業(yè)面臨的突出問(wèn)題，是仍停留在傳統供應鏈模式上，二三產(chǎn)業(yè)和農戶(hù)之間基本上是“兩張皮”的關(guān)系，沒(méi)有長(cháng)期合同，缺少信任。所以，要深度調整農業(yè)結構，需要延長(cháng)和融合一二三產(chǎn)業(yè)，構建一個(gè)新的協(xié)作式的農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　有企業(yè)家告訴記者，協(xié)作式產(chǎn)業(yè)鏈最重要的創(chuàng )新實(shí)踐之一，就是最近流行起來(lái)的將互聯(lián)網(wǎng)因素融入原有的“公司加農戶(hù)”模式。
　　“企業(yè)一端連著(zhù)農戶(hù)，一端連著(zhù)消費者，隨著(zhù)電商的興起，傳統渠道和商超開(kāi)始沒(méi)落，沖擊非常大�！蔽蹩杉瘓F創(chuàng )始人及首席執行官朱演銘說(shuō)，所以計劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在城市消費者和農村農戶(hù)之間建立一座更有機的“橋梁”，讓他們的農業(yè)加工產(chǎn)品通過(guò)微信和電商上線(xiàn)銷(xiāo)售。
　　據阿里巴巴資深副總裁吳敏芝介紹，阿里半年前開(kāi)始做“村淘”業(yè)務(wù)的時(shí)候，還沒(méi)有想到這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和農村市場(chǎng)的結合。如今隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的興起，農村電商可能得到了一個(gè)“百年一遇的機會(huì )”。類(lèi)似朱演銘這樣，打算乘東風(fēng)進(jìn)行流通渠道改革的農業(yè)企業(yè)家如雨后春筍般冒了出來(lái)。
　　《經(jīng)濟參考報》記者了解到，農村電子商務(wù)是阿里巴巴集團IPO以后三大戰略中最大、最重要的一個(gè)戰略。未來(lái)3到5年，阿里巴巴計劃投資100億元在全國建立1000個(gè)縣級電商服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級服務(wù)站，覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農村地區。
　　此外，阿里計劃將農村電商依托于旗下整個(gè)生態(tài)圈發(fā)展，支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸等業(yè)務(wù)都已跟農村掛鉤，未來(lái)如果有一款農產(chǎn)品在大數據中顯示很有銷(xiāo)售潛力，農戶(hù)在采購農資時(shí)可以直接通過(guò)阿里獲得貸款支持。
　　京東集團副總裁馬健榮表示，京東在農業(yè)電商也有一個(gè)叫“3F”的規劃，分別為工業(yè)品下鄉、農戶(hù)得到貸款、農產(chǎn)品到城市里去。在這個(gè)戰略中，京東通過(guò)縣級服務(wù)站和鄉村推廣人員構建了一張覆蓋農村的網(wǎng)絡(luò )，作用是農資和工業(yè)品進(jìn)村的物流配送和營(yíng)銷(xiāo)，農村金融的信息征信數據采集和推廣，以及生鮮農產(chǎn)品信息采集和采購等。今年以來(lái)，京東已經(jīng)在全國500個(gè)縣開(kāi)展了服務(wù)中心，在1000個(gè)縣有服務(wù)店，招募了1.8萬(wàn)個(gè)鄉村推廣員，覆蓋了18萬(wàn)個(gè)村。
　　企業(yè)熱潮涌動(dòng)的同時(shí)，政策層面也在助力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的農村流通體系�！督�(jīng)濟參考報》記者從商務(wù)部獲悉，商務(wù)部15日正式發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計劃，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的首個(gè)行業(yè)規劃，該行動(dòng)計劃首條重要工作任務(wù)就是推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農村，培育農村電商環(huán)境。
　　商務(wù)部電子商務(wù)司副司長(cháng)聶林海對記者表示，行動(dòng)計劃落腳于電子商務(wù)深化應用的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節，提出了細微、具體的工作目標和重點(diǎn)任務(wù)，一方面要解決電商“最后一公里”的問(wèn)題，例如積極發(fā)展中小城市和農村電商，完善其快遞配送、物流倉儲等基礎設施，同時(shí)，鼓勵電商企業(yè)走出去，通過(guò)建設海外倉打造境外物流體系；另一方面是要打破電商“最后一百米”的瓶頸，比如鼓勵電商進(jìn)社區、推廣線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)、創(chuàng )新服務(wù)民生方式等。
　　京東集團副總裁蔡磊說(shuō)，在發(fā)展農村電商的過(guò)程中，有一個(gè)非常深的感受就是縣域電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境亟待改善。一是基礎設施建設與電商發(fā)展需求不匹配，一些縣域基礎物流設施仍未普及，農產(chǎn)品進(jìn)城依然受制于冷鏈物流等基礎設施匱乏，一些地區缺乏科學(xué)規劃，興建不適合電商發(fā)展規律的園區等造成浪費；二是缺乏電商技術(shù)指導，買(mǎi)賣(mài)的技術(shù)門(mén)檻難以突破；三是品牌意識欠缺，許多所謂知名產(chǎn)品缺乏質(zhì)檢報告、標準化程度低，優(yōu)質(zhì)很難實(shí)現優(yōu)價(jià)。
　　“這一次‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃專(zhuān)門(mén)提到在這方面的一系列舉措，期待把這些問(wèn)題和障礙一一打通，農村電商得到高度發(fā)展�！辈汤谡f(shuō)。