“三我”競賽激活力
“因為1分之差，本周的‘三我’標兵讓運維檢修黨支部黨員奪得，落后1分的原因在哪里，我們一定要找出來(lái)！”近日，國網(wǎng)山東樂(lè )陵市供電公司客戶(hù)服務(wù)中心黨支部對黨員積分進(jìn)行登記，支部書(shū)記和支部黨員一起認真查找自己的薄弱環(huán)節。在“三我”活動(dòng)中，該公司積極推行黨員積分制競賽，每周登記黨員積分排名，公示“三我”標兵入選人員，有效激發(fā)干部職工爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情。
該公司“三我”標兵積分制競賽遵循“分類(lèi)積分、量化考核；標桿引導、底線(xiàn)管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項基本原則。主要內容包括分值設置、積分登記、積分應用三方面，1年時(shí)間為一個(gè)積分管理周期，周末、月末、季末為積分周期排名節點(diǎn)。新一輪積分管理周期開(kāi)始時(shí)，上一年度積分予以清除。積分制競賽分值設置分日常行為積分和民主評議積分兩部分。積分登記由各黨支部組織實(shí)施，實(shí)施流程包括建檔備案、節點(diǎn)計分、公示核實(shí)、民主評議和年度匯總五步，公司黨委根據每個(gè)黨員的節點(diǎn)積分排名情況授予其“周標兵、月標兵、季標兵和年度標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，每個(gè)年度積分管理周期結束時(shí)，獲得標兵榮譽(yù)數量第一的黨支部將被認定為年度先進(jìn)黨支部，獲得標兵榮譽(yù)數量靠后的黨支部，公司黨委對支部書(shū)記進(jìn)行約談。同時(shí)，根據積分結果，進(jìn)行黨員星級評定。當年積分60-65分為一星級黨員；66-70分為二星級黨員，依次類(lèi)推，96-100分為八星級黨員。星級評定結果作為黨員評先樹(shù)優(yōu)和入選公司人才庫的重要依據，對無(wú)星級黨員，公司黨委對進(jìn)行批評教育，并由各支部制定幫促方案，督促其整改提高。（高有聯(lián)）
啟動(dòng)防鳥(niǎo)害專(zhuān)項行動(dòng)
為了避免春季鳥(niǎo)害威脅線(xiàn)路安全穩定運行，近日，國網(wǎng)山東德州陵城區公司全面啟動(dòng)防鳥(niǎo)害專(zhuān)項行動(dòng)，增強電網(wǎng)安全保障能力和健康運行水平。
隨著(zhù)春季農業(yè)生產(chǎn)的展開(kāi)，大量棲息在雜草叢中的鳥(niǎo)類(lèi)飛往高處筑巢，輸、配電線(xiàn)路桿塔成為鳥(niǎo)類(lèi)筑巢棲息地，在陰雨潮濕天氣下，極易引起線(xiàn)路閃絡(luò )或接地等線(xiàn)路事故。針對鳥(niǎo)害高發(fā)期，該公司制定了周密措施，以抓重點(diǎn)、多巡視、常清除、補缺漏為主要思路，結合往年的運行經(jīng)驗，根據鳥(niǎo)類(lèi)活動(dòng)規律和應對經(jīng)驗，采用“防”、“清”、“堵”三項舉措相結合的方法。
“防”即為對變電站內是否有鳥(niǎo)類(lèi)活動(dòng)、是否頻繁，以及站內地面、設備、構架上是否有鳥(niǎo)糞進(jìn)行重點(diǎn)巡查跟蹤。對輸、配電線(xiàn)路鳥(niǎo)類(lèi)活動(dòng)頻繁線(xiàn)路段利用停電檢修加裝驅鳥(niǎo)器、防鳥(niǎo)刺等防鳥(niǎo)害設備，并及時(shí)更換和維護損壞的防鳥(niǎo)設備；“清”即為將線(xiàn)路分段分解到責任人，定期抽查其巡視記錄，并在日常巡視的基礎上，加強鳥(niǎo)害頻繁線(xiàn)路段特巡，對鳥(niǎo)巢及時(shí)進(jìn)行拆除，并對其進(jìn)行現場(chǎng)焚燒處理，防止鳥(niǎo)類(lèi)反復筑巢；“堵”即為通過(guò)研究、分析歷年鳥(niǎo)害情況及鳥(niǎo)類(lèi)活動(dòng)規律，加強日常鳥(niǎo)類(lèi)觀(guān)察，建立“鳥(niǎo)害清除檔案”，繪制了全區10千伏以上輸配電線(xiàn)路鳥(niǎo)害活動(dòng)頻繁區、鳥(niǎo)害事故多發(fā)區等鳥(niǎo)害分布圖，為防鳥(niǎo)害工作提供數據支持。（宋偉龍）
開(kāi)展供電所“班組大講堂”
近日，國網(wǎng)山東寧津縣供電公司組織各供電所開(kāi)辦“班組大講堂”。大講堂以指針轉盤(pán)隨機抽取方式指定講座單位。先后抽取柴胡店供電所、劉營(yíng)伍供電所、小店供電所，三個(gè)供電所長(cháng)、專(zhuān)責人依次對供電所班組建設綜合管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三大版塊進(jìn)行分析講解。
講座結束后，供電所管理部、安監部、營(yíng)銷(xiāo)部等職能部室負責人分別給以“專(zhuān)家點(diǎn)評”，其余供電所所長(cháng)、專(zhuān)責人隨機抽取的方式依次就講課內容分別提出自己的看法和見(jiàn)解，給以“群眾點(diǎn)評”，促進(jìn)了參會(huì )人員的相互交流和共同提高。講座前，各供電所結合《班組建設評價(jià)細則》供電所管理，制作PPT課件，促進(jìn)了各供電所間業(yè)務(wù)學(xué)習和交流。
供電所班組大講堂活動(dòng)緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、日常管理等核心業(yè)務(wù)，以“三集五大”體系下新崗位適應能力要求為重點(diǎn)內容，積極推進(jìn)“班組大講堂”活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造“人人上講臺、個(gè)個(gè)成專(zhuān)家”。將傳統的“一人講、多人聽(tīng)”的“填鴨式”培訓，轉變?yōu)椤叭巳酥v、大家談、同點(diǎn)評”的互動(dòng)式學(xué)習，充分發(fā)揮供電所人員參與的主動(dòng)性與積極性。講座結束后，與會(huì )供電人員紛紛表示，通過(guò)此次學(xué)習，增進(jìn)了對班組建設的認識，深刻認識到班組建設工作不能流于形式，而要作為加強員工隊伍素質(zhì)提升和推進(jìn)供電所管理提升的一項長(cháng)期工作來(lái)抓。
（張若楊 白學(xué)民）
為春檢注入“青春正能量”
“青年人思想活躍、想法多、接受知識的能力強速度快，我們要充分利用春檢現場(chǎng)，挖掘青工的潛力，提升技能水平，促進(jìn)他們快速成長(cháng)�！苯�，在北海變電站春檢改造現場(chǎng)，國網(wǎng)山東慶云縣供電公司相關(guān)負責人這樣說(shuō)。
春檢現場(chǎng)是個(gè)練兵場(chǎng)，對于青年員工來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)重要的“訓練營(yíng)”。春檢工作開(kāi)始以來(lái)，該公司堅持“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的理念，以“管理提升、青年先行”為目的，把春檢工作作為打造青年員工成才的平臺，結合當前實(shí)際工作開(kāi)展青工培訓。
該公司各班通過(guò)對春檢計劃的分解，制定出詳盡的理論培訓計劃，有針對性地開(kāi)展理論學(xué)習，技術(shù)骨干和老師傅們輪流擔當老師，從工作中的小技巧、小經(jīng)驗講起，充分結合實(shí)際工作，為青年員工講解工作要點(diǎn)和安全注意事項，借助于工作現場(chǎng)的便利條件，把學(xué)習融入工作中去，特別是春檢中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結合現場(chǎng)操作、施工進(jìn)行現場(chǎng)講解，在確保春檢質(zhì)量的前提下，給青年員工充分的實(shí)踐機會(huì )，在理論學(xué)習的基礎上，實(shí)現理論與實(shí)踐的高效結合。 （解敏 郭磊）
開(kāi)展客戶(hù)設備治理專(zhuān)項行動(dòng)
近日，國網(wǎng)山東武城縣供電公司“彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”來(lái)到晟鑫汽車(chē)部件有限公司，排查客戶(hù)專(zhuān)用變壓器安全隱患，幫助客戶(hù)加裝跌落護套，整理低壓出線(xiàn)，做好服務(wù)客戶(hù)“最后一公里”。
為提高客戶(hù)專(zhuān)用配電設備安全運行水平，自4月份以來(lái)，武城公司聯(lián)合縣經(jīng)信局，在全縣范圍內開(kāi)展客戶(hù)設備治理專(zhuān)項行動(dòng)。成立12支“彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，通過(guò)排查設備隱患、制定整改方案、蹲點(diǎn)幫扶指導、整改回訪(fǎng)督導四個(gè)環(huán)節，分轄區對高危、重要用戶(hù)以及專(zhuān)變客戶(hù)進(jìn)行用電設備排查、隱患治理工作，重點(diǎn)檢查變壓器滲油、漏油、護套安裝、低壓出線(xiàn)、配電室環(huán)境衛生等問(wèn)題，針對排查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行匯總整理，為客戶(hù)設備建立“整改治理臺賬”，分層分類(lèi)逐項列出問(wèn)題清單，通過(guò)整改前后“兩張照片”、“日記錄、周通報、月排名”等措施，跟蹤記錄客戶(hù)設備整改落實(shí)進(jìn)度，對未進(jìn)行整改的客戶(hù)，聯(lián)合縣經(jīng)信局下達《安全隱患整改通知書(shū)》，督導限時(shí)整改。在排查整改進(jìn)程中，加強與客戶(hù)的溝通交流，了解企業(yè)生產(chǎn)狀況及用電需求，及時(shí)反饋處理客戶(hù)關(guān)心的用電問(wèn)題，對臨時(shí)減產(chǎn)、停產(chǎn)的企業(yè)客戶(hù)，指導優(yōu)化用電方案，指導節能降耗增效。
截至目前，已排查客戶(hù)專(zhuān)變1512臺，發(fā)現隱患缺陷584處，整改完成516處。
（霍麗雯）
四創(chuàng )開(kāi)展“財務(wù)大講堂”
近日，為深化財力集約化應用，強化財務(wù)實(shí)時(shí)管控，國網(wǎng)德州供電公司從創(chuàng )新理念、創(chuàng )新內容、創(chuàng )新路徑、創(chuàng )新機制四個(gè)方面“發(fā)力”，組織“財務(wù)大講堂”活動(dòng)，確�；顒�(dòng)效果落到實(shí)處。
創(chuàng )新理念，實(shí)現財務(wù)大講堂由“財務(wù)人員內部交流”向“業(yè)財外部溝通”的轉變。財務(wù)大講堂建設以“主動(dòng)服務(wù)，依法服務(wù)，溝通服務(wù)”為理念，旨在通過(guò)財務(wù)大講堂的形式搭建業(yè)財有效溝通交流的平臺，讓業(yè)務(wù)前端部門(mén)和財務(wù)了解彼此工作交點(diǎn)、銜接點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程有序銜接。
創(chuàng )新內容，實(shí)現財務(wù)大講堂由“單純講授規章制度”向“注重實(shí)效實(shí)用”轉變。圍繞全面預算管理、會(huì )計集中核算、資金歸集、工程財務(wù)管理、電價(jià)機制完善、稽核內控融合等方面，用日常工作發(fā)生的疑問(wèn)，以深入淺出的講解與入情入理的剖析，講透“道理”，著(zhù)力解決實(shí)際難題，突出實(shí)用性。
創(chuàng )新路徑，實(shí)現財務(wù)大講堂由“少數人講”向“全體講”轉變。該公司財務(wù)講堂改變原來(lái)傳統的“一人講、多人聽(tīng)”的灌輸式培訓，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動(dòng)式培訓，為班組人員打造學(xué)習機會(huì )、學(xué)習條件、學(xué)習支持的平臺，有效解決財務(wù)崗位分割造成的業(yè)務(wù)短板，拓寬了業(yè)務(wù)知識的深度和廣度。
創(chuàng )新機制，實(shí)現財務(wù)大講堂由“階段性”向“常態(tài)化”轉變�？偨Y過(guò)去開(kāi)講時(shí)限、宣講質(zhì)量、及時(shí)點(diǎn)評的基礎上，對財務(wù)講堂建設步入規范化、科學(xué)化軌道予以指導和推進(jìn)，使之成為有穩定場(chǎng)所、有管理制度、有活動(dòng)計劃、有工作總結、有績(jì)效考核有序運行的常規性活動(dòng)。
（李多智）
