2014年以來(lái)，全球經(jīng)濟復蘇疲弱，油氣管道工程建設市場(chǎng)寒氣襲人。工程建設企業(yè)如何戰勝市場(chǎng)“寒冬”？中石油管道局開(kāi)出四劑“良方”。
　　尋找新起點(diǎn)。管道局從體制機制著(zhù)手，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項獎勵辦法等激勵政策，調動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性和創(chuàng )造性；相繼成立東南亞項目經(jīng)理部、國內9大項目部以及東非、西非、南非三個(gè)地區公司，進(jìn)一步優(yōu)化和完善區域市場(chǎng)布局。這些措施有效激發(fā)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的活力，管道局系統外和國際市場(chǎng)捷報頻傳：中標廣東惠州海底管道EPC總承包項目，喜得一單4.85億元的大合同；加快發(fā)展轉型向高端邁進(jìn)，簽約魯邁拉完整性管理項目；中標加納特馬（TEMA）罐區EPC項目，進(jìn)軍海外LPG業(yè)務(wù)市場(chǎng)……
　　抓住“止血點(diǎn)”。在工程建設節奏放緩的當下，管道局從內部挖潛，抓住“止血點(diǎn)”，向管理要效益，從目標成本管理、EPC各方的銜接配合、施工資源配置、外包外租招標與結算、成本激勵約束機制、施工現場(chǎng)管理等方面尋找管理漏洞和短板。各單位結合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺1267項具體措施，落實(shí)到人。全局上下抓住“止血點(diǎn)”的意識普遍增強，管理粗放、隨意低效的現象越來(lái)越少。去年，管道局的五項費用同比下降2936萬(wàn)元，同時(shí)，管理費、公務(wù)用車(chē)外租費分別下降1484萬(wàn)元和3038萬(wàn)元。全局總結出可以推廣實(shí)施的典型案例有100余例，順利實(shí)現2億元的節支降耗目標。
　　培植“造血點(diǎn)”。管道局著(zhù)力提高項目精細化管理水平和創(chuàng )效增收能力，去年，在西氣東輸三線(xiàn)東段項目推行“一本賬”管理方法，既將整個(gè)項目的收入和支出在一個(gè)賬戶(hù)系統中進(jìn)行操作，對各施工單位的實(shí)際成本進(jìn)行管控，使項目成本管理更加精細、透明。由于實(shí)施效果較好，“一本賬”被推廣到其他項目中。為進(jìn)一步完善具有管道局特色的項目管理模式，管道局把EPC、PMC、投融資、施工管理等分別進(jìn)行標準規范的研究和謀劃，把項目管理責任分為三個(gè)層面抓落實(shí)，并通過(guò)對標學(xué)習、經(jīng)驗總結等方式，推進(jìn)項目管理體制機制、制度流程、標準規范、工具方法的創(chuàng )新完善，以提升項目管理水平。
　　激發(fā)增長(cháng)點(diǎn)。管道局目前由總承包商向綜合服務(wù)商轉變，管道維搶修、檢測和儲罐機械清洗等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越受到重視。管道局做大做強技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，首先從硬件著(zhù)手。經(jīng)過(guò)多年技術(shù)研發(fā)積累，維搶修分公司擁有涵蓋全國范圍內12.5毫米至1219毫米系列管徑，12兆帕壓力以下，各種介質(zhì)管道的不停輸開(kāi)孔封堵機具及施工設備千余臺套。檢測公司自主研制的三軸高清漏磁腐蝕檢測器、電磁超聲波管道裂紋檢測器等設備均走在行業(yè)前沿。有了過(guò)硬的技術(shù)支撐，管道局的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)合同額由幾年前的5億元增加到20億元。