清瘦、嚴謹，看起來(lái)頗具學(xué)者氣質(zhì)和風(fēng)度，身為中國鐵礦業(yè)領(lǐng)軍者的中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、鞍鋼礦業(yè)集團總經(jīng)理邵安林為人低調，卻在業(yè)內聲名遠揚，頗具威望。
他將系統思維融入現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使一家區域性企業(yè)跨越成為中國冶金礦山行業(yè)的龍頭和典范，崛起于國際鐵礦業(yè)之林；他懷著(zhù)產(chǎn)業(yè)報國的雄才大略，以高度的責任感和行業(yè)使命感，牽頭編制中國首個(gè)鐵礦行業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，使我國鐵礦業(yè)嶄露頭角，傲立于世界東方；他銳意創(chuàng )新、創(chuàng )造、改革，吹響了中國鐵礦業(yè)與世界礦業(yè)巨頭爭奪話(huà)語(yǔ)權的號角，維護了我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的戰略安全。
開(kāi)啟系統創(chuàng )新之路
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人物小檔案
邵安林，中共黨員。東北大學(xué)工學(xué)博士，教授級高級工程師，現任鞍鋼礦業(yè)集團總經(jīng)理，中國鐵礦業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃領(lǐng)導小組組長(cháng)，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。
近年來(lái)，邵安林獲國家科技進(jìn)步二等獎3項；省部級科學(xué)技術(shù)特等獎1項、一等獎10項、二等獎19項；國家級管理創(chuàng )新一等獎2項。并獲全國優(yōu)秀科技工作者、中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀科技工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年4月被評選為全國勞動(dòng)模范。 |
早在2006年邵安林履職伊始，中國礦企所面臨的內憂(yōu)外患便伴其左右。
遼寧鞍山，曾被譽(yù)為祖國的“鋼都”，這里及其周邊蘊藏著(zhù)儲量高達270多億噸的鐵礦資源。但是，坐擁資源的鞍鋼礦業(yè)也曾面臨著(zhù)困擾中國鐵礦業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。由于對鐵礦山的長(cháng)遠發(fā)展缺乏足夠的思考，鐵礦業(yè)長(cháng)期以來(lái)僅僅被視為服務(wù)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求的“原料車(chē)間”。創(chuàng )新不足、管理落后、產(chǎn)業(yè)分散、資源貧瘠、可持續發(fā)展潛力不足等，桎梏鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展，也是中國鐵礦業(yè)發(fā)展困局的時(shí)代縮影。
彼時(shí)出現了令人奇怪的“兩極分化”：擁有國內鐵礦石資源最多的鞍鋼鐵礦業(yè)卻戴著(zhù)兩頂“最低”的帽子——國內鐵礦石資源開(kāi)發(fā)利用率最低、國內鐵礦石產(chǎn)量增長(cháng)率最低。由于戰略缺失與定位不準，鞍鋼礦業(yè)鐵礦山建設滯后、技術(shù)落后、管理粗放、成本居高不下。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國的19.1%，而產(chǎn)量卻只有4%，部分鐵礦山處于過(guò)度開(kāi)采階段。截至2007年末，露天開(kāi)采鐵礦山結存礦量?jì)H為67973萬(wàn)噸，只能服務(wù)12年左右，其中部分礦山的服務(wù)年限僅為5年左右，面臨“無(wú)礦可采”的尷尬局面。
2006年，邵安林臨危受命，從此開(kāi)啟了幾乎全年365天無(wú)休息的工作模式，夙興夜寐，將所有的精力撲在鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展上�！拌F礦業(yè)發(fā)展存在的諸多問(wèn)題，不能‘頭疼醫頭、腳疼醫腳’，必須運用系統的思維來(lái)解決面臨的各種問(wèn)題�！痹谏郯擦挚磥�(lái)，現代企業(yè)的發(fā)展要注重用系統理論來(lái)指導，用戰略思維去謀劃。
2007年，堪稱(chēng)鞍鋼礦業(yè)發(fā)展史上的“遵義會(huì )議”召開(kāi)。邵安林召集了鞍鋼集團礦業(yè)30余位來(lái)自技術(shù)一線(xiàn)和管理層的骨干代表，花了2個(gè)多月的時(shí)間，反復討論三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我要成為誰(shuí)？我要如何成為誰(shuí)？
在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢、國內鐵礦山行業(yè)背景、宏觀(guān)政策環(huán)境、資源開(kāi)發(fā)現狀、自身優(yōu)勢等綜合分析后，鞍鋼礦業(yè)按照“掌控資源、開(kāi)發(fā)資源、經(jīng)營(yíng)資源”的總體思路，明確了“國內全面領(lǐng)先”和“打造世界級鐵礦山企業(yè)”的兩步跨越發(fā)展目標，構筑以資源開(kāi)發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化格局，做強做大資源產(chǎn)業(yè)。為了服務(wù)于這一戰略目標，《鐵礦山建設規劃》、《石灰石礦山規劃》、《體制機制創(chuàng )新規劃》、《科技創(chuàng )新中長(cháng)期發(fā)展規劃》、《數字化礦山建設規劃》等推動(dòng)鞍鋼礦業(yè)跨越式發(fā)展的系列規劃陸續出臺，鞍鋼礦業(yè)由此開(kāi)啟以企業(yè)戰略主導的系統創(chuàng )新之路。
十年，默默耕耘。鞍鋼礦業(yè)實(shí)現華麗轉身——資源總量世界第一，采掘總量世界第二，成為國內唯一的集探礦、采礦、選礦、燒結、球團和鋼鐵輔料生產(chǎn)、爆破工程、設備制造、采選工程總承包為一體且具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。2008年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)累計創(chuàng )效350億元以上，上繳稅金182億元，成為我國首個(gè)億噸級礦業(yè)集團和最具影響力企業(yè)。鞍鋼礦山人都心知肚明，巨變的數字背后凝聚著(zhù)邵安林的心血。
更新礦山管理模式
歷史總是驚人的相似。2008年的國際鐵礦石市場(chǎng)與今天如出一轍。當時(shí)，國際鐵礦石價(jià)格如同“自由落體”，從超過(guò)1300元/噸的價(jià)格直降至500元/噸。國內很多中小鐵礦山被迫關(guān)停。
而在更早以前，這樣的市場(chǎng)危機，鞍鋼礦業(yè)也曾經(jīng)歷過(guò)。20年前的1996年前后，國際鐵礦石價(jià)格跌至200元/噸左右。鞍鋼礦業(yè)為降低成本，與國內其他鐵礦山企業(yè)一樣被迫停止剝巖，實(shí)施只采優(yōu)質(zhì)礦的“分區開(kāi)采”方案，大量職工只能轉崗或下崗。
由此，2008年當類(lèi)似的危機再一次來(lái)臨時(shí)，鞍鋼礦業(yè)是否還會(huì )延續 “分區開(kāi)采”做法，維持企業(yè)的生存？業(yè)界人士和鞍鋼礦業(yè)職工都密切關(guān)注著(zhù)。
作為中國最大鐵礦山企業(yè)的“一把手”，當時(shí)的邵安林承受著(zhù)巨大壓力。中國鐵礦企業(yè)再不能依靠“殺雞取卵”式的降成本方法，而要用全球的視野，創(chuàng )新性的管理變革，搶占競爭制高點(diǎn)。邵安林把戰勝危機的目光放在了全球礦業(yè)上。
轉變談何容易。作為新中國成立以后第一個(gè)投入生產(chǎn)的礦山企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)是一個(gè)擁有近70年歷史、40多個(gè)縣處級單位、3萬(wàn)名職工的“老國企”。點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，管理難度大，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。改變這樣一個(gè)企業(yè)需要管理者勇于擔當的超常魄力和駕馭全局的高超能力。而邵安林正是具有這樣精神和能力的企業(yè)“操盤(pán)手”。
當時(shí)，他頂住各種壓力，每天帶領(lǐng)著(zhù)管理團隊，深入基層，引導全員廣泛開(kāi)展與世界礦業(yè)巨頭對標，查找管理體系、管理流程、運營(yíng)模式等“短板”，構建以戰略為主導，以推進(jìn)管理升級為主線(xiàn)，以信息化平臺為支撐，以高效執行文化為引領(lǐng)，以提升全員素養為保證的鞍鋼礦業(yè)精細化管理模式。這個(gè)“老國企”的管理變革由此拉開(kāi)序幕。
——確立精細、嚴格、到位的工作理念，鞍鋼礦業(yè)建立起最基礎的規劃、程序、標準、機制和框架，構筑全方位的制度體系，形成事事有標準、處處講規范，按程序辦事、靠制度約束人的運行模式。
——全面推進(jìn)體制、機制和用工制度改革，按照職能相同、業(yè)務(wù)相關(guān)、區域相近的原則，對所屬基層單位進(jìn)行大力度整合，全面推進(jìn)扁平化管理。僅2008年就整合精減廠(chǎng)級單位11個(gè)。對人力資源優(yōu)化、工種分類(lèi)、勞動(dòng)定額分析核定等多個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項突破。在檢修系統實(shí)施大工種檢修作業(yè)，將81個(gè)單一工種歸并為7大工種，檢修作業(yè)率提高20%。
——打破追求局部?jì)?yōu)化、硬性擠壓的成本管理模式，創(chuàng )造性的實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰略成本管理，建立大型鐵礦山價(jià)格采購指數體系，填補了我國工業(yè)企業(yè)采購價(jià)格管理的空白。鞍鋼礦業(yè)以全鏈條、全流程的創(chuàng )新管理，在短短4個(gè)月內，生產(chǎn)的鐵精礦完全成本就下降了21%，鐵精礦制造成本行業(yè)排名由2007年的第七位躍升為行業(yè)第一位。
——用信息技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，打造智慧礦山。邵安林主持建成了具有國際先進(jìn)水平的礦山信息化管理平臺，通過(guò)三項國際認證，接軌國際標準。在國內外鐵礦中首創(chuàng )“云計算”技術(shù)，打造 “智慧決策支持”、“智慧生產(chǎn)執行”、“智慧業(yè)務(wù)協(xié)同”、“智慧設備管控”四大平臺，實(shí)現跨千里的動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)控制，成為全國 “智慧礦山研究中心”和“全國智慧工廠(chǎng)建設”單位。
從生產(chǎn)、設備、物流、成本、信息化到環(huán)保、文化等一項項具有顛覆性創(chuàng )新舉措的出臺，鞍鋼礦業(yè)以市場(chǎng)要求作為工作尺度，建立全方位、全過(guò)程、全系統的整體提升模式和以信息管控平臺為依托、以?xún)r(jià)值鏈管控為主線(xiàn)的運行體系。2008年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本由637元/噸降至500元/噸左右，使我國自產(chǎn)礦可以與進(jìn)口礦同臺競爭，創(chuàng )效能力居同行業(yè)之首。有七項成果榮獲國家級管理創(chuàng )新成果一、二等獎。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì )理事長(cháng)尹援平說(shuō)：“全面創(chuàng )新提升管理水平，不僅是鞍鋼礦業(yè)的成功進(jìn)步之道，也是國有大型鐵礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道�！�
破解世界性貧鐵礦難題
鞍山式貧鐵礦是中國鐵礦的縮影。中國鐵礦資源儲量居世界第四位，但其中90%是含鐵30％左右的貧鐵礦，資源利用率不到10%。怎樣才能在降低成本的前提下，將這樣的礦石提純?yōu)槠肺?5％以上的鐵精礦，實(shí)現貧鐵礦的大規模開(kāi)發(fā)和高效利用，是制約中國鐵礦企業(yè)發(fā)展所面臨的共性問(wèn)題。國內沒(méi)有成功實(shí)踐，國外也沒(méi)有成功先例。
面對挑戰，邵安林作為主要完成人，以系統工程理論為指導，運用逆向思維，針對貧赤鐵礦的選礦難題在國內率先開(kāi)展了攻關(guān)，形成了具有完全自主知識產(chǎn)業(yè)的“三力場(chǎng)”聯(lián)選技術(shù)，研發(fā)了“提鐵降硅”的新技術(shù)、新工藝、新藥劑，成功獲得了品位65%以上的鐵精礦，從根本上解決了中國貧鐵礦資源利用難的問(wèn)題，在全國冶金礦山掀起技改風(fēng)暴。
針對半個(gè)世紀以來(lái)，露天井下不能同時(shí)開(kāi)采的世界性難題，邵安林突破傳統設計理念，首創(chuàng )露天井下協(xié)同開(kāi)采技術(shù)，走出了一條在復雜地質(zhì)條件下實(shí)現貧鐵礦規�；_(kāi)發(fā)的新路。應用三年多來(lái)，累計增產(chǎn)鐵礦石1.1億噸，直接創(chuàng )效近百億元。
智能探礦、智能爆破、分散浮選、礦山設備制造、綠色生態(tài)礦山建設……一系列科技創(chuàng )新成果，使鞍鋼礦業(yè)形成了以貧鐵礦綠色高效開(kāi)發(fā)利用為核心的技術(shù)系列，中國選礦工藝技術(shù)由此達到世界領(lǐng)先水平。
隨著(zhù)技術(shù)瓶頸的突破，邵安林基于工程哲學(xué)思想建立一個(gè)集系統觀(guān)、生態(tài)觀(guān)、社會(huì )觀(guān)和技術(shù)、管理諸多要素為一體的礦冶系統工程，被業(yè)界稱(chēng)為“五品聯(lián)動(dòng)”。邵安林和同事們將勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉等諸多環(huán)節形成一個(gè)完整的礦冶工程系統，打破過(guò)去“采、選、冶”獨立優(yōu)化的模式，使所有礦山不再各自為政，做到整體聯(lián)動(dòng)，系統優(yōu)化，使鞍山東部礦區成為世界規模最大的貧赤鐵礦區，采礦能力增長(cháng)了2倍以上，鐵精礦品位提升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%，多達172億噸的鐵礦石資源實(shí)現了大規模精確開(kāi)采和綜合多功能利用，使鐵礦資源能量最大化，并帶動(dòng)了國內一批大型鐵礦山的建設和發(fā)展，榮獲2014年國家管理創(chuàng )新成果一等獎，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的戰略支點(diǎn)”。
構建國家資源保障體系
資源，是維持國家安全的命脈。鐵礦石，作為我國僅次于石油進(jìn)口量的大宗原材料，始終擺脫不了被少數國際礦業(yè)巨頭操控的局面。過(guò)去十年間，我國進(jìn)口鐵礦石總量居世界第一，卻沒(méi)有定價(jià)權。自去年以來(lái)，國際礦業(yè)巨頭更是實(shí)施低價(jià)傾銷(xiāo)，迫停了中國近80%的中小礦山，使鐵礦石對外依存度暴漲至目前的85%。這看似經(jīng)濟問(wèn)題的背后卻是影響國家安全的重大戰略問(wèn)題。
作為中國最大冶金礦山的掌舵人——邵安林再一次被推到風(fēng)口浪尖。
鐵礦資源長(cháng)期受制于人的局面必須改變。2014年3月，國家工信部、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì )鑒于鞍鋼礦業(yè)的成功實(shí)踐，委托邵安林擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，牽頭編制首個(gè)我國鐵礦行業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，繪制行業(yè)發(fā)展藍圖�！皣业男枰�，就是我的責任和使命�！鄙郯擦忠詯�(ài)國奉獻的滿(mǎn)腔熱情挑起重擔，實(shí)現他礦業(yè)報國的夢(mèng)想。
“導致我國鋼鐵工業(yè)陷入困局的原因是多方面的，其中最重要的原因是鐵礦石資源保障戰略體系建設滯后，國內鐵礦資源開(kāi)發(fā)緩慢，導致進(jìn)口鐵礦石依存度過(guò)高，全行業(yè)的利潤都被國外礦業(yè)公司攫取了�！鄙郯擦謱τ阼F礦行業(yè)癥結一語(yǔ)中的，一針見(jiàn)血。
“要徹底結束受制于人的局面，必須系統思考鐵礦業(yè)發(fā)展對于國民經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)的意義，戰略性地規劃鐵礦行業(yè)發(fā)展，通過(guò)系統創(chuàng )新，整體提升競爭實(shí)力，構建我國鐵礦石資源保障體系�！鄙郯擦謭猿猪攲釉O計，系統推進(jìn)，帶領(lǐng)全國鐵礦行業(yè)規劃編制小組在對全國鐵礦行業(yè)進(jìn)行全面的分析診斷基礎上，確立了通過(guò)多元化“組合拳”突圍，全面構建國家鐵礦資源戰略保障體系的戰略構想，吹響了與國際礦業(yè)巨頭爭奪話(huà)語(yǔ)權的號角。
用標準規范秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉型升級。邵安林瞄準全球礦業(yè)市場(chǎng)競爭，牽頭制定完成了9項國家標準和11項行業(yè)標準通過(guò)審定，接軌國際標準，結束26年行業(yè)沒(méi)有標準的歷史，用標準搶占國際同行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
邵安林匯聚行業(yè)智慧，組建了全國首個(gè)冶金礦山行業(yè)發(fā)展研究中心，發(fā)揮智囊團、智力庫作用，系統解決好產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰略、產(chǎn)業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)運行等影響冶金礦山行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，支撐我國鋼鐵工業(yè)轉型升級，實(shí)現我國鐵礦行業(yè)可持續發(fā)展。
肩負鐵礦業(yè)崛起重任，邵安林牽頭設計的行業(yè)發(fā)展藍圖已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。以總體規劃為頂層、以專(zhuān)項規劃和重點(diǎn)區域規劃為支撐，中國鐵礦行業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃體系已經(jīng)建立，東北區域規劃樣本、全國鐵礦業(yè)管理、科技創(chuàng )新等子項規劃已經(jīng)完成，規劃的總藍圖，不久將正式公布。
邵安林滿(mǎn)懷信心地表示，未來(lái)十年，將組建6至8個(gè)礦石產(chǎn)量規模達到3000萬(wàn)噸以上的大型礦業(yè)集團；以最具資源優(yōu)勢的鞍鋼礦山為龍頭，形成2億噸以上規模的特大型鐵礦山企業(yè)集團，使國產(chǎn)礦比例達到50%以上，真正建成鐵礦石資源保障體系，平抑國際鐵礦石價(jià)格，實(shí)現中國鐵礦業(yè)的“涅槃重生”。
毫無(wú)疑問(wèn)，鞍鋼礦業(yè)乃至國內鐵礦業(yè)仍將一路披荊斬棘。以邵安林為代表的中國鐵礦人，構筑出鐵礦業(yè)的中國夢(mèng)，必將書(shū)寫(xiě)新常態(tài)下的時(shí)代傳奇。
