著(zhù)名硅谷投資人、《從0到1》作者彼得·蒂爾日前在參加中信出版社主辦的“五糧液2015創(chuàng )投盛典”時(shí)表示，不少中國企業(yè)靠著(zhù)模仿獲得了巨大成功，但隨著(zhù)中國企業(yè)越來(lái)越強大，可供模仿的東西也越來(lái)越少。新常態(tài)之下，中國企業(yè)和中國經(jīng)濟想要保持更好的發(fā)展，就必須要培養原創(chuàng )精神。
　　對于中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，彼得·蒂爾說(shuō)，中國企業(yè)的模仿策略非常成功，未來(lái)幾年還會(huì )保持這種成功。而且，中國創(chuàng )業(yè)者的工作熱情非常高，也愿意為獲得成功而不懈奮斗，比美國人還要努力、比歐洲人還要認真。當然，中國的市場(chǎng)競爭也是最激烈的，一個(gè)商業(yè)模式在中國萌芽后，可能馬上就會(huì )有100家企業(yè)去做同樣的事，想在中國市場(chǎng)勝出非常不容易。
　　對于中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，彼得·蒂爾建議，現在中國企業(yè)和中國經(jīng)濟越來(lái)越強大，可供借鑒的東西越來(lái)越少，這也要求中國企業(yè)有更多的原創(chuàng )性。日本當年就走了彎路，也是靠著(zhù)模仿、借鑒，日本企業(yè)在1965年后25年內快速崛起。但是，隨后的日本卻裹足不前。這其中原因很多，而缺少原創(chuàng )性是一個(gè)重要原因。新常態(tài)下中國企業(yè)和中國經(jīng)濟想要獲得更大成功，必須以此為鑒。