在目前新的市場(chǎng)環(huán)境下，由于市場(chǎng)支撐不足，土地成本增速較高，中小房企市場(chǎng)占有率持續縮水，在發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量上競爭優(yōu)勢薄弱。在日前舉行的中國房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及金融創(chuàng )新高峰會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家表示，目前中小房企的整體發(fā)展速度、利潤空間均低于大中型房企，“躺著(zhù)都能賺錢(qián)”的時(shí)代一去不復返，中小房企面臨轉型升級。
　　中國城市科學(xué)研究會(huì )中小城市委員會(huì )執行秘書(shū)長(cháng)、中國城鄉統籌科學(xué)發(fā)展工程辦公室主任陳運高認為，當前，有些發(fā)展后勁不足的房企不如止損主動(dòng)退出，另辟蹊徑，向傳統業(yè)務(wù)模式轉型升級尋求新突破，其中的一大方向就是將地產(chǎn)與金融相結合，實(shí)現金融與地產(chǎn)的相互促進(jìn)、相互融合發(fā)展，升級到地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融。
　　據了解，華宇基金與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立合作機制進(jìn)行公益營(yíng)銷(xiāo)，這種模式贏(yíng)得業(yè)內不少好評。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將積壓商品房銷(xiāo)售總額的20%捐贈于基金會(huì )，華宇基金通過(guò)建立公益信托基金，進(jìn)行專(zhuān)項資產(chǎn)管理，利用金融杠桿作用，通過(guò)購房補貼公益資助機制分20年向購房者補貼總房款的50%。這種地產(chǎn)、金融、公益三者結合創(chuàng )新模式，緩解了企業(yè)存量房壓力，從而滿(mǎn)足群眾住房需求，從根本上解決中國老百姓住房需求與商品房積壓的矛盾。
　　據了解，華宇基金會(huì )與地產(chǎn)合作模式的具體做法是，項目方向華宇基金會(huì )提交申請，同時(shí)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)文件、項目文件、項目投資經(jīng)營(yíng)分析報告，華宇基金會(huì )根據項目方提供的有關(guān)文件進(jìn)行核實(shí)、分析并擬定普通商品房銷(xiāo)售方案，雙方取得一致意見(jiàn)后，項目方與廣州市華宇扶貧基金會(huì )簽訂項目捐贈協(xié)議書(shū)；購房者方面，首先向華宇基金會(huì )提交申請，華宇基金會(huì )、民政部根據申請條件進(jìn)行審核，并在15個(gè)工作日內告知申請者審核情況，購房者提供購房協(xié)議掃描件由基金會(huì )審核，并在45個(gè)工作日內審核通過(guò)后與購房者簽訂購房補貼協(xié)議，補貼款在政府民政部門(mén)監管下，由指定銀行從次月起劃至購房者指定銀行賬戶(hù)，240個(gè)月完成補貼。
　　公益營(yíng)銷(xiāo)對于項目方的優(yōu)勢是，加速實(shí)現銷(xiāo)售，可以提高項目方的資金利用率和資金時(shí)間效益以及降低利息支付額度，為此項目方在進(jìn)行財務(wù)綜合分析時(shí)，會(huì )有一個(gè)銷(xiāo)售讓利捐贈。
　　廣州華宇扶貧基金會(huì )理事長(cháng)梁民表示，廣州市華宇扶貧基金會(huì )首創(chuàng )的地產(chǎn)、金融、公益三者結合的創(chuàng )新模式，利用金融杠桿、資本運作及紅信資本的增值保值承諾一定能夠更好地普惠公益事業(yè)，協(xié)助更多地產(chǎn)企業(yè)提高去化率、加快資金回籠，推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈合理發(fā)展。
　　此外，陳運高表示，中小型房企向傳統業(yè)務(wù)模式轉型升級還有其他幾個(gè)方向：一是產(chǎn)品特色化，可以做科技和特色地產(chǎn)；二是向非住宅領(lǐng)域延伸，做消費地產(chǎn)；三是地產(chǎn)與健康相結合，走醫養結合、產(chǎn)城融合的路子；四是住宅地產(chǎn)走向社區地產(chǎn)、城鎮地產(chǎn)時(shí)代；五是從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，隨著(zhù)行業(yè)利潤率和杠桿率的長(cháng)期下降，輕資產(chǎn)模式則會(huì )得到越來(lái)越多的用武之地；六是地產(chǎn)企業(yè)去地產(chǎn)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代大戰略下，進(jìn)行輕資產(chǎn)運營(yíng)。