央企重組并非只有“大合并” 中車(chē)連續跌停警醒投資人
中國中車(chē)雖以A股、H股雙雙下跌超過(guò)10%而結束上周的首次亮相，但央企改革行情熱度不減。上周五，船舶概念股更是以高漲接力，中國船舶重工集團公司旗下的中國重工6月12日下午臨時(shí)停牌，市場(chǎng)再次燃起“南北船”整合預期。爾后，中國重工公告披露了控股股東中船重工業(yè)務(wù)調整的動(dòng)向。公告顯示，中國重工日前接到控股股東中船重工通知，擬對其自身相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，部分業(yè)務(wù)涉及中國重工。其中，中國重工擬以持有的動(dòng)力相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行對外投資，參與中船重工擬打造的動(dòng)力業(yè)務(wù)平臺公司。目前，上述對外投資方案不構成重大資產(chǎn)重組，也不涉及發(fā)行股份。
截止到6月18日收盤(pán)，中國中車(chē)當日下跌8.6%，以20.52元收市。有股民戲談這已經(jīng)是中石油第二，可謂話(huà)糙理不糙。對于這樣的持續暴跌，可以有多樣解釋?zhuān)畛Ｒ?jiàn)的解釋是在合并前已經(jīng)被市場(chǎng)過(guò)度炒作，股價(jià)偏高，所以一旦合并成功，反而需要高位回調。漲得過(guò)高需要回調，這種說(shuō)法倒也沒(méi)有錯。不過(guò)，對千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)不小心成為“接盤(pán)俠”的中小投資者來(lái)說(shuō)，恐怕就沒(méi)有那么輕松了，網(wǎng)上瘋傳因重倉中國中車(chē)而跳樓的、跑路的，值得人們深思。企業(yè)效率的提高，絕不是僅靠擴大規模就能實(shí)現的。如果把國企改革僅僅理解為大合并，則是太簡(jiǎn)單化了。我們不能說(shuō)小的就一定是美好的，但也別忘了“大有大的難處”這句警語(yǔ)。
牛市襲來(lái)股東愛(ài)減持 五個(gè)月超過(guò)去年全年
據報道，2015年初至今，A股公司股東減持套現已超過(guò)去年全年水平，其中產(chǎn)業(yè)資本套現明顯加速，以匯金減持銀行股等為標志性事件，上市公司的眾多公司股東、產(chǎn)業(yè)資本正開(kāi)啟減持潮。統計數據顯示，截至5月末，2015年以來(lái)已有1072家上市公司發(fā)布了重要股東或高管減持公告，累計減持市值約3598.51億元。這一數字已超過(guò)去年全年的減持規模。特別是4月滬指站上4000點(diǎn)以后，產(chǎn)業(yè)資本套現明顯加速，397家上市公司股東合計套現1895億元，僅4000點(diǎn)以來(lái)套現額就接近去年全年的水平。
牛市大股東套現離場(chǎng)，這是資本市場(chǎng)最常見(jiàn)的現象。股價(jià)處于高位，大股東不套現才奇怪。本來(lái)，行商逐利，高位套現無(wú)可非議，但為什么總是被市場(chǎng)質(zhì)疑呢？其實(shí)，套現確實(shí)需要具體情況具體分析。不可否認，部分減持行為是出于正常的戰略投資或支持企業(yè)發(fā)展或改革的需要。例如，一些國資類(lèi)上市公司的減持操作或為日后混改鋪路。還有企業(yè)的大股東聲稱(chēng)套現是為企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域而籌資。廣為詬病的往往是運用法規疏漏通過(guò)減持套現牟取暴利，以及被市場(chǎng)解讀為大股東對企業(yè)的缺乏長(cháng)遠發(fā)展信心出現的提前逃離。作為投資者，對于牛市中的大規模變現要有充分的理解，也要區分不同狀況合理避險。如果是產(chǎn)業(yè)資本通過(guò)套現加速離開(kāi)，其實(shí)是對產(chǎn)業(yè)未來(lái)缺乏信心，投資者要多留個(gè)心眼。
興業(yè)卷款30億歸罪“前員工” 內控有問(wèn)題不必躲躲閃閃
近期有消息稱(chēng)，興業(yè)銀行北海分行一高管利用幫辦“過(guò)橋貸”為由，誘騙興業(yè)銀行多名大客戶(hù)共約30億元，并于今年5月人間蒸發(fā)。6月9日，興業(yè)銀行方面回應稱(chēng)，5月中旬已接到警方通報，該行前員工蘇瑜涉嫌個(gè)人非法集資已被立案，目前正在調查。涉案人蘇瑜于2015年3月27日主動(dòng)向分行遞交離職申請，分行批準與其解除勞動(dòng)合同。蘇瑜并非高管。興業(yè)銀行方面稱(chēng)，事件性質(zhì)屬于離職員工個(gè)人非法集資，該行仍將全力配合公安機關(guān)調查取證。
據媒體調查，有受害者表示，蘇某是在出事后才辭職，并不是銀行說(shuō)的先辭職后出事。還有受害者稱(chēng)是在興業(yè)銀行北海分行的辦公室里與蘇瑜簽訂借款合同。對此，有股民表示，什么叫“前員工”？出了事銀行就把責任全推脫了？一出事就變“前員工”，“下一次換個(gè)說(shuō)法好嗎”？很明顯，某些企業(yè)，某些地方行政機構，一出事當事人立刻變成了“臨時(shí)工”、協(xié)警、合同工等等，就是沒(méi)有正式在編的干部、職工，不難理解，無(wú)非是想推脫掉責任而已。這回又出了個(gè)“前員工”，還是想說(shuō)“銀行沒(méi)有責任”；其實(shí)怎么解釋?zhuān)舱诓蛔°y行內控有漏洞的實(shí)情。當然，真相可能還要等監管部門(mén)的認定，但是，一出事就想把責任推個(gè)干凈，顯然不是有擔當的企業(yè)應有之舉。也要奉勸投資者：天下沒(méi)有免費午餐，也沒(méi)有憑空掉餡餅的美事。上當受騙固然可憐，但往往是追求離譜的高利潤才導致惡果。
百圓褲業(yè)正式更名“跨境通” 跨界大轉型拷問(wèn)“一網(wǎng)就靈”
百圓褲業(yè)6月12日公告稱(chēng)，經(jīng)公司申請，并經(jīng)深交所核準，公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)即日起由“百圓褲業(yè)”變更為“跨境通”，公司名稱(chēng)由“山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)股份有限公司”變更為“跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司”。變更后公司的經(jīng)營(yíng)范圍在原來(lái)的基礎上增加了電子產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和銷(xiāo)售；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對于公司名稱(chēng)變更的原因，百圓褲業(yè)表示，鑒于公司收購深圳市環(huán)球易購電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：環(huán)球易購)的重大資產(chǎn)重組事項已于2014年11月份完成，以及公司陸續在跨境電商行業(yè)進(jìn)行投資，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)構成已由單一的褲裝營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)跨境電子商務(wù)領(lǐng)域，跨境電商行業(yè)的收入已成為公司收入的重要來(lái)源。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統產(chǎn)業(yè)紛紛轉型“變臉”，百圓褲業(yè)不是第一家，更不可能是最后一家�；仡櫼幌�，做餐飲的，做電器的，做文化的，如此等等，紛紛向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，有的簡(jiǎn)直與原來(lái)的業(yè)務(wù)不沾邊，徹底轉型。對百圓褲業(yè)的這次轉型，有市場(chǎng)人士表示，不排除此舉有搭“互聯(lián)網(wǎng)+”便車(chē)之嫌，百圓褲業(yè)未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否真的會(huì )轉向跨境電商還不得而知。最近，一位知名經(jīng)濟學(xué)家對“互聯(lián)網(wǎng)思維”提出了質(zhì)疑，對互聯(lián)網(wǎng)的重要作用也不削一顧。雖然看起來(lái)有些與主流思維有些“格格不入”，但依然值得人們深思。從企業(yè)角度看，競爭力絕非“一網(wǎng)就靈”那么簡(jiǎn)單，湘鄂情的跨界不成功經(jīng)歷值得引以為鑒�？偟目�，既要迅速跟上信息化發(fā)展的速度，又要廣泛運用最新科技，更要結合原有優(yōu)勢借力發(fā)展。如果食洋不化，或是空有概念而無(wú)轉型之實(shí)，短期炒作形成的“繁榮”是不能持久的。
