??? 長(cháng)久以來(lái),管理學(xué)似乎成了西方專(zhuān)利,無(wú)論是企業(yè)管理還是社會(huì )管理,都似乎成了歐美專(zhuān)家學(xué)者們的專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域。一語(yǔ)道破,“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,歐美管理學(xué)率先發(fā)展了一步,便似乎要永遠成為我們的標桿和榜樣。實(shí)際上,中國傳統文化中的智慧早就被外國人發(fā)現,西點(diǎn)軍校將《孫子兵法》列為必讀書(shū)目就是一個(gè)鮮明的例子,集結五千年之精髓的中華傳統智慧,其實(shí)早就對管理究竟是什么、如何管理、管理之最終目標等等問(wèn)題給出了自己的答案。
??? 段俊平先生的《中國管理往事》一書(shū)成稿以來(lái),獲得社會(huì )各界的廣泛關(guān)注,他以歷史故事為基本,融匯中西管理學(xué)理論精華于一體,為我們轉換嶄新的分析視角,從管理學(xué)角度來(lái)評判古人之所以有所成就的因果,將一切娓娓道來(lái),無(wú)論讀者有無(wú)管理學(xué)基礎,都能從中取得極大的收獲。
??? 我讀《中國管理往事》,印象最深刻的是段先生在全書(shū)所有故事中不斷強調的,當代中國企業(yè)已然融入全球競爭,現代社會(huì )要求我們辯證處理中西方管理制度的不同,取長(cháng)補短,有效地創(chuàng )造短期效益和長(cháng)期價(jià)值,最終鑄造企業(yè)文化,堅守自身信念,成就真正的“中國化”管理。
??? 書(shū)中故事我最喜歡“財神爺范蠡的財富觀(guān)”,范蠡達成政治上的抱負后全身而退,棄政從商,成為人們口耳相傳的“陶朱公”,可以說(shuō)在商業(yè)上取得了巨大的成功。從后人的角度看范蠡的發(fā)家之路,似乎十分簡(jiǎn)單,算是一個(gè)“老好人”最終好人有好報的故事。范蠡一生中三次將自己所有的財富分給親友和貧苦百姓,隨后重新進(jìn)行創(chuàng )業(yè),并在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中堅持對合作者謙和禮讓?zhuān)瑢Υ凸た犊蠓?,遇到災年減產(chǎn),他就減免地租,同時(shí)開(kāi)粥廠(chǎng)賑濟災民。在年初,他和一些農民、商人簽訂商品收購合約,到年底如果商品價(jià)格上漲,范蠡按照市場(chǎng)現價(jià)收購,如果價(jià)格下跌,就嚴格履行合約價(jià)格,這種種行為看上去都很“傻”,卻始終秉承誠信與仁義,范蠡一直是一個(gè)問(wèn)心無(wú)愧的商人,這才是范蠡成就管理事業(yè)的根本。最終他也得到了自己應得的,每次創(chuàng )業(yè)都成功又順遂,人們佩服他高超的商業(yè)手腕和杰出的經(jīng)營(yíng)能力,從此“陶朱公”成為稱(chēng)贊一位商人經(jīng)營(yíng)有道的褒義詞,這就是中國古人的管理智慧與經(jīng)營(yíng)原則,正因為范蠡講誠信、信奉仁義,人們也對他付出極大的信任,當他遇到困境時(shí),每個(gè)人都愿意伸出援手,正是“一方有難八方支援”,如此得道多助,這樣的管理者就怎會(huì )不成功呢!
??? 與其臨淵羨魚(yú),不如退而結網(wǎng),想要在管理學(xué)上有所造詣,并成為一個(gè)成功的管理者,就要學(xué)會(huì )因地制宜地調整自己的管理策略,學(xué)習更加符合實(shí)際情況的管理學(xué)理論。作為中國管理者,我們從西方管理學(xué)理論中汲取精華的同時(shí),更要回頭關(guān)注我們傳統文化中不變的管理哲學(xué)和管理智慧,這樣才能不辜負我們炎黃子孫傳承的血脈與文化,真正成就屬于中國的管理學(xué)派。
建議以公共交通為切入點(diǎn),進(jìn)行“分享型城市”試點(diǎn)。同時(shí),建設城市分享經(jīng)濟,也要推動(dòng)以網(wǎng)絡(luò )實(shí)名制為核心的誠信體系建設。