2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了年度熱詞，眾多行業(yè)希望借著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)藍海轉型、提升形象。房地產(chǎn)業(yè)也不例外，出現了全民營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)手淘寶、眾籌買(mǎi)房等多種模式。據不完全統計，50強房地產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)有四成企業(yè)通過(guò)各種方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。但值得注意的是，房地產(chǎn)作為借互聯(lián)網(wǎng)概念轉型的傳統行業(yè)，是真轉型，還是炒作吸引眼球，仍值得觀(guān)察。
房企紛紛互聯(lián)網(wǎng)化
房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化似乎已成潮流。近日，遠洋地產(chǎn)與京東金融跨界合作的房產(chǎn)眾籌項目正式上線(xiàn)。而這已是時(shí)隔半年后，京東金融與遠洋地產(chǎn)的第二次合作。
據了解，在京東6.18活動(dòng)中，遠洋地產(chǎn)于北京、上海、天津、杭州等多地樓盤(pán)合計168套房產(chǎn)，以6.18折的價(jià)格開(kāi)啟“搶房活動(dòng)”。此外，在5月29日，平安集團聯(lián)合萬(wàn)科、萬(wàn)通、碧桂園、綠地集團、綠城集團等房企成立了國內首個(gè)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。
與此同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達日前也搭上了眾籌的快車(chē)。6月8日，由萬(wàn)達集團、快錢(qián)公司宣布將推出商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩賺1號”。該項目以萬(wàn)達廣場(chǎng)為基礎資產(chǎn)，募集的資金將全部直接投向2015年新開(kāi)工且在2016年開(kāi)業(yè)的只租不售的國內城市商業(yè)廣場(chǎng)，投資金額起點(diǎn)僅1000元，投資者可享受商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。據不完全統計，50強房地產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)有四成企業(yè)通過(guò)各種方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。
值得注意的是，除眾籌等利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳造勢等方式外，甚至已有房企收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)平臺業(yè)務(wù)。6月23日，香港上市公司馬斯葛發(fā)布公告稱(chēng)，已于6月15日與騰訊控股及恒大地產(chǎn)訂立新股認購協(xié)議，騰訊與恒大將共同出資7.5億港元認購新股，占認購完成后已發(fā)行股本75%，成為公司前兩大股東。雖然未透露更多消息，但有業(yè)內人士稱(chēng)，此次恒大、騰訊二者的購殼意在“互聯(lián)網(wǎng)+”。
收購平臺并不僅有恒大一家，近日主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中茵股份發(fā)布公告稱(chēng)，將發(fā)行股票購買(mǎi)資產(chǎn)，而資產(chǎn)對象則是收購聞泰通訊51%股份，完成后將在原有的房地產(chǎn)主業(yè)外新增移動(dòng)通信設備研發(fā)與制造業(yè)務(wù)。據了解，聞泰通訊依托近十年來(lái)積累的智能手機、智能硬件的強大開(kāi)發(fā)能力以及云計算和大數據分析的豐富經(jīng)驗，已逐步發(fā)展成為一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺企業(yè)。這可能也是中茵收購的主要標的。
重壓之下“去房產(chǎn)化”
在業(yè)內人士看來(lái)，目前眾多房企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏為順勢之舉。睿墨機構總經(jīng)理金庫就表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì )成為房產(chǎn)模式的主力�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶(hù)思維，可行性研究、地域調查、定價(jià)等考慮到市場(chǎng)接收可能性的都屬于房地產(chǎn)市場(chǎng)的用戶(hù)思維，但這是相對模糊的�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的另一個(gè)特點(diǎn)是信息的充分透明和對等。過(guò)去房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的黃金十年，利用的是信息不對等造勢，但現在利用不對等方式的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，如今行業(yè)越來(lái)越要求信息對等�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”會(huì )成為房產(chǎn)模式的主力，且對消化現有的產(chǎn)品是有效的。
而更多程度的原因，則來(lái)自于市場(chǎng)的下行。2014年，受信貸收緊、市場(chǎng)預期轉變等因素影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體呈下行趨勢。今年8月全國百城房?jì)r(jià)結束近兩年上漲后連續4個(gè)月下跌，1-8月50個(gè)代表城市月均成交量同比下降17.9%，20個(gè)代表城市月均供應同比增長(cháng)3.8%，市場(chǎng)供大于求態(tài)勢明顯。多數房企銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不及預期、庫存高企，企業(yè)去化和資金壓力顯著(zhù)，而加入互聯(lián)網(wǎng)因素便是從此時(shí)興起。
“在庫存量持續增長(cháng)、出清周期延長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境下，房企經(jīng)營(yíng)環(huán)境下行，銷(xiāo)售不及預期，資金壓力加大同時(shí)去化壓力攀升�！币晃环治鋈耸勘硎�，正因為此，眾多房企紛紛調整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略謀慮去化以應對市場(chǎng)困局，除采取低價(jià)加推、打折降價(jià)、團購優(yōu)惠、贈送面積、降低首付等傳統促銷(xiāo)手段促進(jìn)銷(xiāo)售外，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據進(jìn)行銷(xiāo)售渠道創(chuàng )新，通過(guò)與金融結合進(jìn)行銷(xiāo)售模式創(chuàng )新以及體驗式營(yíng)銷(xiāo)手段等均為企業(yè)有效的銷(xiāo)售策略。如以萬(wàn)科為代表的典型房企立足于互聯(lián)網(wǎng)、金融等時(shí)代特征產(chǎn)物，試水全民營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)金融、聯(lián)手淘寶、眾籌買(mǎi)房、期權換房等銷(xiāo)售策略新模式。此外萬(wàn)科的“免費試住”、融創(chuàng )的“宅行動(dòng)”則從優(yōu)化用戶(hù)體驗角度提升產(chǎn)品去化。
另外，也有一部分企業(yè)選擇另外一種戰略，即選擇不同模式加快“去房地產(chǎn)化”。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例，他們選擇了多元化的模式。中茵股份董事長(cháng)高建榮表示，由于中茵股份主營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展以及智能家居產(chǎn)品不斷豐富的背景下，公司確立了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略，未來(lái)不排除會(huì )在轉型之路上做得更純粹一些。他坦言，轉型的路上公司確實(shí)走得很艱難，此次收購聞泰通訊則是公司戰略轉型的最關(guān)鍵一步。
業(yè)內人士稱(chēng)不能神化互聯(lián)網(wǎng)
眾多房企紛紛向互聯(lián)網(wǎng)示好的多種花樣不同的舉動(dòng)，在行業(yè)內難免有些“亂花迷眼”，房地產(chǎn)專(zhuān)家由此提醒稱(chēng)，房企需認清自身的創(chuàng )新模式，不能神化互聯(lián)網(wǎng)。
“如果房企僅在‘+互聯(lián)網(wǎng)’階段，難以完成傳統轉型�！比�(lián)房地產(chǎn)商會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)聶梅生此前表示，房企需認清自身創(chuàng )新是在“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，前者僅會(huì )有短暫效益支撐，后者卻可帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變。
對此，佰仕信基金董事長(cháng)陳方勇表示，互聯(lián)網(wǎng)的傳播效果要強于傳統媒體，這點(diǎn)是一年比一年明顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的事件營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的直接效果要明顯好于傳統媒體的時(shí)滯。所以在地產(chǎn)商面臨銷(xiāo)售困境時(shí)，自然會(huì )想到用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)化解。無(wú)論是制作網(wǎng)絡(luò )傳播的噱頭，還是假借眾籌來(lái)玩中獎，都是這個(gè)邏輯，熱鬧足夠大，效果如何，自家知道。
因此，有業(yè)內人士認為，現階段房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)結合，“+互聯(lián)網(wǎng)”絕大多數是借噱頭炒作概念，擴充銷(xiāo)售渠道，加大去庫存力度。
但萬(wàn)科集團董事會(huì )主席王石認為，企業(yè)被淘汰的原因不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“同行+互聯(lián)網(wǎng)”。他指出，“萬(wàn)科是傳統行業(yè)，再怎么‘互聯(lián)網(wǎng)+’，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問(wèn)題。萬(wàn)科是不會(huì )轉行的，即便在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代，萬(wàn)科還是做傳統行業(yè)。這個(gè)責任不會(huì )變化。相反，我更認同‘+互聯(lián)網(wǎng)’的概念，就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+傳統行業(yè)。如果我們不實(shí)行‘+互聯(lián)網(wǎng)’，企業(yè)運營(yíng)效率就會(huì )低，就不能更多元化地資源整合，就會(huì )被淘汰掉�！�
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林也認為，不能神化互聯(lián)網(wǎng)。他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)在2000年曾經(jīng)有過(guò)一次泡沫破裂，現在又重新熱起來(lái)了。前段時(shí)間出現了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”�！拔艺J為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現互聯(lián)網(wǎng)思維呢？”
