全國政協(xié)委員、天津三維顯示技術(shù)研究所所長(cháng)、三維顯示技術(shù)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李昌：
對于科研院所的轉制，我們有成功的經(jīng)驗，也有慘痛的教訓。
轉制的基本思路是把科研院所推到市場(chǎng)上去，讓它們在市場(chǎng)上實(shí)現自己的生存和發(fā)展。這樣，就有一批與市場(chǎng)結合不緊密的科研院所夭折了。天津這樣的科研院所就有不少，如加速器研究所、半導體研究所、激光技術(shù)研究所、電視研究所等等，原本都是研發(fā)能力很強的科研所，但由于在轉制時(shí)吃了“夾生飯”，與市場(chǎng)脫節，導致資金難以為繼，人才外流，原有的科研課題被迫中斷，而沒(méi)有累積的科研成果，也出不來(lái)新的成果。于是，為數不少的科研院所逐漸萎縮、甚至消亡了。
科研院所在為國家作貢獻的同時(shí)，也要為自己的生存進(jìn)行市場(chǎng)運作。其導致的一個(gè)必然結果就是，科研院所變得目光短淺，由純粹的科學(xué)研究變成迎合市場(chǎng)的研發(fā)，由長(cháng)期的研究變?yōu)槎唐诘拈_(kāi)發(fā)。
很多科研所對國家的發(fā)展都具有前瞻性，很可能在某一個(gè)時(shí)刻對整個(gè)國民經(jīng)濟、國防、文化等起到巨大的帶動(dòng)作用。因此，國家對具有前瞻性的研究院所的支持是十分必要的。 |
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