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| 趙鵬代表：住房公積金應市場(chǎng)化運營(yíng) |
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| 2007-03-13 記者:王圣志 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
“住房公積金管理中心既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者，這是導致一些住房公積金違規違紀案件發(fā)生的主要原因。既是裁判員又是運動(dòng)員，住房公積金經(jīng)營(yíng)效率難以提高�！比珖舜蟠�、中國工商銀行安徽分行行長(cháng)趙鵬說(shuō)。
趙鵬代表分析說(shuō)，我國住房公積金制度成為推動(dòng)住房制度改革和住房建設的重要舉措，在開(kāi)辟住房建設資金來(lái)源、發(fā)展政策性住房金融方面發(fā)揮了重要作用。但應該注意到，住房公積金從全國總體運行情況看，也存在三方面突出問(wèn)題：
一是管理成本較高。截至2006年5月末，全國341個(gè)城市成立了住房公積金管理委員會(huì )，下設管理中心343個(gè)，工作人員達1.5萬(wàn)人，對應于3125億元的個(gè)人住房貸款余額來(lái)看，規模效益不夠明顯。
二是缺乏有效的外部監管。各管理中心既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者，缺乏監管機構監管，透明度不高，造成住房公積金在管理和使用中出現了一些違規違紀問(wèn)題。
三是經(jīng)營(yíng)效率偏低。管理中心由于沒(méi)有成本效益觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)渠道，又缺乏競爭機制，造成住房公積金覆蓋率和使用率相對較低，沉淀資金數額較大。
“解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵在于住房公積金管理中心的定位問(wèn)題，即到底是管理者還是經(jīng)營(yíng)者？為此，我認為應當將住房公積金管理與經(jīng)營(yíng)職能相分離。住房公積金管理委員會(huì )專(zhuān)司管理和監督職能，而日常歸集、使用和貸款等業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高住房公積金的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�？梢詤⒖嫉母母锓桨甘�，將住房公積金日常業(yè)務(wù)租售，或成立住房公積金銀行�！壁w鵬建議說(shuō)。
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