“全國幾千家藥企都在走仿制藥的道路，競爭太激烈了。因此，我們從1997年就開(kāi)始轉變思路，投資十多億元進(jìn)行創(chuàng )新藥品研究。研制創(chuàng )新藥是中國藥企未來(lái)的發(fā)展方向�！比珖�人大代表、江蘇恒瑞醫藥股份有限公司董事長(cháng)孫飄揚告訴記者。同孫飄揚一樣搞自主創(chuàng )新的代表、委員們在兩會(huì )上明確指出，企業(yè)是自主創(chuàng )新的主體，而且企業(yè)的發(fā)展必須鍥而不舍地走自主創(chuàng )新的道路。

自主創(chuàng )新讓企業(yè)嘗到了甜頭

　　政府工作報告指出，今年中央財政將安排科技支出1134億元，比上年增加134億元。完善和落實(shí)支持自主創(chuàng )新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新主體的作用，鼓勵、引導企業(yè)增加研發(fā)投入。來(lái)自企業(yè)界的代表們認為，企業(yè)走自主創(chuàng )新的道路被實(shí)踐證明是正確的。
　　全國人大代表、太原鋼鐵集團總經(jīng)理李曉波介紹太鋼取得的成績(jì)時(shí)說(shuō)：“去年，太鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1003億元，比2001年增長(cháng)了近7倍，公司綜合實(shí)力躍居國內同行業(yè)前列。今年年初，太鋼又入選科技部等部門(mén)確定的第二批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)。這一切都歸功于自主創(chuàng )新�！�
　　“我們先后投資十多億元進(jìn)行創(chuàng )新藥物研究。十多年前，國內藥企以仿制藥為發(fā)展方向時(shí)，恒瑞意識到了‘藥企走仿制沒(méi)有出路了’。國外的專(zhuān)利藥品每年平均2至3個(gè)過(guò)期，數千家企業(yè)都盯著(zhù)這塊肥肉，競爭太激烈了。因此，從1997年開(kāi)始就與科研院所建立聯(lián)合實(shí)驗室，進(jìn)行創(chuàng )新藥物研究。尤其是企業(yè)2000年上市募集了大量的資金后，我們在上海張江科技園區投資了2億元，花了兩年時(shí)間、建立起了一個(gè)與國際接軌的大型藥物研究機構�！睂O飄揚對記者說(shuō)。
　　孫飄揚說(shuō)：“盡管研制創(chuàng )新藥是一個(gè)‘運氣加機遇’的過(guò)程，但企業(yè)的確從創(chuàng )新中嘗到了的甜頭。目前，恒瑞已研制創(chuàng )新藥品十多個(gè)，還有不少都在臨床階段。未來(lái)2年至3年，創(chuàng )新藥物肯定會(huì )引領(lǐng)中國藥企的未來(lái)發(fā)展。那時(shí)候，我們就能抓住發(fā)展機遇�！�

鍥而不舍地創(chuàng )新

　　“創(chuàng )新是一件苦差事，尤其是研制創(chuàng )新藥物。新藥研發(fā)除了投入大資金外，還是一件‘比登天還難’的事情，只能走一步看一步了。100個(gè)化合物中能有10個(gè)能做臨床實(shí)驗就很不錯了。如果其中有一個(gè)藥，臨床實(shí)驗后能證明療效顯著(zhù)那就是我們的運氣�！比珖�政協(xié)委員、中國科學(xué)院上海藥物研究所副所長(cháng)蔣華良在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　代表、委員們指出，自主創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單地停留在口頭或資金層面上，需要企業(yè)具備鍥而不舍的創(chuàng )新精神。
　　“簡(jiǎn)單地在化學(xué)結構上改進(jìn)很容易，但完全的改變、做有意義的創(chuàng )新很難，這需要企業(yè)要有堅定的信念�！睂O飄揚坦言。
　　李曉波也贊同孫飄揚的觀(guān)點(diǎn)。李曉波說(shuō)：“企業(yè)如果沒(méi)有勇氣和魄力、舍不得下大本錢(qián)是不能創(chuàng )新，改變自己的命運。幾年前，太鋼的質(zhì)量、技術(shù)均落后于國際先進(jìn)水平。而企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行自主創(chuàng )新，投入、人才、機制一個(gè)也不能少。在高投入的保障下，目前太鋼已初步建立了‘以研發(fā)創(chuàng )新體系為主體，以工程集成體系和控制與改進(jìn)體系為兩翼，以專(zhuān)家、行業(yè)、客戶(hù)和大學(xué)、科研院所為支撐’的科技創(chuàng )新體系。2006年，太鋼以年產(chǎn)300萬(wàn)噸不銹鋼的能力，成為全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備水平最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)之一�！�
　　作為國內中藥創(chuàng )新企業(yè)的老總，全國人大代表、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)肖偉告訴記者，他們花了十多年的時(shí)間才讓主打產(chǎn)品——桂枝茯苓膠囊獲準在美國進(jìn)行二期監床試驗。
　　“不少中藥企業(yè)幾十年就用著(zhù)兩個(gè)‘老祖宗傳下來(lái)’的方子，產(chǎn)品根本不具備市場(chǎng)競爭力。為了創(chuàng )新中藥產(chǎn)品，企業(yè)二十多年前就開(kāi)始從典方、古方中尋找藥物，最后發(fā)現桂枝茯苓這劑方子能對西醫不能治療的婦科疾病有療效。因此，開(kāi)始找上好的藥材、變更工藝流程、設定新標準，經(jīng)過(guò)不斷的摸索，終于在1995年將該藥投入市場(chǎng)。沒(méi)有想到的是，這個(gè)藥經(jīng)久不衰，至今每年的銷(xiāo)售額能達到30多億元�！毙�偉說(shuō)。

聯(lián)合研發(fā)中心發(fā)揮作用

　　在創(chuàng )新的路上，科研院所與企業(yè)如何結合？代表們對此有分歧。
　　李曉波認為，國家應該改變傳統的科技創(chuàng )新體制，加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系。傳統的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創(chuàng )新體制，不可避免地造成科研成果與現實(shí)生產(chǎn)力兩張皮現象，先進(jìn)的科研成果面臨轉化難題。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系能夠堅持市場(chǎng)導向，減少中間環(huán)節、使科技成果迅速轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現科技成果效益的最大化。
　　“剛才在會(huì )議，不少代表向我抱怨，高校、研究機構賣(mài)給我們的技術(shù)根本沒(méi)有市場(chǎng)前景�？蒲性核�主要進(jìn)行的是原始創(chuàng )新內容的研究，而企業(yè)必須有自己的自主創(chuàng )新隊伍和中心�！比珖�人大代表、東南大學(xué)校長(cháng)易紅說(shuō)。
　　易紅說(shuō)：“科研機構里的教授、博士們由于長(cháng)期的研究習慣，他們不擅于將自己的研究成果與產(chǎn)業(yè)相結合，因此他們所做出的技術(shù)產(chǎn)品是一種‘原始創(chuàng )新成果’。而企業(yè)需要在這些成果的基礎上，進(jìn)行加工和再研究。希望直接拿著(zhù)成果、進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的想法本來(lái)就是不切實(shí)際的�！�
　　目前東南大學(xué)已經(jīng)摸索出了一種比較好的聯(lián)合創(chuàng )新模式。據悉，東南大學(xué)已與企業(yè)建立了24個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心，效果不錯。
　　“我們的教授直接去江蘇省13個(gè)地級的企業(yè)，同他們談聯(lián)合創(chuàng )新項目，幫助企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)中心。過(guò)去將這個(gè)中心設立在科研院所的做法，對企業(yè)的自主創(chuàng )新沒(méi)有太大好處，因此他們開(kāi)始改變方式�！币准t說(shuō)。